UGT Orange - Web de la Sección Sindical de UGT Orange
May
14

ERE EN ORANGE ESPAGNE

LA EMPRESA QUIERE CARGARSE A 485 PERSONAS EN PLENA PANDEMIA Y SIN ESCRÚPULOS

Esta dirección, con el CEO a la cabeza, con el “si wana” de RRHH y su recién estrenada Directora, ha necesitado 8 meses para decidir que el problema a los males de Orange en España es el exceso de plantilla. ¡¡¡¡¡ VERGÜENZA !!!!!

La empresa nos ha comunicado a las 10h de hoy 14 de Mayo su decisión de ejecutar un ERE en Orange Espagne.

UGT RECHAZA ESTA DECISIÓN Y NOS TENDRÁN ENFRENTE, ES LA MEDIDA MÁS INJUSTA PARA LA PLANTILLA Y UNA DECLARACIÓN DE GUERRA PARA ESTE SINDICATO QUE LLEVA AÑOS DE INTERLOCUCIÓN CONSTRUCTIVA EN LA BUSQUEDA DE ACUERDOS Y QUE AHORA ESTA DIRECCIÓN ACABA DE DINAMITAR.

La información que nos trasladan es la siguiente:

  • Motivación: Berta Durán, Directora de Personas, en su primera y única reunión con los sindicatos tras su toma de posesión (tremendo) nos indica que la decisión se basa en la agresividad y competitividad del mercado español, la necesidad de adaptarnos a las cambios y nuevos hábitos de consumo… y a la constatación de que lo hecho hasta ahora por esta Dirección no está dando los resultados esperados.
  • Decisión: deciden tirar de reforma laboral para justificar un ERE por causas productivas, técnicas y organizativas (NO ECONÓMICAS) y que no es improvisada, se ha meditado durante mucho tiempo (¡¡¡ PERO SI ELLA LLEVA APENAS 6 MESES Y EL CEO 8 !!!)
  • Alcance: todos los centros de trabajo en España de Orange Espagne. Por tanto el resto de sociedades como OSFI no están afectadas.
  • Número de personas: dicen que es necesario llegar a 485.
  • Fecha: proponen constituir la Comisión Negociadora el 31 de Mayo para que después empiece a contar el mes de consultas para intentar llegar a un acuerdo a finales de Junio.
  • Y NADA MÁS: el resto de cuestiones nos la pasaran en los informes preceptivos. No sabemos sus intenciones sobre si sería forzoso o voluntario, si hay colectivos excluidos, si sería similar a los de 2008 y 2016 … nada.

Es una vergüenza que en plena pandemia, con compañeros y compañeras recién salidas del hospital por COVID, con reducción de la retribución variable, con un bono disciplinario que antes era universal, con la eliminación de la revisión salarial adicional al convenio, con la continua negativa a teletrabajar voluntariamente toda la jornada hasta que estemos vacunados … nos planteen un ERE.

Si señores y señoras de la Dirección, un ERE. Parece que no quieren utilizar el justo término para la plantilla y utilizan un eufemismo como el de “plan de ajuste”.

Esto es lo que nos han entregado ustedes por escrito, DESPIDO COLECTIVO:

Y a la plantilla la hablan de “plan de ajuste”… Impresentable.

Todo lo informado a UGT esta mañana y a la plantilla después no hay por dónde cogerlo:

  • La argumentación oficial transmitida a la representación legal de los trabajadores es que no es por causas económicas, pero el CEO se pasa toda la intervención hablando de reducción de ingresos y márgenes, de pérdidas, de seguir invirtiendo, del impacto económico de la pandemia en EBITDA e ingresosESTO NO ES SERIO.
  • Nos dicen oficialmente que la competitividad, el mercado español, los cambios de hábitos … hacen necesario prescindir de 485 personas. ¿EN SERIO? ¿CON 485 DESPIDOS COMPETIREMOS MEJOR?
  • Hablan de la digitalización y de la necesidad de nuevos perfiles. AHÍ ESTÁ LA CLAVE. No contemplan formar a la plantilla, si no despedir a 485 para contratar después mano de obra barata con perfiles más adaptados a los nuevos tiempos. ¿ESTO ES DIGITALIZAR LA EMPRESA? Sólo a regañadientes tenemos 3 días de teletrabajo y por una pandemia mundial, si por ellos fuera ni eso.

Esta plantilla lo ha dado todo estos años, ni que decir de este último año y pico con la pandemia.

Trabajando al máximo y estando contagiados o en cuarentena.

Con hijos o familiares a cargo por los que hemos sufrido lo indescriptible mientras no dejábamos de trabajar con esa angustia.

Con familiares y amigos muriendo por COVID y sin dejar de darlo todo.

Y esta Dirección, este CEO, estos Recursos ¿Humanos?, empiezan escatimando el teletrabajo, continúan pagando menos variable que nunca en Orange, siguen apretando el tornillo con un bono disciplinario que en la práctica castiga a 2/3 de la plantilla … pero faltaba la guinda del pastel.

Para ellos la solución a los problemas de Orange es despedir a casi 500 personas.

Todas las pretendidas capacidades y méritos del CEO y de esta Dirección no les ha llegado más que para tomar la decisión que cualquier empresario de tres al cuarto tomaría: si la cosa va mal… ERE.

No somos una cadena hotelera que con la pandemia ha quebrado, ni una aerolínea, ni una cadena de restaurantes en la costa, ni una empresa textil, en definitiva, empresas que esta crisis está machacando pero que en muchos casos no aplican EREs o utilizan el ERTE para recuperar a la plantilla cuando el escenario mejore.

No. Nuestra empresa no. A pesar de dedicarse a una actividad que precisamente en pandemia se ha potenciado, a las comunicaciones, a estar conectados sin contacto físico.

Son ustedes culpables y responsables.

Ustedes toman las decisiones que dicen no dan resultados.

Ustedes no asumen responsabilidades por esas decisiones.

Ustedes pretenden que nosotros paguemos por sus errores.

Váyanse ustedes, y déjennos a nosotros y nosotras seguir haciendo lo que sabemos hacer que no es otra cosa que trabajar y trabajar para que el barco no se hunda. Trabajar y trabajar a pesar de estar enfermos, a pesar de temer cada día por la salud de los nuestros, a pesar de perder a seres queridos a los que en muchos casos ni hemos podido ver en su agonía.

Trabajar y trabajar. Eso es lo que hacemos, y así nos lo agradecen, pero ¿USTEDES QUÉ HACEN?

Para el CEO “somos afortunados por tener un trabajo y que nos paguen por ello”

Esta es la perla que nos dedicó literalmente hace unas semanas, sabiendo que iba a ejecutar un ERE y mintiendo a toda la plantilla y medios de comunicación. SI, MINTIENDO PORQUE SEGÚN BERTA DURÁN ESTA DECISIÓN HA SIDO MUY MEDITADA Y HA LLEVADO TIEMPO.

Pero ya ni eso, ya ni vamos a tener trabajo muchas personas con este ERE, y los que sigan saben que cada vez más nuestras retribuciones se reducen por los impactos en el variable y en el bono.

Así que ni afortunados por tener empleo ni afortunados porque nos paguen.

Eso sí, al CEO se le llena la boca de cara al exterior diciendo que la plantilla es el principal activo.

Abr
30

FIESTA DEL TRABAJO

VER MANIFIESTO CONJUNTO

Abr
30

Boletín UGT-Orange de Abril

Boletín UGT Abril

Abr
23

NOVEDADES TOWERCO

TowerCo en Francia sólo se dotará de personal voluntario, y lo que no se cubra se reclutará con nuevos puestos de trabajo. En cambio en España se quiere forzar a 25 personas y no quieren contratar. UGT rechaza que se discrimine a trabajadores por el hecho de no ser franceses.

Pero en paralelo hay personas que voluntariamente han mostrado su interés en ir a TowerCo, y si se consiguen las propuestas de UGT la previsión es que más personas voluntarias se sumen de aquí al 1 de Noviembre.

Algunos compañeros y compañeras han trasladado su interés en este proyecto y eso no sólo debe ser respetado si no también apoyado por todos y todas. De hecho el área de RED haría mejor en informar mejor del proyecto para que quienes lo consideren una oportunidad puedan aprovecharla, en lugar de presionar a quien no quiere formar parte de él.

¿Cuál es entonces la estrategia de UGT en este periodo de negociación con la empresa?

Firme y clara: ningún traspaso forzoso, conseguir buenas condiciones y garantías para que quienes quieran opten por TowerCo y si quedaran plazas por cubrirse optar por contratación externa o fórmulas que ya se usan en Orange para poner en marcha proyectos y retornar posteriormente.

Para UGT TowerCo no significa algo oscuro o algo malo. Lo que rechazamos es la filosofía que hay detrás y cómo quieren ejecutar la medida en España.

Por eso en España hemos tenido que asumir la responsabilidad de negociar para que eso cambie, y para que haya personal voluntario se deben cumplir al menos 2 condiciones imprescindibles:

  • Garantías de empleo y condiciones laborales potentes.
  • Incentivos como ya ocurrió en los ERE. Sin motivaciones no hay voluntarios.

La empresa ya nos ha comunicado que hay varios voluntarios y su previsión es que se incremente sustancialmente estos meses. Si conseguimos esas garantías mencionadas consideramos que podremos encontrar una solución sin forzar a nadie.

Pero si se producen presiones desde el área no descartamos tomar las medidas que consideremos necesarias para salvaguardar los derechos y puestos de trabajo de todos y todas. De hecho nuestra asesoría ya está estudiando la documentación aportada y a la espera de que Orange la complete, ya que con lo aportado hasta ahora no se justificaría esta medida si se pretende forzar la salida.

A continuación os trasladamos los avances conseguidos tras aceptar la empresa algunas de las propuestas de UGT mientras otras siguen en estudio:

  • Voluntariedad: la empresa acepta abrir oficialmente esta vía y nos confirma que ya tienen algunas personas seleccionadas y siguen recibiendo candidaturas. Incluso se abre el abanico a otras áreas para encontrar perfiles que puedan desarrollar la actividad en unos meses.
  • Garantía de empleo: no aceptan nuestra petición de vincularla al contrato de 15 años, por lo que hemos pedido que sea superior a anteriores procesos. De momento han ofrecido 2 años en lugar de 1.
  • Derecho de retorno: cuestión fundamental para UGT ante la posibilidad de recuperación de emplazamientos por parte de OES. La empresa está dispuesta a recuperar también a las personas si esto ocurriera.
  • Impacto EBITDA en OES: se descontará el impacto tanto a nivel de objetivo como el dato real y este mismo ejercicio finalizará descontando el efecto negativo de TowerCo en OES.
  • Beneficios, Convenio, jornada, teletrabajo…: para no extendernos os confirmamos que todo se mantendrá, hay algún tema puntual como el Plan de Pensiones que debe adaptarse por cuestiones legales pero siempre manteniendo el beneficio.

Seguimos trabajando. Llevamos 2 semanas de diálogo y negociación continua. Estudiando documentos, analizando hasta el más pequeño de los beneficios. Reuniéndonos con la Dirección de RRHH, de RED y de la futura TowerCo. Con delegados de UGT en contacto con los departamentos afectados. En coordinación y apoyo con el resto de sindicatos para apoyar sus propuestas si están alineadas con las nuestras y para recibir su apoyo a nuestras iniciativas.

Y todo ello para conseguir que:

Abr
9

TOWERCO: nueva empresa de Orange para la explotación de emplazamientos

LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE ORANGE VUELVE A CEBARSE INNECESARIAMENTE EN LOS EMPLEOS

TRAS LA REUNIÓN QUE TUVIMOS CON LA DIRECCIÓN ESTE PASADO 7 DE ABRIL SE DEDUCE QUE EN ESTE PROCESO, A DIFERENCIA DE OTROS ANTERIORES, LAS PERSONAS AFECTADAS SOLO TENDRÁN LAS MISMAS CONDICIONES QUE NOSOTROS EN UN INICIO

A pesar de que UGT preguntaba insistentemente desde Septiembre de 2020 la empresa se negaba a darnos información sobre este proyecto argumentando que cuando tuvieran algo que decirnos ya nos llamarían (VER). Y lo hacíamos porque el propio área de RED estaba informando de ello a sus equipos. Y así hemos estado más de 7 meses.

Esto ya denota cómo se manejan las cosas en esta empresa. Movimientos con afectación al empleo no son informados a la representación legal hasta pasados 7 meses, pero el área sí daba información a los equipos porque era necesario para la actividad.

Conclusión: esta empresa pone la actividad, el negocio, etc … por encima de las condiciones y afectación a las personas.

Y aunque este proyecto se centra en personas concretas de un área concreta, todos y todas debemos conocer lo que está pasando porque ya ocurrió con OSFI y ahora con TOWERCO, pero dando unas vueltas de tuerca adicionales en perjuicio de estas personas.

Este proyecto se decide a nivel de Grupo, focalizado al menos en esta primera fase en Francia y España, y por eso se marcan los pasos desde Grupo y se dice a cada país cómo se debe implantar.

Toda la argumentación para justificar esta medida es por los supuestos beneficios económicos y que esto ya lo han hecho otros con resultados positivos, pero ni una palabra sobre lo que aportaría a las personas afectadas. Para estas personas sólo nos hablan de aplicar el Estatuto de los Trabajadores.

Pues bien, UGT sí ha ahondado en las personas afectadas en otras operadoras. Están muy preocupadas porque lo que se reviste como “un reto, una oportunidad …” acaba en menos de un año por convertirse en una desvinculación con perspectivas de pérdida de empleo y sustitución del talento una vez que todo se ha dejado funcionando.

Pero sorprende ver como tras todos estos meses, más de 7 al menos, todavía no nos saben concretar la figura jurídica que tendrá esta nueva entidad, ni si quiera sabemos la denominación exacta.

Y nos presentan el día 7 de abril, mientras Mónica Sala está dando la información a las posibles personas afectadas, un documento por webex de apenas 8 diapositivas con contenido, de las que sólo 2 hablan brevísimamente de las personas afectadas. Muy significativo.

La nueva empresa se va a organizar estos meses para empezar su actividad en Noviembre de este año, y las 25 personas afectadas serán subrogadas en la nueva empresa en Octubre.

Indican que estas personas tendrán las condiciones laborales actuales poco más de 1 año, y la empresa dice que está dispuesta a no aplicar despidos colectivos en 1 año.

Además está previsto que se incorporen otras tantas personas con contrataciones nuevas, pero no se garantiza que sus condiciones sean las mismas.

Lo llamativo es que tras estos largos meses no saben aún cuáles son esas 25 personas afectadas en Orange Espagne, ya que la empresa ha ratificado que no afecta a OSFI. Y en cuanto a las condiciones se comprometen a respetar la ley, sólo faltaría, para mantener las condiciones laborales esos 12 o 13 meses, y que como mucho no aplicarían despidos colectivos en 1 año.

Y entonces, tras recibir esta información y ver cómo pretende ejecutar esta medida la Dirección, es cuando UGT desenmascara el plan que hay detrás.

¿POR QUÉ, PARA CREAR TOWERCO, SE DEBEN VER AFECTADAS 25 PERSONAS?

¿POR QUÉ, SI VAN A CONTRATAR A OTRAS 26, NO SE CONTRATAN DIRECTAMENTE A 51?

¿POR QUÉ NO SE INVIERTEN ESTOS PRÓXIMOS 7 MESES PARA FORMAR A ESAS 51 PERSONAS NUEVAS Y MANTENER LOS 25 EMPLEOS DENTRO DE ORANGE ESPAGNE?

La respuesta oficial es que esas 25 personas son esenciales para que el proyecto tenga éxito y poder mantener esos casi 8000 emplazamientos que se van a ir a TOWERCO.

¿SÓLO SON IMPRESCINDIBLES EL PRIMER AÑO? ¿LUEGO YA NO?

¿SÓLO LES NECESITAN PARA QUE ESTO ARRANQUE Y DESPUÉS YA NO?

Y por cierto… si son imprescindibles y han demostrado ser esenciales nada menos que para que este proyecto tenga éxito… ¿POR QUÉ NO RECIBIERON TODOS UN BONO EQUIVALENTE A ELLO?

Es más. En una de las diapositivas que nos presentan se hace referencia al MSA, contrato de servicio entre Orange Espagne y TOWERCO, de 15 años más posibles prórrogas, y nos dicen que incluye no sólo dar visibilidad a las perspectivas de crecimiento de la nueva empresa, si no garantizar una calidad de servicio para Orange Espagne.

Pero omiten contarnos en la reunión lo que saben perfectamente: se incluyen penalizaciones a TOWERCO ante incumplimientos de la calidad del servicio esperada, entre las que se encuentra la recuperación de los emplazamientos por parte de Orange Espagne.

¿Y la recuperación de las personas?

Nos justifican la afectación de 25 personas por ser imprescindibles para los casi 8000 emplazamientos transferidos, pero si se recuperan los emplazamientos … ¿qué pasa con las personas?

Parece increíble el silencio ante esta pregunta. Parece increíble que la empresa pudiera crear TOWERCO, sacar 8000 emplazamientos y 25 personas de Orange Espagne imprescindibles para hacerlo… y si luego tienen que recuperar los emplazamientos las personas ya se buscarán la vida.

Por ello UGT trasladó a la empresa, y siempre a la espera de tener toda la documentación, una serie de mínimos a cumplir en esta primera fase de interlocución a la espera de otras reivindicaciones tras el análisis exhaustivo de la misma:

  • Impacto cero en el empleo: se van a contratar externamente 26 personas, por lo que proponemos contratar directamente a las 51 y formarlas estos 7 meses para mantener esos 25 empleos en Orange Espagne.
  • Alternativa temporal: si esas 25 personas afectadas son imprescindibles para que el proyecto arranque y empiece su andadura, deben retornar a Orange Espagne tras esos primeros meses al igual que ya ocurre en la actualidad con la figura de “expatriados” dentro del Grupo que se van unos meses o años a otras empresas del Grupo y retornan tras acabar su labor.
  • Garantía de empleo: y si son imprescindibles no sólo en el arranque si no durante toda la vida de TOWERCO la garantía de empleo debe estar vinculada a esa vida, a esos 15 años más prórrogas.
  • Condiciones laborales: no pueden circunscribirse sólo a poco más de un año, deben tener nuestras mismas condiciones al menos hasta que allí exista un convenio propio de empresa como tenemos en Orange Espagne.
  • Garantía de no movilidad geográfica forzosa: queremos que en ningún caso se obligue a cambiar la ubicación física de las personas afectadas.

RECHAZAMOS LA AFECTACIÓN DE 25 PERSONAS

EXIGIMOS SE APLIQUEN LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS POR UGT

OFRECEMOS ESTUDIAR OTRAS FÓRMULAS QUE MANTENGAN LOS EMPLEOS EN OESEMPLAZAMOS A TODOS A APOYAR ESTA LÍNEA DE TRABAJO PARA PROTEGER A LAS PERSONAS

Mar
26

LA VERGÜENZA DEL BONO DISCIPLINARIO

La empresa ha decidido ejecutar su decisión sin atender ni una sola de las peticiones que la plantilla lleva planteando un año a través de nosotros.

Decidieron eliminar el modelo de éxito de los Bonos Conquistas y Essentials y les pedimos diseñar otro bono con la misma filosofía … Pero se negaron.

Decidieron imponer la no universalidad, y que sólo unos pocos lo cobren, y les pedimos que aunque se diera menos porcentaje se llegara a toda la plantilla … Pero se negaron.

Decidieron que la decisión recayera exclusivamente en los Manager para ser validado luego en RRHH, y les pedimos que al menos un mínimo no dependiera de ese criterio … Pero se negaron.

Y se negaron, y se negaron, y se negaron ….

Dijeron que pretendían llegar a la mayoría de la plantilla cada año, hablando de porcentajes por encima del 60% … y han llegado a un 38%.

Se negaron a todo…. y encima mintieron.

Y además nos dan una información sesgada, para ocultar lo que hay detrás. La empresa nos informa el martes 23 de Marzo a las 13:15h que lo cobrará el 38% de la plantilla y lo harán con diferentes porcentajes sobre sus propios salarios:

Esta información es absolutamente insuficiente y hemos solicitado por ejemplo saber cómo se ha repartido en materia de igualdad y cómo se ha repartido por grupos profesionales.

También cuanto coste ha supuesto para la empresa.

Queremos hacer 2 agradecimientos:

  • Gracias a quienes nos han transmitido que a pesar de ser agraciados les parece tremendamente injusto que sus compañeros y compañeras no lo reciban ya que también gracias a ellos han podido conseguirlo.
  • Gracias a los responsables, pocos, que han hecho un ejercicio de transparencia y han informado en conjunto a sus equipos y no con secretismos y oscurantismos.

Queremos hacer 2 reproches:

  • A quienes han dicho a algunas personas que les daban un 2,5% como una noticia extraordinaria y luego se han quedado con un 15%.
  • A quienes descargan su frustración por no tener el bono hacia personas que sí lo han recibido. Los culpables no son nuestros compañeros y compañeras agraciadas, si no esta empresa que es capaz de implantar este injusto sistema y enfrentarnos.

Queremos quitar la careta a esta empresa que:

  • Elimina los bonos universales para inventarse este Caballo de Troya.
  • Recorta nuestra retribución variable al implantar un objetivo 100% de Compañía para la mayor parte de la plantilla cuando a duras penas se acercan al 80% de consecución. ¡Cómo se negaban a hacerlo en la época de las “vacas gordas” cuando se superaba el 100%! En aquella época preferían freírnos con objetivos individuales cainitas plagados cada vez más de una subjetividad dictatorial.
  • Fomenta la crispación entre la plantilla.
  • No aporta el detalle del coste total, de quienes han cobrado el 15% o el 2,5%, por ejemplo, de si ahonda en las desigualdades salariales existentes y reconocidas por la propia empresa…

Antes teníamos todos un bono que podía llegar al 7,5% y los variables estaban como norma general en torno al 100%, y ahora sólo algunos tienen un bono y casi todos por debajo del 7,5% y el variable no llega al 80%…. pues haced números.

El sablazo es enorme, pero seguimos viviendo en una nube en la que parece que todo marcha estupendamente cuando, en realidad, quieren mejorar sus cifras lastrando nuestras retribuciones. Y encima, cuando para proteger nuestra salud pedimos que quien voluntariamente quiera pueda teletrabajar toda la jornada hasta que pase la pandemia… se niegan.

NO OLVIDAREMOS QUE NOS LLAMARON «AFORTUNADOS» POR DARNOS UN TRABAJO Y QUE NOS PAGUEN POR ELLO.

¡¡¡ COMIENZAN LOS JUEGOS DEL HAMBRE !!!

Mar
26

Boletín UGT-Orange de Marzo

Boletín UGT Marzo

Mar
8

DÍA DE LA MUJER TRABAJADORA

Si las mujeres, por el hecho de serlo, cobramos menos que los hombres por hacer el mismo trabajo, o con las mismas capacidades ocupamos menos puestos de responsabilidad que los hombres… entonces es irrefutable que a las mujeres se nos discrimina en el ámbito laboral por el hecho de serlo.

Y por ello es necesario establecer una fecha de reivindicación para visibilizar esta injusticia, la cual afecta a todos los estamentos y organizaciones con mayor o menor intensidad, incluyendo a nuestra empresa.

Dentro de Orange seguimos trabajando para reducir la brecha salarial y garantizar la igualdad de oportunidades para la promoción profesional, prueba de ello es la nueva reunión internacional que UGT tendrá con el grupo y resto de sindicatos mundiales los días 9, 10 y 11 de Marzo.

Porque, si bien nuestros esfuerzos se centran en el día a día en que las mujeres que trabajamos en Orange en España no suframos esta discriminación, también nuestras compañeras en África, Oriente Medio … y también en Europa necesitan de todo nuestro apoyo.

En 2020 en España la tasa de actividad femenina fue 10,7 puntos inferior, la brecha retributiva entre mujeres y hombres del 21,41%, el 74,03% del empleo a tiempo parcial fue femenino y las mujeres constituimos el 57,66% de la población inactiva, en gran medida por dedicarnos a los cuidados en la pandemia para afrontar el confinamiento con excedencias, despidos, reducciones de jornada, dobles y triples jornadas e incluso abandono del mercado laboral.

Por ello, es necesario contar con servicios públicos de calidad, adoptar más y mejores políticas de corresponsabilidad y compatibilidad de la vida familiar y laboral y de protección social igualitaria porque, aunque las consecuencias son especialmente negativas para nosotras, los cuidados son esenciales para toda la sociedad.

Es fundamental evitar que la crisis provocada por la pandemia agrave las desigualdades: la igualdad efectiva es un objetivo prioritario y un principio irrenunciable.

VER INFORME COMPLETO

Feb
28

COVID EN ORANGE

Nuestra empresa, que mira tanto por nuestra seguridad y salud, en cuanto ha visto que algunos indicadores mejoraban ligeramente nos ha mandado de nuevo a la oficina.

250Da igual que haya una enorme preocupación por las nuevas cepas, que los hospitales alerten de que no podemos seguir saturando UCIs, de que estemos en plano proceso de vacunación en España …

En lugar de ser prudentes y mantener el teletrabajo 100% para todos, prefieren aumentar el riesgo ya que priorizan la presencialidad.

Eso sí, nos indican que aceptan nuestra petición (que viene desde Octubre) de que la mascarilla sea obligatoria en todo momento debido a la problemática de los aerosoles.

Reconocen, más de 5 meses después asumiendo un riesgo innecesario, que es mejor para la salud hacerlo así, evitando además conflictos con personas que no estaban por la labor de usarla.

De igual manera que hace meses pedimos esta medida que ha terminado siendo aceptada recordamos y exigimos:

  • Mascarillas FFP2 para todos y todas. Ahora se pueden pedir en el campo de observaciones de la petición de EPIs, pero la empresa intenta evitar que se den para ahorrar costes. Sólo colectivos concretos las tienen de serie.
  • Test periódicos a toda la plantilla. Si quieren que estemos en las oficinas debemos hacer pruebas periódicas por la salud individual y colectiva.
Feb
26

Boletín UGT-Orange de Febrero

Boletín UGT Febrero