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Abr
9

TOWERCO: nueva empresa de Orange para la explotación de emplazamientos

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE ORANGE VUELVE A CEBARSE INNECESARIAMENTE EN LOS EMPLEOS

TRAS LA REUNIÓN QUE TUVIMOS CON LA DIRECCIÓN ESTE PASADO 7 DE ABRIL SE DEDUCE QUE EN ESTE PROCESO, A DIFERENCIA DE OTROS ANTERIORES, LAS PERSONAS AFECTADAS SOLO TENDRÁN LAS MISMAS CONDICIONES QUE NOSOTROS EN UN INICIO

A pesar de que UGT preguntaba insistentemente desde Septiembre de 2020 la empresa se negaba a darnos información sobre este proyecto argumentando que cuando tuvieran algo que decirnos ya nos llamarían (VER). Y lo hacíamos porque el propio área de RED estaba informando de ello a sus equipos. Y así hemos estado más de 7 meses.

Esto ya denota cómo se manejan las cosas en esta empresa. Movimientos con afectación al empleo no son informados a la representación legal hasta pasados 7 meses, pero el área sí daba información a los equipos porque era necesario para la actividad.

Conclusión: esta empresa pone la actividad, el negocio, etc … por encima de las condiciones y afectación a las personas.

Y aunque este proyecto se centra en personas concretas de un área concreta, todos y todas debemos conocer lo que está pasando porque ya ocurrió con OSFI y ahora con TOWERCO, pero dando unas vueltas de tuerca adicionales en perjuicio de estas personas.

Este proyecto se decide a nivel de Grupo, focalizado al menos en esta primera fase en Francia y España, y por eso se marcan los pasos desde Grupo y se dice a cada país cómo se debe implantar.

Toda la argumentación para justificar esta medida es por los supuestos beneficios económicos y que esto ya lo han hecho otros con resultados positivos, pero ni una palabra sobre lo que aportaría a las personas afectadas. Para estas personas sólo nos hablan de aplicar el Estatuto de los Trabajadores.

Pues bien, UGT sí ha ahondado en las personas afectadas en otras operadoras. Están muy preocupadas porque lo que se reviste como “un reto, una oportunidad …” acaba en menos de un año por convertirse en una desvinculación con perspectivas de pérdida de empleo y sustitución del talento una vez que todo se ha dejado funcionando.

Pero sorprende ver como tras todos estos meses, más de 7 al menos, todavía no nos saben concretar la figura jurídica que tendrá esta nueva entidad, ni si quiera sabemos la denominación exacta.

Y nos presentan el día 7 de abril, mientras Mónica Sala está dando la información a las posibles personas afectadas, un documento por webex de apenas 8 diapositivas con contenido, de las que sólo 2 hablan brevísimamente de las personas afectadas. Muy significativo.

La nueva empresa se va a organizar estos meses para empezar su actividad en Noviembre de este año, y las 25 personas afectadas serán subrogadas en la nueva empresa en Octubre.

Indican que estas personas tendrán las condiciones laborales actuales poco más de 1 año, y la empresa dice que está dispuesta a no aplicar despidos colectivos en 1 año.

Además está previsto que se incorporen otras tantas personas con contrataciones nuevas, pero no se garantiza que sus condiciones sean las mismas.

Lo llamativo es que tras estos largos meses no saben aún cuáles son esas 25 personas afectadas en Orange Espagne, ya que la empresa ha ratificado que no afecta a OSFI. Y en cuanto a las condiciones se comprometen a respetar la ley, sólo faltaría, para mantener las condiciones laborales esos 12 o 13 meses, y que como mucho no aplicarían despidos colectivos en 1 año.

Y entonces, tras recibir esta información y ver cómo pretende ejecutar esta medida la Dirección, es cuando UGT desenmascara el plan que hay detrás.

¿POR QUÉ, PARA CREAR TOWERCO, SE DEBEN VER AFECTADAS 25 PERSONAS?

¿POR QUÉ, SI VAN A CONTRATAR A OTRAS 26, NO SE CONTRATAN DIRECTAMENTE A 51?

¿POR QUÉ NO SE INVIERTEN ESTOS PRÓXIMOS 7 MESES PARA FORMAR A ESAS 51 PERSONAS NUEVAS Y MANTENER LOS 25 EMPLEOS DENTRO DE ORANGE ESPAGNE?

La respuesta oficial es que esas 25 personas son esenciales para que el proyecto tenga éxito y poder mantener esos casi 8000 emplazamientos que se van a ir a TOWERCO.

¿SÓLO SON IMPRESCINDIBLES EL PRIMER AÑO? ¿LUEGO YA NO?

¿SÓLO LES NECESITAN PARA QUE ESTO ARRANQUE Y DESPUÉS YA NO?

Y por cierto… si son imprescindibles y han demostrado ser esenciales nada menos que para que este proyecto tenga éxito… ¿POR QUÉ NO RECIBIERON TODOS UN BONO EQUIVALENTE A ELLO?

Es más. En una de las diapositivas que nos presentan se hace referencia al MSA, contrato de servicio entre Orange Espagne y TOWERCO, de 15 años más posibles prórrogas, y nos dicen que incluye no sólo dar visibilidad a las perspectivas de crecimiento de la nueva empresa, si no garantizar una calidad de servicio para Orange Espagne.

Pero omiten contarnos en la reunión lo que saben perfectamente: se incluyen penalizaciones a TOWERCO ante incumplimientos de la calidad del servicio esperada, entre las que se encuentra la recuperación de los emplazamientos por parte de Orange Espagne.

¿Y la recuperación de las personas?

Nos justifican la afectación de 25 personas por ser imprescindibles para los casi 8000 emplazamientos transferidos, pero si se recuperan los emplazamientos … ¿qué pasa con las personas?

Parece increíble el silencio ante esta pregunta. Parece increíble que la empresa pudiera crear TOWERCO, sacar 8000 emplazamientos y 25 personas de Orange Espagne imprescindibles para hacerlo… y si luego tienen que recuperar los emplazamientos las personas ya se buscarán la vida.

Por ello UGT trasladó a la empresa, y siempre a la espera de tener toda la documentación, una serie de mínimos a cumplir en esta primera fase de interlocución a la espera de otras reivindicaciones tras el análisis exhaustivo de la misma:

  • Impacto cero en el empleo: se van a contratar externamente 26 personas, por lo que proponemos contratar directamente a las 51 y formarlas estos 7 meses para mantener esos 25 empleos en Orange Espagne.
  • Alternativa temporal: si esas 25 personas afectadas son imprescindibles para que el proyecto arranque y empiece su andadura, deben retornar a Orange Espagne tras esos primeros meses al igual que ya ocurre en la actualidad con la figura de “expatriados” dentro del Grupo que se van unos meses o años a otras empresas del Grupo y retornan tras acabar su labor.
  • Garantía de empleo: y si son imprescindibles no sólo en el arranque si no durante toda la vida de TOWERCO la garantía de empleo debe estar vinculada a esa vida, a esos 15 años más prórrogas.
  • Condiciones laborales: no pueden circunscribirse sólo a poco más de un año, deben tener nuestras mismas condiciones al menos hasta que allí exista un convenio propio de empresa como tenemos en Orange Espagne.
  • Garantía de no movilidad geográfica forzosa: queremos que en ningún caso se obligue a cambiar la ubicación física de las personas afectadas.

RECHAZAMOS LA AFECTACIÓN DE 25 PERSONAS

EXIGIMOS SE APLIQUEN LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS POR UGT

OFRECEMOS ESTUDIAR OTRAS FÓRMULAS QUE MANTENGAN LOS EMPLEOS EN OESEMPLAZAMOS A TODOS A APOYAR ESTA LÍNEA DE TRABAJO PARA PROTEGER A LAS PERSONAS

Mar
26

LA VERGÜENZA DEL BONO DISCIPLINARIO

La empresa ha decidido ejecutar su decisión sin atender ni una sola de las peticiones que la plantilla lleva planteando un año a través de nosotros.

Decidieron eliminar el modelo de éxito de los Bonos Conquistas y Essentials y les pedimos diseñar otro bono con la misma filosofía … Pero se negaron.

Decidieron imponer la no universalidad, y que sólo unos pocos lo cobren, y les pedimos que aunque se diera menos porcentaje se llegara a toda la plantilla … Pero se negaron.

Decidieron que la decisión recayera exclusivamente en los Manager para ser validado luego en RRHH, y les pedimos que al menos un mínimo no dependiera de ese criterio … Pero se negaron.

Y se negaron, y se negaron, y se negaron ….

Dijeron que pretendían llegar a la mayoría de la plantilla cada año, hablando de porcentajes por encima del 60% … y han llegado a un 38%.

Se negaron a todo…. y encima mintieron.

Y además nos dan una información sesgada, para ocultar lo que hay detrás. La empresa nos informa el martes 23 de Marzo a las 13:15h que lo cobrará el 38% de la plantilla y lo harán con diferentes porcentajes sobre sus propios salarios:

Esta información es absolutamente insuficiente y hemos solicitado por ejemplo saber cómo se ha repartido en materia de igualdad y cómo se ha repartido por grupos profesionales.

También cuanto coste ha supuesto para la empresa.

Queremos hacer 2 agradecimientos:

  • Gracias a quienes nos han transmitido que a pesar de ser agraciados les parece tremendamente injusto que sus compañeros y compañeras no lo reciban ya que también gracias a ellos han podido conseguirlo.
  • Gracias a los responsables, pocos, que han hecho un ejercicio de transparencia y han informado en conjunto a sus equipos y no con secretismos y oscurantismos.

Queremos hacer 2 reproches:

  • A quienes han dicho a algunas personas que les daban un 2,5% como una noticia extraordinaria y luego se han quedado con un 15%.
  • A quienes descargan su frustración por no tener el bono hacia personas que sí lo han recibido. Los culpables no son nuestros compañeros y compañeras agraciadas, si no esta empresa que es capaz de implantar este injusto sistema y enfrentarnos.

Queremos quitar la careta a esta empresa que:

  • Elimina los bonos universales para inventarse este Caballo de Troya.
  • Recorta nuestra retribución variable al implantar un objetivo 100% de Compañía para la mayor parte de la plantilla cuando a duras penas se acercan al 80% de consecución. ¡Cómo se negaban a hacerlo en la época de las “vacas gordas” cuando se superaba el 100%! En aquella época preferían freírnos con objetivos individuales cainitas plagados cada vez más de una subjetividad dictatorial.
  • Fomenta la crispación entre la plantilla.
  • No aporta el detalle del coste total, de quienes han cobrado el 15% o el 2,5%, por ejemplo, de si ahonda en las desigualdades salariales existentes y reconocidas por la propia empresa…

Antes teníamos todos un bono que podía llegar al 7,5% y los variables estaban como norma general en torno al 100%, y ahora sólo algunos tienen un bono y casi todos por debajo del 7,5% y el variable no llega al 80%…. pues haced números.

El sablazo es enorme, pero seguimos viviendo en una nube en la que parece que todo marcha estupendamente cuando, en realidad, quieren mejorar sus cifras lastrando nuestras retribuciones. Y encima, cuando para proteger nuestra salud pedimos que quien voluntariamente quiera pueda teletrabajar toda la jornada hasta que pase la pandemia… se niegan.

NO OLVIDAREMOS QUE NOS LLAMARON «AFORTUNADOS» POR DARNOS UN TRABAJO Y QUE NOS PAGUEN POR ELLO.

¡¡¡ COMIENZAN LOS JUEGOS DEL HAMBRE !!!

Mar
26

Boletín UGT-Orange de Marzo

Boletín UGT Marzo

Mar
8

DÍA DE LA MUJER TRABAJADORA

Si las mujeres, por el hecho de serlo, cobramos menos que los hombres por hacer el mismo trabajo, o con las mismas capacidades ocupamos menos puestos de responsabilidad que los hombres… entonces es irrefutable que a las mujeres se nos discrimina en el ámbito laboral por el hecho de serlo.

Y por ello es necesario establecer una fecha de reivindicación para visibilizar esta injusticia, la cual afecta a todos los estamentos y organizaciones con mayor o menor intensidad, incluyendo a nuestra empresa.

Dentro de Orange seguimos trabajando para reducir la brecha salarial y garantizar la igualdad de oportunidades para la promoción profesional, prueba de ello es la nueva reunión internacional que UGT tendrá con el grupo y resto de sindicatos mundiales los días 9, 10 y 11 de Marzo.

Porque, si bien nuestros esfuerzos se centran en el día a día en que las mujeres que trabajamos en Orange en España no suframos esta discriminación, también nuestras compañeras en África, Oriente Medio … y también en Europa necesitan de todo nuestro apoyo.

En 2020 en España la tasa de actividad femenina fue 10,7 puntos inferior, la brecha retributiva entre mujeres y hombres del 21,41%, el 74,03% del empleo a tiempo parcial fue femenino y las mujeres constituimos el 57,66% de la población inactiva, en gran medida por dedicarnos a los cuidados en la pandemia para afrontar el confinamiento con excedencias, despidos, reducciones de jornada, dobles y triples jornadas e incluso abandono del mercado laboral.

Por ello, es necesario contar con servicios públicos de calidad, adoptar más y mejores políticas de corresponsabilidad y compatibilidad de la vida familiar y laboral y de protección social igualitaria porque, aunque las consecuencias son especialmente negativas para nosotras, los cuidados son esenciales para toda la sociedad.

Es fundamental evitar que la crisis provocada por la pandemia agrave las desigualdades: la igualdad efectiva es un objetivo prioritario y un principio irrenunciable.

VER INFORME COMPLETO

Feb
28

COVID EN ORANGE

Nuestra empresa, que mira tanto por nuestra seguridad y salud, en cuanto ha visto que algunos indicadores mejoraban ligeramente nos ha mandado de nuevo a la oficina.

250Da igual que haya una enorme preocupación por las nuevas cepas, que los hospitales alerten de que no podemos seguir saturando UCIs, de que estemos en plano proceso de vacunación en España …

En lugar de ser prudentes y mantener el teletrabajo 100% para todos, prefieren aumentar el riesgo ya que priorizan la presencialidad.

Eso sí, nos indican que aceptan nuestra petición (que viene desde Octubre) de que la mascarilla sea obligatoria en todo momento debido a la problemática de los aerosoles.

Reconocen, más de 5 meses después asumiendo un riesgo innecesario, que es mejor para la salud hacerlo así, evitando además conflictos con personas que no estaban por la labor de usarla.

De igual manera que hace meses pedimos esta medida que ha terminado siendo aceptada recordamos y exigimos:

  • Mascarillas FFP2 para todos y todas. Ahora se pueden pedir en el campo de observaciones de la petición de EPIs, pero la empresa intenta evitar que se den para ahorrar costes. Sólo colectivos concretos las tienen de serie.
  • Test periódicos a toda la plantilla. Si quieren que estemos en las oficinas debemos hacer pruebas periódicas por la salud individual y colectiva.
Feb
26

Boletín UGT-Orange de Febrero

Boletín UGT Febrero

Feb
1

TELETRABAJO EN ORANGE

La empresa en pleno fin de semana (sábado 23 de Enero a las 16:15) nos comunicó su decisión de implantar teletrabajo 100% voluntario las próximas 2 semanas. Ya avanzada la tarde se comunicó a toda la plantilla.

Es importante conocer las motivaciones oficiales y oficiosas para entender este cambio de criterio ya que el mismo lunes 18 de Enero su postura era inflexible.

En esa reunión les indicamos que los positivos en Orange habían pulverizado el record de Abril-Mayo pasado, momento en el que teníamos un confinamiento nacional estricto y el teletrabajo total en nuestra empresa llevaba implantado semanas, y lo que quedaba.

Pero la situación interna en Orange no les hizo cambiar de postura.

Tampoco la de nuestro país y competidores, donde las empresas con las que nos comparamos permiten teletrabajo total voluntario, y encima dentro de nuestra empresa hay territorios donde las autoridades obligan a teletrabajar y Orange acata como no puede ser de otra manera esa norma pero no lo extiendan al resto, por tanto depende de donde vivas tienes más exposición a virus.

Ni las filiales de Orange en Europa que con datos mejores que en España implantan teletrabajo total a nuestros compañeros y compañeras de otros países.

Por ello terminamos nuestra intervención ese lunes 18 de Enero instando a la empresa a que ahora sí tenían todos los elementos para dar el paso, y que lo podían “revestir” de ese “trabajo de análisis continuo de la situación” para que en este momento donde todo a nuestro alrededor ha cambiado para afrontar la pandemia nosotros no siguiéramos anclados en el 1 de Septiembre.

Pero pasaban los días sin novedades, por lo que el viernes 22 por la tarde UGT informó a la empresa de que íbamos a lanzar esta noticia (VER) la semana que viene (es decir, esta semana del 25 de enero), y curiosamente el sábado nos llaman para informarnos de su cambio de postura.

Esta es la información que UGT iba a difundir si la empresa no cambiaba de postura VER NOTICIA  

Pero lo conseguido no es el objetivo, actualmente seguimos con más de 30 casos positivos en Orange, peor que nunca, y sin contar con los asintomáticos que desconocemos, y la pandemia está absolutamente disparada a nuestro alrededor. Por tanto ya insistimos este pasado lunes 25, y seguiremos insistiendo, en que este cambio en el teletrabajo total voluntario no puede finalizar el 5 de Febrero.

Y una mención muy especial a esos compañeros y compañeras designados como servicios críticos que siguen sufriendo la sinrazón de la Dirección imponiendo presencia física en la oficina cuando con Filomena se demostró que todo se gestionó perfectamente desde casa. Sentimos mucho no haber podido conseguir que entren en razón, es un regusto amargo y no podemos permanecer callados ya que en estos meses no han aprendido nada en este tema, y ponen escusas absurdas como bien sabéis, por encima de vuestra salud.

Ene
29

AYUDAS SOCIALES EN ORANGE

AYUDAS POR HIJOS E HIJAS MENORES DE 3 AÑOS: TIENES DE PLAZO HASTA EL 7 DE FEBRERO.

Os mandamos este recordatorio a todas las personas con hijos/hijas que en 2020 tuvieran menos de 3 años. En este ENLACE podéis acceder al formulario de solicitud y las bases de la convocatoria para que cumpláis todos los requisitos.

Os recordamos que dado el problema de presupuesto del pasado año en la que algunas ayudas no pudieron lanzarse, la Comisión acordó redefinir los importes de las diferentes ayudas. En este caso y tras el cierre del plazo el 7 de Febrero, se analizarán todas las solicitudes correctas y se definirán los importes para poder determinar el resto del presupuesto disponible para las ayudas sanitarias y de otro tipo.

Ene
29

Boletín UGT-Orange de Enero

Boletín UGT Enero

Ene
15

IPC 2020: -0,5%

El dato de IPC 2020 publicado por el INE (VER) se sitúa en negativo, -0,5%. El IPC es el dato que determina la actualización de casi todos los aspectos económicos del convenio colectivo.

Gracias a la labor que UGT llevó a cabo en la negociación del último convenio colectivo, sin dejarse convencer por quienes querían firmar rápido porque decían que no podíamos asegurar mejores condiciones salariales y sin caer en la solución fácil de otros de no firmar un convenio colectivo mejor que el anterior, no sólo conseguimos asegurar que no se minoraran con IPCs negativos los diferentes aspectos económicos, sino que los salarios de la inmensa mayoría tienen garantizadas subidas incluso del 3%, con lo que nos encontramos con uno de los momentos en los que en Orange se consiguen mayores incrementos del poder adquisitivo.

 Pero antes del análisis os recordamos cómo quedan todos estos aspectos económicos (iguales que el año anterior ya que el IPC es negativo) y las revisiones salariales de convenio (con mínimos garantizados independientemente del dato de IPC).

TABLAS SALARIALES 2021

 

Salario Mínimo Salario Objetivo
GRUPO 0 27.360,99 € 40.113,04 €
GRUPO 1 26.034,96 € 38.454,11 €
GRUPO 2 22.358,27 € 33.024,21 €
GRUPO 3 18.440,81 € 27.222,05 €
GRUPO 4 17.603,66 € 26.002,17 €

Límite para garantía de revisión salarial 2020 (fijo+variable, art.7 del Convenio): 47.513,89 €

 

INTERVENCIONES

 

Intervención semanal  Importe
h<4  85,55 €
≥4h<8h  147,15 €
≥8h<12h  211,01 €
≥12h<15h  319,38 €

 

TRABAJOS PROGRAMADOS

 

Duración  Importe
h=<4  45,63 €
>4h=<6h  57,03 €
>6h  74,14 €

 

RELEASES

 

Duración Presencial Remoto
Laborable No laborable Laborable No laborable
h=<4  45,63 €  57,03 €  36,50 €  45,63 €
>4h=<6h  57,03 €  71,29 €  45,63 €  57,03 €
>6h  73,94 €  92,68 €  59,32 €  73,94 €

 

Disponibilidad áreas no técnicas:      131,16 €            Disponibilidad área técnica:   273,24 €

Retén:                                                          68,42 €            Activación de Retén:                  17,11 €

Plus Emergencia fin de semana:          78,07 €            Emergencia en Festivo:           39,06 €

Rotación de Jornada:                             125,48 €            Rotación Supervisión:              178,13 €

Sáb., Dom. y Festivos:                              47,90 €            Disp. festivos área técnica:     114,07 €

 

REVISIÓN SALARIAL 2021

La inmensa mayoría de la plantilla de Orange tendrá una revisión salarial bastante por encima de este IPC negativo y del anterior convenio colectivo gracias a los esfuerzos que UGT realizó durante la negociación del Convenio:

  • Salarios inferiores a 27.360,99€: 3% sobre tu salario real. ANTES ERA EL 2%
  • Salarios entre 27.360,99€ y 30.240€: 1,5% sobre tu salario real. ANTES ERA EL 1% SI SE CUMPLÍA EL OBJETIVO DE EBITDA QUE DECIDÍA LA DIRECCIÓN
  • Salarios entre 30.240€ y 35.280€: 1,25% sobre tu salario real. ANTES ERA EL 1% SI SE CUMPLÍA EL OBJETIVO DE EBITDA QUE DECIDÍA LA DIRECCIÓN
  • Salarios entre 35.280€ y fijo+variable de 47.513,89€: 1,25% simplemente con que el EBITDA suba 1 céntimo de euro. ANTES ERA EL 1% SI SE CUMPLÍA EL OBJETIVO DE EBITDA QUE DECIDÍA LA DIRECCIÓN

Pero debemos recordar el escenario que nos hubiéramos encontrado sin el trabajo de UGT en 2019 durante la negociación del Convenio.

Si por algunos fuera habríamos aceptado las pretensiones de la empresa que dejaban las revisiones salariales como veis resaltadas en rojo en los puntos anteriores.

Incluso otros defendieron la NO firma que nos habría dejado en un limbo del que sólo acordando año a año con la empresa podríamos desatascar… ¿y qué revisión salarial nos daría esta dirección con el contexto económico actual?

Debemos poner en valor nuestro convenio y dejar muy claro que gracias a que lo firmamos en 2019, a que no cedimos a las presiones de firmar rápido, arrancamos a esta empresa un acuerdo en materia económica que permitirá revisiones salariales para la mayoría muy por encima del incremento del coste de la cesta de la compra.

SI NO HUBIERAMOS FIRMADO EL CONVENIO CON ESTAS MEJORAS CONSEGUIDAS POR UGT, EN EL MEJOR DE LOS CASOS NOS HUBIÉRAMOS QUEDADO CON LAS REVISIONES RESALTADAS EN ROJO. ES DECIR, INFERIORES O INCLUSO SIN REVISIÓN.