Nuestro Sector vive un momento de gran incertidumbre, que están agravando las erráticas políticas regulatorias y legislativas de los últimos años. Tanto las normas que provienen de Europa, como las implantadas por la CNMC en España, han laminado el potencial de uno de los sectores más dinámicos, tecnológicos e innovadores de nuestra economía.

Así, la irracional obsesión de nuestros reguladores por la disminución de los precios, promoviendo el low-cost hasta límites insoportables, ha impactado muy negativamente en el empleo, destruyendo más de 40.000 puestos de trabajo en muy poco lapso. Cuarenta mil seiscientos ocho empleos con derechos y con salarios dignos. Empleo tecnológico, ese que todos los expertos califican como el empleo del futuro y que nuestro sector no hace más que tirar por la borda:

Como ya hemos avanzado, la ofuscación por el bajo coste está detrás de esta masiva pérdida de empleo. Hoy, en pleno 2021 en España, más de cuarenta marcas comerciales compiten simultáneamente, un hecho sin parangón en Europa y en ninguna otra vertiente del sector servicios. Y si esta comparación la llevamos al nivel internacional, el número de operadores europeos, tanto fijo como móvil, multiplica varias veces a los casos de EEUU o China.

La consecuencia es un descenso generalizado y excesivo de los precios de nuestros productos y servicios, que han generado un retroceso en los ingresos de las principales operadoras en España como no ha ocurrido en ningún otro negocio de la economía española.

COMPORTAMIENTO IPC GENERAL vs. IPC COMUNICACIONES 1998-Sep 2021

Conscientes de esta realidad, UGT ha sido el único sindicato que ha optado decididamente por trabajar en tratar de revertir esta perniciosa regulación que rige en nuestro Sector.

A nuestro entender, es un error no complementar la acción sindical que hacemos desde Orange UGT – centrada en mantener nuestros empleos: tecnológicos, cualificados; y en luchar por mejorar nuestros salarios y nuestra condiciones laborales – con una acción decidida en otros foros.

En consecuencia, UGT ha desplegado un plan de acción que se ha concretado en:

Participación en más de 40 consultas públicas nacionales y europeas (CNMC, SETID, CE, BEREC)

Nos hemos reunido con todos. Fuerzas políticas y parlamentarias de todo tipo – desde los partidos políticos del Congreso de los Diputados y el Senado a parlamentarios en Bruselas.

Reuniones que se han intensificado en momentos del ERE con el fin de presionar a las direcciones para que dichos procesos redujeran su impacto y mejorasen las condiciones económicas y de voluntariedad.

ESTE FUE EL MOMENTO CLAVE DE LA NEGOCIACION DEL ERE ORANGE (VER)

Hemos organizado eventos con la máxima representatividad para debatir sobre el futuro de nuestro Sector.

Siempre ha asistido una delegación de Orange; en la última ocasión, Laurent Paillassot.

Con la pandemia pospusimos la siguiente reunión planificada.

Mantenemos un diálogo fluido con el Ministerio de Economía y la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, con los que hemos celebrado numerosas reuniones.

Hemos participado activamente en las tramitaciones del Código Europeo de Comunicaciones Electrónicas y de las condiciones de la subasta de espectro del 5G.

Vamos a intentar influir en todo lo posible en la próxima Ley General (LGT), al objeto de llevar la voz de las personas trabajadoras del Sector.

En definitiva: no solo trabajamos en las empresas en las que tenemos una fuerte representatividad e influencia. Alzamos la vista y vamos más allá, a los foros donde se toman las decisiones que marcarán nuestro futuro. Un trabajo del que ningún otro sindicato puede presumir, somos la única organización que acude a estas reuniones y que toma la iniciativa de convocarlas.

UGT GANA LAS ELECCIONES SINDICALES EN ORANGE ALICANTE Y EN TELEFÓNICA MÓVILES

Queremos agradecer a toda la sede su participación en este proceso electoral que ha permitido la renovación del cargo de delegado en Alicante.

Queremos agradecer al candidato que hasta ahora había tenido esa responsabilidad el trabajo realizado estos años.

Pero sobre todo queremos agradecer y felicitar a Miguel Ángel por su resultado y sus nuevas responsabilidades. Con un trabajo magnífico durante el proceso electoral, poniéndose al servicio de todos sus compañeros y compañeras desde el primer minuto.

Los últimos procesos electorales donde hemos participado han dado unos frutos magníficos, obteniendo el apoyo mayoritario en Bizkaia, Zaragoza, Asturias, Baleares, Alicante, Barcelona, Madrid y Valencia OSFI, OBS, Jazzplat … y conseguimos llegar por primera vez a los comités de Valencia y Sevilla.

Esto permite que actualmente representemos a las plantillas de las filiales de Orange en España en los Comités europeo y mundial, y en la alianza mundial Orange.

Somos la organización mayoritaria en el sector, en Telefónica, en Vodafone, en BT, y dentro de Orange en OSFI, OBS, Jazzplat. Nuestro crecimiento es continuo y es un respaldo a nuestra línea de trabajo y nuestra manera de negociar con la empresa.

Con propuestas, con diálogo, con transparencia, de tú a tú … pero con respeto.

Por eso fuimos determinantes en el último Convenio Colectivo y en este último ERE. Hemos marcado un estilo y un método de trabajo que ha demostrado no sólo dar frutos si no incorporar a otras fuerzas sindicales para ser más fuertes y estar unidos.

Además, Las elecciones celebradas el pasado 21 de octubre en TELEFÓNICA móviles, con una plantilla de más de 2000 personas refrendaron de manera abrumadora el trabajo de UGT en todas las empresas del sector.

Destacaremos que somos la fuerza claramente preferida por la plantilla con 43 delegados y delegadas, quedando muy atrás la segunda: el sindicato SUMADOS con 26. Más atrás quedan otras organizaciones como CGT, AST o CCOO.

Y es que el trabajo realizado por UGT en los momentos clave (EREs, Convenios, Teletrabajo), la manera de plantear las negociaciones (con un plan, con propuestas, por escrito, con talante negociador y no reventando las reuniones …), la escucha activa y vías de participación que os hemos ofrecido… es lo que no sólo ha conseguido las mejores condiciones posibles sino que esa manera de trabajar está consiguiendo el respaldo inmensamente mayoritario en todas las empresas, y por ello es importante refrendarlo en cada oportunidad que tengamos, para que seamos la referencia.

Boletín UGT Octubre

Queremos empezar dejando claro que para nosotros es perfectamente posible incorporar a convenio 3 días de teletrabajo y combinarlo con la opción de 2 días y horas para quien lo necesite, por ejemplo, las tardes.

La empresa nos ha dejado claro que hoy por hoy no está por la labor de aceptar la propuesta de UGT de tener el teletrabajo como referencia e ir a la oficina cuando sea necesario o se quiera voluntariamente.

También dejan claro que, en lo tocante al teletrabajo, no consideran que tengamos pandemia.

Y también nos han dejado claro que quieren estar alineados con Telefónica y Vodafone, y aquí es donde merece la pena clarificar lo que hay en cada empresa ya que Orange descarta que sigamos en pandemia respecto al teletrabajo:

• TELEFÓNICA: mientras dura la pandemia 3 días sin posibilidad de fraccionar en horas. Tras la pandemia retorno a 2 días sin posibilidad de fraccionar en horas.
• VODAFONE: modelo ya instaurado de hasta el 60% de la jornada semanal de teletrabajo sin posibilidad de fraccionar en horas. Esto se traduce en que en una semana sin festivos se tienen hasta 3 días de teletrabajo, si hay un festivo hasta 2, si has 2 festivos 1 día.
• ORANGE: hasta ahora por pandemia 3 días y posibilidad de fraccionar en horas. La empresa comunica el fin de este modelo y por convenio tenemos 1 día y posibilidad de fraccionar en horas.

La empresa no quiere llegar a lo que hay en Vodafone, algo absurdo ya que es perfectamente aplicable como estamos viendo, en cambio aplicaría lo de Telefónica tras la pandemia, que son 2 días.

¿Por qué no aplican esto a todos los aspectos del convenio? ¿Hablamos de jornada, de trienios, de garantía de empleo…? Eso no, claro. Solo aplican lo de Telefónica cuando les interesa.

Por eso hemos insistido en que para UGT 3 días es lo ideal dado el contexto, y que no vamos a retroceder en temas conseguidos en convenio que suponen discriminación por necesitar teletrabajar las tardes.

La última propuesta de la empresa este pasado miércoles incluía, a lo ofrecido hace unos días, lo siguiente:

• Periodo transitorio hasta el 1 de diciembre.
• Silla ergonómica: tendría el tratamiento de un elemento más que la empresa facilita a la plantilla por lo que si se deja la empresa deberá devolverse con el resto de pertenencias.
• Fraccionamiento del teletrabajo en horas de tarde: quienes necesitaran este modelo de teletrabajo por las tardes tendrían una fuerte penalización ya que sólo pueden teletrabajar de tarde (8,5h semanales), cuando quienes optan por los 2 días tienen 17h semanales. No permiten fraccionar esas 17h en tardes y 1 día completo.
• Para este colectivo que optara por teletrabajar sólo tardes ofrecen una bolsa de 6 mañanas al año, es decir, que de los días laborables de 1 año tendrían 6 días completos y resto de tardes.

Evidentemente rechazamos la propuesta, ya que consideramos que es posible mejorarla. No vamos a aceptarlo sin más, sin constatar que se ha llegado al final de las posibilidades.

Queremos seguir peleando por los 3 días, y ojalá todos empujemos en esta línea para que la empresa no se quede en la propuesta anterior, si no la empresa lo tendrá fácil. Pero no renunciaremos al fraccionamiento de 1 día en horas.

Como cada reunión termina con pequeños cambios os transcribimos todo lo que hay actualmente encima de la mesa por parte de la empresa después de haber cambiado algunos aspectos gracias a nuestra presión:

• Implantarlo en 1 de diciembre. Si aceptan 3 días no hay problema por nuestra parte, si no … debemos seguir con el modelo actual al menos hasta finalizar 2021.

• Equipos “esenciales”. Todos podrán teletrabajar, pero tendrán que turnarse para asegurar a diario en presencial 4 personas de 16 en Backend TV, 2 personas de 10 en Monitorización y Cibervigilancia, 1 Griet por región de los 4 territorios de referencia de un total de 14, 9 de 37 en Operaciones Core OyM, 3 de 12 en SMC OyM, 6 de 22 en Operaciones acceso OyM y 2 de 8 en Operaciones transporte e infraestructuras OyM).

• Modelo general de teletrabajo: 2 días completos a la semana (equivalente a 17h/semana). Mejoraría 1 día lo que tenemos en convenio pero siguen sin aceptar los 3 que insistimos en plantear.

• Modelo de teletrabajo fraccionado: teletrabajar por las tardes, y sólo por las tardes (equivalente a 8,5h/semana). Conseguimos garantizar las tardes, pero no permiten además 1 día completo a la semana.

• Bolsa de teletrabajo: para el colectivo anterior ofrecen 6 mañanas al año, con lo que podrían teletrabajar 6 días completos al año. Esto sería una mejora del convenio, pero es muy corto ya que sería 1 día completo cada 2 meses.

• Día extra de teletrabajo: quienes pidan permiso por enfermedad grave de familiar hasta segundo grado o que estén en nivel de riesgo IV (cáncer, inmunodepresión…) tendrán 3 días. Mejoraría el convenio colectivo, pero no aclaran si quienes soliciten teletrabajar las tardes pueden optar a ese día adicional.

• Segunda residencia: Se mejora el convenio ya que se incluiría formalmente con todas las garantías.

• Desaparece el teletrabajo ocasional: No estaba en convenio pero era un compromiso que ahora rompen.

• Sin penalización en la ayuda a comida: Era una aberración, pero no es un avance, nos quedamos como estamos, por lo que para nosotros no es un elemento de negociación.

• Sin compensación de agua, luz, climatización: No estaba en convenio y la empresa argumenta ahorro en desplazamientos, subvención de la conexión a internet y demás para no dar un complemento específico.

• 100% de descuento en la conexión a internet: Mejora el 75% marcado en convenio.

• Datos ilimitados en línea corporativa: Nos parece muy bien, pero no es materia de negociación ni de convenio, otra cosa sería que mejoraran el importe de las 4 líneas de tráfico telefónico, pero ahí se dan mus.

• Reducción de un 40% del plus de movilidad, proporcional a los días de teletrabajo: Esto impacta en lo firmado en convenio, podemos entender que planteen la proporcionalidad con los días que se hace movilidad sostenible, pero … ¿qué mayor sostenibilidad que el teletrabajo?

• Reducción de 25 a 15 cafés mensuales, proporcional a los días de teletrabajo. Aquí puede parecer razonable que se de 1 café por cada día en oficina, pero en fin…

• Dotación de equipamiento:

• • Portátil. Ya nos lo dan.
  • Terminal móvil corporativo 5G (al renovarlo). Lo iban a dar igualmente.
  • Silla ergonómica. Esto si es una mejora, aunque ya hay personas que compraron una.
  • Elevador de portátil. Ya nos lo dan.
  • Ratón y teclado inalámbrico. Ya nos lo dan.
  • Auriculares/micrófono inalámbrico (3 opciones). Ya nos lo dan.
  • Resumen: casi todo ya lo tenemos. Claro que es mejor reflejar en convenio estas cosas, y apostamos por ello, pero no se pueden vender como avances.

Nuestra respuesta, a la vista de todo lo anterior, sigue siendo negativa para firmar un acuerdo.

Y seguiremos insistiendo sin arrojar la toalla. Como siempre hacemos, sólo cuando constatemos que no es posible seguir negociando tomaremos una decisión.

Las reuniones celebradas este lunes y miércoles sirvieron para constatar que somos nosotros quienes más estamos trabajando por un acuerdo. Por eso le indicamos a la empresa que hoy por hoy no es posible un acuerdo, y nos pidieron más tiempo para reflexionar, lo cual hemos hecho gustosos ya que lo importante es conseguir un acuerdo mejor que lo que nos han planteado.

El próximo jueves 7 de octubre nos volveremos e sentar y trabajaremos esta semana para explorar de verdad hasta dónde puede llegar la empresa y hasta donde la ideología de la Dirección se impone.

LA EMPRESA PLANTEA UN TELETRABAJO A LA BAJA Y TRAS NUESTRA PROPUESTA GLOBAL EMPIEZAN A CAMBIAR DE POSTURA, AUNQUE ESTAMOS ALEJADOS

NO SÓLO PRETENDÍAN ABANDONAR EL FORMATO ACTUAL SI NO ELIMINAR ALGUNOS LOGROS DE CONVENIO A CAMBIO DE TENER UN SEGUNDO DÍA, CON CONDICIONANTES QUE ROZAN EL ABSURDO

En primer lugar nos gustaría trasladar que tanto nuestra postura como la de la inmensa mayoría de la plantilla es que no “vendemos” el teletrabajo y las mejoras conseguidas en convenio por un segundo día de teletrabajo que además de forzarse en un viernes significaría

la eliminación de la ayuda a comida del otro día, la eliminación del teletrabajo ocasional,

la eliminación de teletrabajar por las tardes …

e incluso llegan a proponer eliminar parte de los cafés cargados mensualmente.

Pero veamos en detalle la propuesta de la empresa en la primera reunión celebrada el 20 de septiembre:

• Negociar en 15 días, dejar octubre como periodo transitorio e implantarlo en 1 de noviembre.

• Los equipos “esenciales” (Backend TV, Monitorización y Cibervigilancia, Griet, Operaciones Core OyM, SMC OyM, Operaciones acceso OyM y Operaciones transporte e infraestructuras OyM) deberán turnarse para asegurar siempre una presencia mínima, la cual no concretan.

• Opción rígida de teletrabajo sólo con este formato:

• • 2 días, siendo uno forzosamente el viernes.
  • El otro día se perdería además la ayuda a comida de 9€.
  • Sólo días completos sin posibilidad de teletrabajar por las tardes.
  • Desaparecería el día extra de convenio por enfermedad grave.
  • Desaparecería el teletrabajo ocasional.
  • Se reduce el plus movilidad en un 50%.
  • La carga de 25 cafés mensuales se reduce a 15.

Y encima argumentan que es mejor ya que tendríamos 2 días en lugar de 1 como marca el convenio. Obviando que quieren eliminar cuestiones que también están en convenio, y algunas que aunque no lo estén rozan lo miserable como el tema de los cafés. Es inasumible y les dijimos que con nosotros no iban a contar.

¿Alguien puede pensar que teniendo en convenio garantizado poder teletrabajar por las tardes para poder conciliar vamos a plantearnos destrozar la conciliación de esas personas?

¿Alguien se plantea perder la ayuda a comida el segundo día que teletrabajemos cuando después de comer seguimos trabajando?

¿Esta Dirección piensa que nos vendemos tan barato?

Y vosotros, compañeros y compañeras, ¿os sentís identificados con esta postura negociadora de quiénes, mientras necesitaron que teletrabajásemos 100% en el confinamiento estricto evitando el hundimiento de la empresa, ahora que ya no lo necesitan nos quieren recortar derechos enmascarados detrás de un día más?

Ya les avanzamos ese mismo día 20 nuestra postura, y les esbozamos nuestra propuesta. Y como hemos querido mantener el mismo método de trabajo del ERE que tan buenos frutos dio, tanto consiguiendo los objetivos como marcando el paso de una manera moderna de negociar con una empresa como Orange, analizamos con sosiego su propuesta y en la siguiente reunión celebrada ayer jueves presentamos formalmente y por escrito nuestra propuesta adelantada el 20 de septiembre.

Podéis ver el detalle en este ENLACE aunque os resumimos lo principal:

• Teletrabajo siempre, y cuando sea necesario ir a la oficina, pero siempre de manera justificada.
• En caso de no aceptarlo o de necesitar tiempo para llegar a ese escenario proponemos transitoriamente un escenario que tenga más tiempo de teletrabajo que presencial y por tanto nunca debe ser inferior a 3 días.
• Escenario de teletrabajo 100% para trabajadores y convivientes sensibles.
• Debe implementarse un teletrabajo 100% en situaciones de emergencia (pandemias, situaciones meteorológicas, incendio en una sede …) tanto a nivel global como por sedes en función de la zona afectada.
• No estamos de acuerdo en activar a los equipos esenciales sin causa justificada, y en caso de ser necesario activarlos deben ser mínimos efectivos y ser compensados con horas de intervención.
• Debe mantenerse la opción de teletrabajar por las tardes.
• Debe mantenerse el día adicional para quienes pidan permiso por enfermedad grave hasta el 2º grado.
• Debe mantenerse el teletrabajo ocasional.
• Debe mantenerse la segunda residencia para poder teletrabajar.
• Debe dotarse a la plantilla de una silla ergonómica, una pantalla de 17” mínimo (o elegir elevador de portátil), teclado y ratón inalámbricos y auriculares/micrófono inalámbricos.
• Debe incluirse un complemento por gastos que eran de la empresa y ahora son nuestros (luz, climatización, etc…) de 60€/mes.
• Debe subvencionarse al 100% la conexión a internet.

Si hacemos estas propuestas es porque durante lo más duro de la pandemia, incluso con Filomena, esta empresa se hubiera parado si no fuera por el teletrabajo. Para ser claros:

SI NO FUERA POR EL TELETRABAJO 100% ORANGE PROBABLEMENTE SE HUBIERA IDO A PIQUE

Y lo asumimos sin rechistar, sin exigir compensación de gastos mientras la empresa se los ahorraba, con un portátil y un móvil bajo el brazo durante meses. Y sacando a la empresa adelante.

Y ahora somos nosotros los que reclamamos un avance en teletrabajo sin perder logros de Convenio.

Porque con los 3 días actuales hemos marcado el paso a Telefónica y Vodafone que los han copiado.

Porque si queremos ser más digitales nadie en la sociedad nos va a creer con la propuesta que nos hacen.

Que quede claro:

NO HACEMOS ESTA PROPUESTA SÓLO PORQUE LA PLANTILLA LO DEMANDE, ES QUE PARA QUE ESTA EMPRESA AVANCE DEBEMOS DAR UN PASO COMO ESTE.

Debemos acordar un escenario de teletrabajo en situaciones de emergencia para no estar esperando en fin de semana un SMS de la empresa porque venga otro Filomena.

UGT entiende la negociación sobre teletrabajo como la herramienta idónea para dotarnos de un marco potente que dé respuestas a las demandas de la plantilla, pero también a lo que demanda una empresa moderna.

Y gracias a esta manera de hacer las cosas en la reunión de ayer jueves la empresa empezó a replantear su postura, mínimamente, pero seguiremos insistiendo en las próximas reuniones del lunes 27 y miércoles 29 de septiembre.

La empresa plantea este escenario:

• Efectivos en equipos “esenciales”. Todos podrán teletrabajar, pero tendrán que turnarse para asegurar a diario en presencial al menos 4 personas de Backend TV, 2 personas de Monitorización y Cibervigilancia, 1 Griet por región de los 4 territorios de referencia, 9 de Operaciones Core OyM, 3 de SMC OyM, 6 de Operaciones acceso OyM y 2 de Operaciones transporte e infraestructuras OyM).

• Mantienen la rigidez de 2 días, siendo uno forzosamente el viernes.
• Mantienen la pérdida de la ayuda a comida esos días.
• Mantienen eliminar el teletrabajo por las tardes.
• Mantienen eliminar el teletrabajo ocasional.
• Mantienen eliminar 100% teletrabajo para personal sensible o convivientes.
• Mantienen reducir el plus movilidad en un 50%.
• Mantienen reducir la carga de 25 cafés mensuales a 15.
• Mantienen 0€ de compensación de gastos.

• Se recupera el día extra de convenio por enfermedad grave.
• Añaden datos ilimitados en la línea corporativa.
• Añaden un descuento del 100% en la conexión a internet en lugar del 75% actual.
• Añaden teclado y ratón inalámbrico.
• Añaden auriculares y micrófono con 3 opciones diferentes.
• Añaden un elevador de portátil.

• Estudiarán incorporar una silla ergonómica.

Y nuestra respuesta es un NO rotundo, porque no podemos perder lo que tenemos en convenio, porque no podemos plantear un teletrabajo inflexible y obligatorio cuando la empresa quiera, porque una empresa digital no puede plantear un teletrabajo inferior en tiempo al presencial.

No negociamos “cambiando cromos”, y las mejoras que se puedan conseguir en aspectos importantes quedarán en nada si los puntos críticos no se mantienen o mejoran.

A FECHA DE ESTE COMUNICADO Y A ESCASAS HORAS DE CERRAR EL PLAZO TENEMOS MÁS DE 400 SOLICITUDES, POR LO QUE NO PODRÍAN SALIR TODAS LAS PERSONAS.

Hace días que no llegan nuevas solicitudes, y sólo la renuncia de algunas personas que han preferido seguir finalmente ha permitido que el número de personas por encima de 400 no se disparara, engordando un problema ya de por si complicado.

Nos hemos emplazado a una reunión este lunes 2 de Agosto para analizar el listado final por si llegaran más renuncias en estas horas, aunque el CEO en su comparecencia de esta misma mañana ya ha confirmado que hay más de 400 solicitudes.

A diferencia de 2016, no sólo hemos llegado a la cifra máxima, sino que la hemos sobrepasado, y además en un tiempo récord ya que tras el 9 de Julio las solicitudes superaron la barrera de 400, y a pesar de algunas renuncias no han bajado de ese umbral en ningún momento, por lo que seguimos trabajando para buscar soluciones.

En estas semanas hemos tenido que lidiar con situaciones complicadas:

• Avalancha de solicitudes voluntarias que han superado las 400.
• Presiones de jefes impresentables para apuntarse cuando el cupo estaba superado.
• Dudas por apuntarse sin tener seguridad de salir y sin embargo “quedar marcados” por llegar esto a las áreas.
• Intentos para que todos los que quisieran pudieran salir.
• Ayuda a quienes se arrepentían tras apuntarse para poder salvar la condición de “irrenunciable” de las adscripciones.
• Soporte a quienes pertenecían a colectivos excluidos y se apuntaron, ya que encima se notificaba al área y luego se excluían.
• Denuncia de las presiones de algunos mandos que obligaban a apuntarse, incluso cuando ya no había cupo. No ha sido fácil conjugar que todo el que quisiera pudiera irse y que quienes no quisieran dejaran de tener presiones.
• Compromiso para potenciar las prejubilaciones y que todas las indemnizaciones pudieran salir.

En definitiva, un puzzle casi imposible de cuadrar fruto de unas condiciones buenísimas de salida que han sido reconocidas y aplaudidas por otras empresas y medios de comunicación.

Pero finalmente no todo el mundo que quiera podrá salir en este ERE, las expectativas se han superado, pero tampoco podíamos plantear una “barra libre” y descapitalizar la empresa. Recordamos lo que venimos diciendo desde el principio:

QUIENES SIGAMOS TENDREMOS QUE TIRAR DEL CARRO CON 400 EFECTIVOS MENOS, Y ESO SIGNIFICA MÁS CARGA DE TRABAJO, MÁS PRESIÓN, MÁS EXIGENCIA…

Por tanto, para nosotros la solución a futuro no es que de golpe salgan tantos compañeros. La solución que defendemos es un plan continuo de renovación, dando la oportunidad para que de manera escalonada en el futuro podamos seguir teniendo la oportunidad de optar a estos planes. Pero sólo es posible si de verdad apostamos por las prejubilaciones.

Para nosotros no hay duda, y siempre tenderemos la mano para que estos planes sustituyan a medidas traumáticas como los despidos. Lo hemos planteado y lo seguiremos planteando, y no afrontar esto es ir en contra de lo que todos y todas demandamos.

Pero la rueda no deja de girar, y cuando demos carpetazo a este ERE en breve (aunque las salidas se producirán a lo largo de estos próximos meses) tendremos sobre la mesa multitud de retos que afrontar como el futuro modelo de teletrabajo, los riesgos psicosociales, el renting, el reparto de beneficios … Y estamos preparados para afrontarlos, contamos con vuestro apoyo.

RESULTADOS DEL PRIMER SEMESTRE

Queremos trasladaros lo principal de la comparecencia del CEO esta mañana y las cuestiones que surgieron tras la misma.

Como primer mensaje destacar que respecto al mismo periodo de 2020 el desempeño comercial es positivo en contraste con los malos datos financieros, aunque se aprecia una leve tendencia de mejora.

El EBITDAaL cae un 16% y los ingresos un 5,1%.

En contraste, y dado que la retribución variable se refiere al presupuesto proyectado y los objetivos marcados según la realidad del momento, el pago del variable de este primer semestre que percibiremos en septiembre será bueno según palabras del CEO.

Los datos positivos que destaca, además de los buenos datos comerciales, es la palanca del fútbol y el nuevo portfolio que se conocerá próximamente, a lo que se añadirá la potenciación de Jazztel y Simyo para competir en ese segmento del mercado.

Pero para mejorar las cifras financieras incide en la necesidad de desarrollar los planes Back to Growth (foco en cliente, en el core, y en la simplificación) y Scale-up (para la búsqueda continua de la eficiencia de costes).

TELETRABAJO

Fuera de estos datos, y como es algo que a todos nos preocupa, Berta Durán se ha encargado de borrar de un plumazo los rumores sobre la pérdida de los 3 días de teletrabajo en Septiembre. Ha sido muy clara en 2 aspectos:

• En Septiembre seguiremos igual, y así será mientras la pandemia no remita y la vacunación no sea generalizada.
• Los posibles cambios a futuro serán analizados con nosotros los próximos meses.

Por tanto, a quienes os desinforman con un modelo de teletrabajo en Septiembre diferente porque así lo ha decidido la empresa, preguntadles si ellos saben más que la propia Dirección.

CONSEGUIMOS UN ACUERDO MEJOR QUE EN 2016 CON PREJUBILACIONES MUY POTENTES Y QUE ES RESPALDADO POR LA PLANTILLA EN ASAMBLEA

Equipo negociador de UGT durante la firma del acuerdo final  el pasado día 30 de Junio

En primer lugar os adjuntamos tanto el acuerdo firmado el día 30 como una comparativa ilustrativa con el ERE de 2016:

ACUERDO FINAL                                                 COMPARATIVA 2016 Vs 2021

Toda la información está en VIVEORANGE y disponemos de una calculadora testada con la colgada en ViveOrange para que si no puedes acceder a ViveOrange, está caído, o tienes vacaciones u otra circunstancia podamos ayudarte. Si lo necesitas contáctanos.

A cierre de ayer 1 de Julio el número de solicitudes registradas asciende a unas 140, de las cuales unas 40 corresponden a indemnizaciones y el resto a prejubilaciones, aunque ya hemos detectado algunos elementos en el listado que harían bajar algo esas cifras, por ello hablamos de datos aproximados y no definitivos.

Ya dijimos que, lo miremos como lo miremos, aun con acuerdo, un ERE es un fracaso, un fracaso de la empresa. Se irán 400 compañeros y compañeras, voluntariamente, pero se irán, y el trabajo no desaparecerá y volveremos a sufrir sobrecarga de trabajo y todos los problemas que conlleva.

Por ello intentamos parar este ERE, y nuestra labor tras constatar que la empresa no quería retirarlo era conseguir la voluntariedad absoluta y las mejores condiciones para hacerla efectiva.

TRANSFORMAR EL MIEDO EN OPORTUNIDAD

Para ello hemos trabajado desde UGT, para que el miedo al despido colectivo forzoso, a irte al paro con una edad complicada, a quedarte sin ingresos con cargas familiares, con hipotecas, con nuestros proyectos de vida amenazados … se pudiera transformar en una oportunidad y que de manera exclusivamente voluntaria quienes quieran puedan hacerlo.

Y LO HEMOS CONSEGUIDO CON VUESTRA AYUDA

Nosotros sí empezamos a presentar por escrito nuestras propuestas desde el 8 de Junio, incluso las adaptamos según avanzaba la negociación en aras de llegar a un acuerdo, y ese trabajo nos permitió llegar a este escenario final. Ese trabajo y no otro es el que ha permitido llegar a este punto.

Y debe ser puesto en valor, como estáis haciendo con cada mensaje, llamada … alejándoos de quienes frustrados quieren desvirtuarlo.

Presentar por escrito las propuestas el último día de negociación, cuando la empresa dijo que la oferta presentada era la final, es algo difícil de entender.

Por ello no compartimos ese planteamiento y marcamos el paso de las negociaciones, con la empresa  negociando en base a ellas: las únicas registradas, que además eran coherentes con la situación actual y meditadas con una base sólida. Aquí podéis ver algunas de ellas:

• PROPUESTAS UGT REGISTRADAS EL 8 DE JUNIO (VER): TRAS LO CUAL SE CONSIGUIÓ LA VOLUNTARIEDAD Y LA MEJORA DE CONDICIONES.
• PROPUESTAS UGT REGISTRADAS EL 23 DE JUNIO (VER): TRAS LO CUAL SE CONSIGUIÓ EL ACUERDO FINAL GRACIAS AL ACERCAMIENTO DE POSTURAS.

Incluso a última hora de la tarde se consiguieron incorporar 3 cambios cuando todo parecía cerrado:

• Propuesta de UGT: que las prejubilaciones, todas, pudieran optar por indemnización si así lo solicitaban. Era algo muy reclamado y que nos habíais pedido conseguir.
• 2 Propuestas del resto de sindicatos: pasar el límite de 25.000€ a 27.000€ de salario para optar a una indemnización de 62 días, y mención a algunos colectivos vulnerables.

Agradecemos a todos y todas el apoyo desde el minuto 1, el seguimiento de concentraciones y todo tipo de acciones que han contribuido sin duda a conseguir este acuerdo.

Agradecemos a los compañeros y compañeras del resto de sindicatos la voluntad de acuerdo.

Agradecemos a nuestros delegados y delegadas su compromiso y continua comunicación para plantear cada propuesta recopilada en cada uno de los territorios, es un éxito gracias a la negociación colectiva y nuestra interlocución con la Dirección.

Agradecemos a cada afiliado y afiliada su apoyo, especialmente cuando aún todo estaba en el aire, habéis sido fundamentales y nos habéis dado la fuerza para seguir adelante.

Nos duele en el alma ver como muchos y muchas vais a salir aprovechando esta oportunidad. Hemos hecho un enorme esfuerzo para daros esta opción, y lo hemos intentado hasta el final, aun a sabiendas de que os perderíamos. Por eso es muy duro luchar para conseguir algo que sabes acabará con despedidas y relaciones de muchos años.

Es ingrato, es duro, y queremos mandaros a todas las personas que vais a coger este tren un abrazo muy fuerte, os echaremos de menos, no sabéis hasta qué punto.

Quienes estábamos firmando el acuerdo final teníamos esto muy presente. Pero es nuestro deber, por encima de sentimientos y relaciones personales, pensar en el bien común y en vuestro futuro.

Y aunque en muchos casos se nos escape una lágrima recordad que no todas las lágrimas son amargas.

¡¡¡ HASTA SIEMPRE COMPAÑER@S !!!

LA EMPRESA EMPIEZA A CEDER EN SUS POSICIONES Y ACEPTA BUENA PARTE DE LAS PROPUESTAS QUE UGT REGISTRÓ Y PRESENTÓ EL 8 Y 21 DE JUNIO, PERO SEGUIMOS NEGOCIANDO

TRAS LA NUEVA PROPUESTA DE LA EMPRESA DE ESTE MIÉRCOLES 23 DE JUNIO UGT HA PRESENTADO Y REGISTRADO UN ESCENARIO DE ACUERDO AMBICIOSO CON LOS PRINCIPALES PUNTOS PENDIENTES QUE LA EMPRESA HA SOLICITADO ESTUDIAR JUEVES Y VIERNES PARA RESPONDER EL LUNES 28 DE JUNIO.

Dado que la próxima reunión será el día 28 y que el día 30 es el último para poder tener un acuerdo en caso de que sea posible queremos reflejar en este comunicado y de la manera más clara y concisa posible el punto de situación en cada aspecto de la negociación.

La reunión de ayer miércoles comenzó con la respuesta de la empresa a la contrapropuesta de UGT que os comunicamos el martes, y dado que la empresa volvió a mejorar su oferta sin llegar a nuestros objetivos solicitamos un receso para analizarlo en detalle y elaborar una nueva contrapropuesta.

En primer lugar os adjuntamos las propuestas registradas en el día de ayer, muy centradas en los aspectos más complicados de la negociación (VER), aquellos que están produciendo un mayor bloqueo, pero como veréis en este comunicado se analizaron muchos más temas.

PROPUESTA DE LA DIRECCIÓN Y CONTRAPROPUESTA DE UGT

• Garantía de empleo: no aportan nada. PLANTEAMOS LA NECESIDAD DE ESTA GARANTÍA, NO NOS LIMITAMOS SÓLO A CONSEGUIR LAS MEJORES CONDICIONES DE SALIDA SINO A GARANTIZAR LOS EMPLEOS DE TODOS Y TODAS, SIN EREs NI EXTERNALIZACIONES FORZOSAS, SIN DESPIDOS INJUSTIFICADOS.

• Número de afectación máximo: nueva rebaja a 415 personas, ACEPTANDO NUESTRA PROPUESTA DE REBAJAR LA CIFRA, Y HEMOS PEDIDO SEGUIR REBAJÁNDOLA.

• Adscripción y vetos: será exclusivamente voluntario, ACEPTANDO NUESTRA EXIGENCIA, pero plantean mantener vetos y exclusiones aunque modifican su propuesta inicial y ahora permitirán a los vetados en Towerco, GGCC, Ciberseguridad … poder acogerse al plan de rentas en prejubilación. NO COMPARTIMOS LOS VETOS ALEATORIOS, Y DEBEN ESTAR ACOMPAÑADOS DE JUSTIFICACIÓN REAL COMO EN 2016, PERO AL MENOS YA HEMOS ALCANZADO LEVANTAR PARCIALMENTE PARTE DEL VETO.

• Período de adscripción: PLANTEAMOS UN PLAZO MAYOR, HASTA FINAL DE AÑO, Y QUE PARA LAS PREJUBILACIONES AL MENOS SE CUENTE EL PLAZO TRAS RECIBIR TODA LA INFORMACIÓN Y ESTUDIO PERSONALIZADO DE SU PLAN DE RENTAS.

• Indemnizaciones: NUEVO ACERCAMIENTO A NUESTRA PROPUESTA. Aumentan a 57 días por año con tope de 36 mensualidades, en lugar de 55 días y 32 mensualidades. Pero para mayores de 65 años y contratados desde 2019 ofrecen 20 días por año. El salario regulador que contemplaba el variable real ha pasado a ser el teórico al 100% ACEPTANDO LA PROPUESTA QUE HEMOS HECHO DESDE EL PRIMER DÍA. Siguen sin incluirse determinados conceptos en el cálculo como el seguro médico.

CONTRAPROPUESTA UGT EN INDEMNIZACIONES

• El colectivo mayor de 65 años es tan reducido que no entendemos su exclusión, si es por un tema presupuestario se pueden buscar fórmulas. Y respecto a las personas contratadas en 2019, 2020 y 2021 parece una exageración tratarles así.
• Estudio previo para las personas interesadas donde se determine exactamente su cuantía indemnizatoria, obligaciones fiscales, etc… para que tengan toda la información y tiempo suficiente para tomar una decisión meditada.
• El salario regulador debe incluir todos los conceptos económicos, incluyendo el seguro médico, movilidad sostenible ….
• La empresa ha trasladado que no puede llegar a abonar 65 días de indemnización, pero sí ha planteado ya los 57 que era el tramo más bajo de 2016. Por ello, y en aras de llegar un acuerdo hemos planteado replicar al menos el esquema de 2016 en este aspecto y SIN TOPES. Si la empresa necesita limitar que algunas rentas muy altas se lleven cantidades ingentes de indemnización en perjuicio del resto pueden contar con UGT para limitar esas distorsiones y les hemos propuesto un sistema solidario con límites a las cuantías totales que superen varios cienos de miles de euros.

• Prejubilaciones: CADA VEZ MÁS CERCA DE NUESTRA PROPUESTA, CON MEJORAS RESPECTO A 2016, PERO CON SITUACIONES QUE DEBEN CAMBIAR. Aumentan las adscripciones de 150 a 175 para quienes acrediten al menos 55 años y 10 de antigüedad (si no se cumplen se podría optar al plan de desvinculaciones, pero si se cumplen sólo se podrán adscribir a las prejubilaciones), aunque ahora permitirían que se cumplieran en 2021 y en 2022. ACEPTAN NUESTRA PROPUESTA DE INCLUIR EN EL CÁLCULO EL VARIABLE TEÓRICO aunque lo mantienen en el 25%, y plantean una actualización del complemento del 1% anual. El complemento y el CESS mejoran: hasta 59 años incluidos el complemento llegaría a los 62 años y el CESS hasta los 64, y de 60 a 64 años ambos llegarían a los 65 años aunque se les permite optar por una indemnización de 20 días con tope de 36 meses.

CONTRAPROPUESTA UGT EN PREJUBILACIONES

• Asesoramiento: cada persona que pueda plantearse la adscripción voluntaria deberá contar con un asesoramiento equivalente al de 2016 en el que la aseguradora o consultora encargada realice un estudio personalizado con las cifras exactas para cada persona. Una vez entregado este estudio personalizado se empezaría a contar el tiempo para adscribirse, contando así con todo el tiempo y la información para tomar una decisión meditada.
• Eliminar el límite de adscripciones. Para nosotros las prejubilaciones deben ser la herramienta fundamental para este ERE y para el futuro, y ya existe el límite de 415 afectaciones máximas del ERE. Actualmente, con apenas 20 personas con 60 años o más, unas 120 entre 55 y 59 años, unas 80 en 54 años, unas 90 en 53 años, unas 130 en 52 …es posible afrontar este ERE con un buen plan de prejubilaciones.
• Ampliar los años para poder adscribirse, aun necesitando la adscripción ahora para salir en 2022, 2023, 2024 años … Para que quienes tengan ahora desde 52 años o lleguen a los 55 en ejercicios sucesivos puedan adscribirse. Pero siempre con toda la información previa del plan individualizado y el estudio personalizado en cada caso.
• Contemplar edades más tempranas para discapacidades que permite la norma.
• Permitir optar entre plan de rentas e indemnización.
• Plan de rentas: en aras de llegar a un acuerdo planteamos que si no es posible llegar al 100% del variable teórico (a lo que no renunciamos) se incluya al menos el 75% del variable teórico.
• Actualización de cantidades: mantenemos nuestra propuesta del 2% para el CESS y actualización de las bases por cambios normativos.
• Beneficios: ya que no contemplan incluir complementos, beneficios, etc… en este cálculo proponemos mantener esos beneficios hasta la jubilación ordinaria, es decir, mantener el tráfico telefónico, el descuento en fibra, el seguro médico … como descuento o beneficio si no se incluye en el cálculo del complemento.
• Complemento y CESS: en aras de llegar a un acuerdo proponemos que las cotizaciones lleguen a los 65 o que al menos hasta los 59 años el complemento y el CESS se igualen hasta los 63 años y se mantenga la propuesta para la franja de 60 a 64 de llevar ambos conceptos hasta los 65 años.

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• Pacto de no competencia: la empresa insiste en bloquear a quienes se acojan a las indemnizaciones (durante 12 meses) y a las prejubilaciones (mientras duren las rentas) el trabajar en empresa de la competencia. Este planteamiento podría ser absolutamente bloqueante y un escollo en la negociación.

• Outplacement: tras la presentación que nos hizo la empresa elegida por la Dirección pudimos constatar que no hay un plan coherente para salidas en territorios donde es mucho más difícil la recolocación, aunque si nos confirmaron que en 2016 consiguieron recolocar al 76% de los inscritos y ahora el plan se mantendrá mientras no se supere el 80%. Recordamos: ofrecen un plan de recolocación tanto para desvinculaciones como prejubilaciones de 9 meses (12 para mayores de 45 años) mejorando los 6 meses iniciales y CERCANO A NUESTRA PROPUESTA ya que habrá 3 meses para apuntarse y se mantendrá mientras no se llegue al menos a un 80% de recolocaciones.

La empresa está negociando en base a los documentos y propuestas que estamos presentando y registrando por escrito, cada vez damos más pasos y creemos que esta última contrapropuesta es perfectamente viable.

Consideramos que sólo se pueden conseguir buenos acuerdos si ambas partes dejan de mostrar posturas rígidas e inamovibles, y la búsqueda del acuerdo matizando las propuestas iniciales de ambas partes es un signo de fortaleza y de sensatez.

Hay mucho trabajo detrás de estas propuestas y contrapropuestas, horas y días de trabajo en el equipo negociador de UGT con nuestros asesores. Sería muy cómodo optar por comunicar el día 1 una propuesta y no moverse de ella, pero estamos trabajando para conseguir las mejores condiciones para todos y todas y eso sólo se consigue con análisis tanto de las propuestas que presentamos como de las propuestas que presenta la otra parte.

Nuestra gran línea roja era la absoluta voluntariedad. A partir de ahí toca negociar.

¿Dónde estaríamos si también nosotros fuéramos inflexibles?

¿Habríamos conseguido reducir de 485 a 415 la afectación?

¿Habríamos conseguido incluir por primera vez el variable en el cálculo de la prejubilación?

¿Habríamos roto el escollo del complemento hasta los 61 años?

Pero como veis seguimos trabajando para mejorar muchos aspectos que están aún abiertos a la negociación. Estamos convencidos de que este es el camino, y no otro.

El lunes 28 de Junio será la próxima reunión. UGT ha trasladado tanto a la empresa como al resto de sindicatos que, dado que el miércoles 30 de Junio acaba el plazo para tener o no un acuerdo, este lunes tomaremos una decisión para que el martes o miércoles podamos presentar a toda la plantilla los posibles escenarios. Insistimos: tanto si hay acuerdo como si no lo hay.

NUEVO ACERCAMIENTO DE LA EMPRESA EN CASI TODOS LOS ASPECTOS AUNQUE SEGUIMOS SIN ALCANZAR LOS OBJETIVOS MARCADOS

NOS HEMOS EMPLAZADO A UNA NUEVA REUNIÓN MAÑANA A LAS 10H Y LA EMPRESA YA CUENTA CON UNA NUEVA PROPUESTA DE UGT CON LA QUE TRABAJAR PARA LLEGAR A UN ACUERDO.

La reunión de ayer lunes comenzó con la respuesta que la empresa se comprometió a dar a las propuestas de UGT, únicas registradas por escrito, concretas, fundamentadas y coherentes con la situación actual: VER

Dado el tiempo que queda UGT utilizó el receso tras presentar la empresa su propuesta para seguir trabajando y presentar una contrapropuesta que pueda permitir en la próxima reunión acercarnos a un acuerdo.

PROPUESTA DE LA DIRECCIÓN Y CONTRAPROPUESTA DE UGT

• Número de afectación máximo: nueva rebaja a 430 personas, ACEPTANDO NUESTRA PROPUESTA DE REBAJAR LA CIFRA.

• Adscripción: se ratifican en que será exclusivamente voluntario, ACEPTANDO NUESTRA EXIGENCIA. Y AÑADIMOS QUE, PARA QUE SEA EFECTIVA ESTA VOLUNTARIEDAD, DEBEN MEJORARSE LAS CONDICIONES.

• Vetos: plantean mantener vetos para evitar la salida de puestos concretos detallados en el informe técnico y la memoria. NO COMPARTIMOS VETOS ALEATORIOS, Y DEBEN ESTAR ACOMPAÑADOS DE JUSTIFICACIÓN REAL COMO EN 2016. También plantean retrasar la salida en ciertos casos y tratar estos asuntos en la Comisión de Seguimiento, ACEPTANDO NUESTRA PROPUESTA.

• Período de adscripción: hasta el 31 de Julio tanto para desvinculación como prejubilación, aunque las prejubilaciones de 2021 saldrían entre Julio y Septiembre y las de 2022 en el próximo Febrero. PLANTEAMOS UN PLAZO MAYOR, HASTA FINAL DE AÑO, Y QUE PARA LAS PREJUBILACIONES AL MENOS SE CUENTE EL PLAZO TRAS RECIBIR TODA LA INFORMACIÓN Y ESTUDIO PERSONALIZADO DE SU PLAN DE RENTAS.

• Indemnizaciones: LIGERO ACERCAMIENTO A NUESTRA PROPUESTA. Aumentan a 55 días por año con tope de 32 mensualidades, en lugar de 49 días y 24 mensualidades. Pero para mayores de 65 años y contratados desde 2019 ofrecen 20 días por año, sólo eliminan 2018. El salario regulador que era de fijo y variable real se amplía incluyendo complementos de puesto de trabajo, coche empresa, tarjeta gasolina, tráfico telefónico, seguro de vida y plan familia.

CONTRAPROPUESTA UGT EN INDEMNIZACIONES

• Estudio previo para las personas interesadas donde se determine exactamente su cuantía indemnizatoria, obligaciones fiscales, etc… para que tengan toda la información y tiempo suficiente para tomar una decisión meditada.
• El salario regulador debe incluir el 100% del variable teórico y no el real: cuando en 2016 se superaba el 100% lo limitaron al teórico y ahora no lo quieren mantener.
• El salario regulador debe incluir todos los complementos y beneficios percibidos, por ejemplo el de movilidad sostenible, seguro médico, y resto de percepciones en los últimos 12 meses.
• La empresa defendió la inclusión en convenio de tramos para la revisión salarial y les proponemos ese mismo criterio y esos tramos para establecer un escalado de indemnizaciones para todos y todas sin distinción de edad o antigüedad:

Salarios contemplados en Art. 7.2 apdo a) del convenio (≤ 27.360€):              65 días por año SIN TOPES

Salarios contemplados en Art. 7.2 apdo b) del convenio (≤ 30.000€ aprox.):   64 días por año SIN TOPES

Salarios contemplados en Art. 7.2 apdo c) del convenio (≤ 35.000€ aprox.):   63 días por año SIN TOPES

Salarios contemplados en Art. 7.2 apdo d) del convenio (≤ al tope aprox.):     61 días por año SIN TOPES

Salarios contemplados en Art. 7.2 apdo e) del convenio (≤ 50.000€ aprox.):   59 días por año SIN TOPES

Salarios contemplados en Art. 7.3 apdo b) del convenio (> 50.000€):              58 días por año SIN TOPES

Esta es una propuesta solidaria que mejora el escenario de 2016, motivada y coherente con la realidad.

Está en línea con la justificación de la empresa para los tramos de revisión salarial de convenio.

Movemos nuestra propuesta inicial para acercar posturas y poder llegar a un acuerdo.

• Prejubilaciones: MUY CERCANO A NUESTRA PROPUESTA PERO CON CAMPO DE MEJORA. Aumentan las adscripciones de 100 a 150 para quienes acrediten al menos 55 años y 10 de antigüedad (si no se cumplen se podría optar al plan de desvinculaciones, pero si se cumplen sólo se podrán adscribir a las prejubilaciones), aunque ahora permitirían que estos requisitos se cumplieran en 2021 y en 2022. En el complemento incluirían un 25% del variable real al cálculo del 85% sobre el fijo, e iría hasta los 61 años con CESS hasta los 63. Para edades entre 60 y 64 años incluidos se tendrá tanto el complemento como el CESS hasta los 65 años, aunque se les permite optar por la indemnización de 20 días con tope 32 mensualidades, con CESS hasta los 65 años.

CONTRAPROPUESTA UGT EN PREJUBILACIONES

• Eliminar el límite de adscripciones. Para nosotros las prejubilaciones deben ser la herramienta fundamental para este ERE y para el futuro, y ya existe el límite de 430 afectaciones máximas del ERE.
• Reducir la edad y/o ampliar los años para poder adscribirse, aun necesitando la adscripción ahora para salir en 2, 3, 4 años … Para que quienes tengan ahora desde 52 años o lleguen a los 55 en ejercicios sucesivos puedan adscribirse. Pero siempre con toda la información previa del plan individualizado y el estudio personalizado en cada caso.
• Contemplar edades más tempranas para discapacidades que permite la norma.
• Plan de rentas: en aras de llegar a un acuerdo planteamos que si no es posible llegar al 100% del variable teórico (a lo que no renunciamos) se aplique como alternativa la misma reducción del variable que de fijo, es decir, sumar al fijo el variable teórico al 100% y fijar el complemento en el 85% de la suma resultante.
• Beneficios: ya que no contemplan incluir complementos, beneficios, etc… en este cálculo proponemos mantener esos beneficios hasta la jubilación ordinaria, es decir, mantener el tráfico telefónico, el descuento en fibra, el seguro médico … como descuento o beneficio si no se incluye en el cálculo del complemento.
• Complemento y CESS: que duren hasta la jubilación, o al menos vincularlo a la misma duración, es decir, hasta los 63 años para menores de 60 años y hasta los 65 para el resto, tanto complemento como CESS.
• Asesoramiento: cada persona que pueda plantearse la adscripción voluntaria deberá contar con un asesoramiento equivalente al de 2016 en el que la aseguradora o consultora encargada realice un estudio personalizado con las cifras exactas para cada persona. Una vez entregado se empezaría a contar el tiempo para adscribirse, contando así con todo el tiempo y la información para tomar una decisión meditada.

• Garantía de empleo: no aportan nada. PLANTEAMOS LA NECESIDAD DE ESTA GARANTÍA, NO NOS LIMITAMOS SÓLO A CONSEGUIR LAS MEJORES CONDICIONES DE SALIDA SINO A GARANTIZAR LOS EMPLEOS DE TODOS Y TODAS, SIN EREs NI EXTERNALIZACIONES FORZOSAS, SIN DESPIDOS INJUSTIFICADOS.

• Outplacement: ofrecen un plan de recolocación tanto para desvinculaciones como prejubilaciones de 9 meses (12 para mayores de 45 años) mejorando los 6 meses iniciales y CERCANO A NUESTRA PROPUESTA ya que habrá 3 meses para apuntarse y se mantendrá mientras no se llegue al menos a un 85% de recolocaciones.

Hemos conseguido centrar la negociación en el documento de propuestas entregado y registrado el día 8 de Junio, el cual nos está sirviendo a todas las partes como hoja de ruta en la negociación VER.

Sabemos que para llegar a un acuerdo debemos acercar posturas, y con las propuestas que habéis leído y que presentamos ayer a la Dirección y resto de representación social hemos dado un paso generoso que permitiría a la empresa aceptar un acuerdo y que conseguiría mejorar con creces el ERE de 2016.

Hemos argumentado cada propuesta, hemos justificado cada tramo, hemos trabajado durante semanas para llegar a este punto de la negociación con una propuesta sensata, asumible para la empresa y que cumple con los objetivos que todos y todas nos hemos marcado.

Es el momento de dar el paso.

LA EMPRESA GARANTIZA LA VOLUNTARIEDAD ABSOLUTA Y NOS EMPLAZA AL 21 DE JUNIO PARA DAR RESPUESTAS A LAS PROPUESTAS DE UGT

HEMOS CONSEGUIDO EL GRAN OBJETIVO. TODAS LAS ACCIONES, TODA LA PRESIÓN, TODAS LAS MOVILIZACIONES, CONCENTRACIONES, CARTA AL EMBAJADOR, EL MOBILE WORLD CONGRESS… HAN HECHO QUE LA EMPRESA RECTIFIQUE.

ESTE ES UN ÉXITO DE TODOS Y TODAS, DE TODAS LAS FUERZAS SINDICALES QUE HEMOS TRABAJADO UNIDAS, DE CADA DELEGADO Y DELEGADA.

PERO SOBRE TODO DE VOSOTRAS Y VOSOTROS.

HABÉIS HECHO POSIBLE CON VUESTRAS MUESTRAS DE APOYO Y ASISTENCIA A ASAMBLEAS Y CONCENTRACIONES ESTA GRAN NOTICIA. POR ESO QUEREMOS RECONOCEROS COMO LOS GRANDES ARTÍFICES DE ESTE LOGRO Y PODÉIS SEGUIR CONTANDO CON NOSOTROS PARA LO QUE AÚN NOS QUEDA POR DELANTE.

La empresa comenzaba la reunión con esta propuesta: pasar de un ERE “prioritariamente voluntario” a un ERE “exclusivamente voluntario”, manteniendo un derecho a veto para no descapitalizar departamentos enteros en un escenario 100% voluntario. Dado el cambio de escenario pedimos un receso para poder analizar internamente este gran avance.

En el seno de UGT tuvimos claro que era necesario responder a la empresa rebajando la tensión de acciones de huelga, movilizaciones, concentraciones… LAS CUALES QUEDAN SUSPENDIDAS por el acuerdo alcanzado con el resto de sindicatos.

También hemos indicado a la empresa que en aras de tener desde ahora una negociación centrada 100% en las mejores condiciones para todos y todas, renunciamos momentáneamente a presentar el informe contradictorio que estábamos a punto de entregar. Por tanto, nos damos un plazo con 2 reuniones los próximos 21 y 23 de Junio para ver si es posible conseguir las mejores condiciones posibles en este nuevo contexto, sin descartar en caso negativo que retomemos todas esas movilizaciones, en especial en lo referente al Mobile World Congress.

Hemos demostrado una gran capacidad para activar acciones potentes en tiempo record, y lo volveremos a hacer si las condiciones no son satisfactorias.

NO LO OLVIDEMOS: QUEDA AÚN MUCHO POR HACER, DE NADA SIRVE UNA VOLUNTARIEDAD ABSOLUTA SI LAS CONDICIONES DE PREJUBILACIONES Y DESVINCULACIONES NO SON POTENTES Y NADIE SE ADSCRIBE. RECORDAD NUESTRAS PROPUESTAS: PROPUESTAS UGT

En aras de llegar a un acuerdo y dado el gran paso que ha dado la empresa aceptando la voluntariedad absoluta nosotros tenemos la responsabilidad de responder abiertos a un acuerdo potente y que pueda ser referencia en nuestro Sector y en otros sectores en España:

• Prejubilaciones potentes: incrementando el porcentaje del complemento, incluyendo conceptos como el variable, y que se prolonguen hasta la jubilación junto al convenio especial con la seguridad social (CESS) para cotizaciones las cotizaciones. Rebajando la edad para adscribirse y con apertura durante varios años.
• Indemnizaciones: sin topes, sin discriminar a quienes entraron desde 2018, con la misma indemnización para todos y todas con referencia a 65 días, y con un periodo de adscripción hasta fin de año.
• Colectivos protegidos: ya os lo dijimos, si apostamos por voluntariedad con todas nuestras fuerzas no hace falta proteger colectivos ya que aceptaríamos un cupo de forzosos. El tiempo nos ha dado la razón.
• Garantía de empleo: para no ser despedidos injustamente, para que no tengamos más EREs, para que no se externalicen más personas ni servicios.

Estos 4 bloques serán los grandes pilares de lo que plantearemos a la empresa la semana que viene, habrá muchos otros temas, pero estos 4 aspectos serán los que permitirán que la voluntariedad sea efectiva en último término, y como ya sabéis son los que la empresa tiene encima de la mesa y por escrito desde el 8 de Junio.

Y también hemos tendido la mano a la empresa para que si las voluntariedades son elevadas se utilice la contratación de nuevo personal por delante de los vetos en la medida de lo posible.

RECORDAD:

• El 14 de Mayo nos comunican un ERE forzoso con 20 días de indemnización.
• El 1 de Junio arranca la negociación con un ERE “prioritariamente” voluntario, indemnizaciones de 45/33 días y algunos colectivos con 20, y prejubilaciones limitadas a 100 personas.
• El 8 de Junio presentamos un estudio preliminar para tumbar el ERE y la empresa se niega.
• Ese mismo día tras constatar su negativa entregamos por escrito las propuestas con las que llevamos trabajando más de 1 semana y serán la hoja de ruta hasta el final de la negociación.
• El 11 de Junio la empresa mejora ligeramente algunos aspectos pero no se mueve en la voluntariedad
• El 15 de Junio, tras la asamblea masiva del 25 de Mayo, tras las concentraciones en Sol el 6 y 13 de Junio, el encuentro en la embajada francesa, una huelga en ciernes, un Mobile World Congress en peligro … la empresa acepta que el ERE sea exclusivamente voluntario.

Un mes de trabajo continuo, horas y horas de conversaciones, reuniones, acciones … y un mes después conseguimos la tan ansiada y peleada voluntariedad toda vez que ha sido imposible parar el ERE.

Queremos finalizar reconociendo nuevamente lo conseguido hasta ahora y preparándonos para rematar este gran trabajo con unas condiciones que sean satisfactorias para todas las partes.

Estamos orgullosos del trabajo que hemos hecho al lado del resto de sindicatos. Nadie ha estado por encima del resto, todos hemos estado al lado, apoyándonos, y por eso somos conscientes que este logro no es de unos más que de otros.

Pero sí destacaremos a quienes quizás han sido los que más han influido en este primer gran avance: vosotras y vosotros.

Podemos plantear 1000 propuestas, podemos planificar 1000 acciones, algunos incluso pueden intentar apropiarse de los logros … pero la realidad es que si no estáis con nosotros no conseguiríamos nada.

ENHORABUENA PORQUE ESTE PRIMER LOGRO ES VUESTRO.

AHORA TRABAJEMOS JUNTOS POR EL RESTO DE OBJETIVOS.