UGT Orange

BALANCE 2017-2021 Y OBJETIVOS 2021-2025

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UGT: SINDICATO MAYORITARIO

Hace pocos años un grupo de personas en Orange decidimos aunar esfuerzos para presentar una candidatura al Comité de Empresa. Desde entonces en lugar de haber una única fuerza sindical la representación se ha hecho más plural. Abrimos camino y desde entonces hemos conectado con todos y todas. En los últimos procesos electorales hemos tenido el respaldo mayoritario (OSP y OSFI Valencia, OSP Zaragoza, OSP País Vasco, OSP Barcelona, OBS Madrid y Barcelona, Jazzplat).

Por ello representamos a la plantilla de Orange en España tanto en el Comité de Empresa Europeo, como en el Comité Mundial, como en la Alianza Mundial. Y lo hacemos en colaboración con representantes de otros sindicatos, tanto en España como fuera de nuestras fronteras.

Porque entendemos esa labor como una oportunidad para crecer y no para “presumir de cargos”. Por eso somos quienes hemos conseguido que dentro de Orange las peleas entre otros sindicatos hayan pasado a ser un mal recuerdo, y tras reconducirles a una senda de diálogo y colaboración pudimos afrontar unidos cuestiones tan graves como el ERE.

Pero  es que además somos la organización claramente mayoritaria en el Sector Telco, con mayoría tanto en Telefónica como en Vodafone. Y no como flor de un día, si no revalidando esas mayorías y ampliándolas cada 4 años.

Por eso el Ministerio, la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, la CNMC, el Congreso, el Senado, Bruselas … nos tienen como referencia ya que somos, y es una pena, la única organización sindical en España que está intentando que la regulación del sector cambie tanto en Europa como en España (VER)

25N: DÍA INTERNACIONAL CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO (VER)

NUESTROS ACTOS NOS AVALAN

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HOY SI PODEMOS PEDIR EL VOTO. HOY SE INICIA LA CAMPAÑA. A PESAR DE QUE ALGUNAS ORGANIZACIONES DE MANERA ANTIDEMOCRÁTICA HAN VULNERADO LA NORMATIVA Y EMPEZARON HACE DÍAS A PUBLICAR SU “VÓTANOS”, NOSOTROS HEMOS SIDO RESPETUOSOS CON LA LEY.

HORARIOS Y LUGARES DE VOTACIÓN:

DÍA 29 DE NOVIEMBRE DE 9H A 17H (SALVO OSFI EN ULISES QUE SERÁ DE 13:30H A 15:30H)

SALAS DE VOTACIÓN OSP:

• EDIF4: SALA 0.11 – PTA 0
• EDIF5: SALA 1.11 – PTA 1
• EDIF7: SALA 0.11 – PTA 0
• EDIF8: SALA 0.12 – PTA 0
• EDIF9: SALA 1.01 – PTA 1
• ULISES: SALA EL CAIRO – PTA 3
• PALOS: SALA 001 – PTA 2

SALAS DE VOTACIÓN OSFI:

• EDIF5: SALA 0.10 – PTA 0
• EDIF8: SALA 1.12 – PTA 1
• ULISES: SALA RABAT – PTA 4 (de 13:30 a 15:30)

• IMPRESCINDIBLE DNI, PASAPORTE O CARNÉ DE CONDUCIR, OTRAS IDENTIFICACIONES NO SON VÁLIDAS.
• SI TELETRABAJÁIS Y OS VIENE MEJOR VOTAR EN OTRA SEDE, O POR REUNIONES ESTÁIS EN OTRA SEDE, PODÉIS VOTAR DONDE OS VENGA MEJOR, LA MESA DE VOTACIÓN LO COMPRUEBA Y PERMITE EL VOTO.
• EL VOTO ES MUY IMPORTANTE, POR ELLO OS ANIMAMOS A QUE, AUNQUE TELETRABAJÉIS, PODÁIS ACERCAROS A VOTAR A LA SEDE QUE OS VENGA MEJOR. EL HORARIO DE 9H A 17H PERMITE ORGANIZARSE PARA ELLO (sólo si eres de OSFI y quieres votar en Ulises debes saber que sólo se puede de 13:30 a 15:30)

EMPLEO Y CONDICIONES

Erradicar los despidos: tras el ERE lo que Orange necesita es estabilidad,

por ello seguimos negociando a todos los niveles para proteger los empleos.

Teletrabajo voluntario: con asistencia a la oficina sólo cuando sea necesario o se prefiera,

un modelo que se adapte a cada persona y que no se penalice a las tardes.

Renting: sin copagos y sin coste de combustible, una herramienta de trabajo que debe proporcionar la empresa, como hacen el resto incluyendo nuestros partners.

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SALARIO Y BENEFICIOS

Revisiones salariales para todos sin exclusión: debemos no sólo mantener el poder adquisitivo sino recuperar lo perdido estos años.

Recuperar el bono universal: el actual bono disciplinario no ha aportado nada, sólo malestar,

y debemos volver a los modelos de éxito de anteriores CEOs.

Ayuda a comida para todos de 11€/día:

ya es hora, no podemos posponerlo más tiempo, todos tenemos derecho a alcanzar los 11€.

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IGUALDAD Y CONCILIACIÓN

Igualdad entre OES y OSFI:

para que las prejubilaciones no dependan de donde estés, que todos tengamos las mismas oportunidades

Igualdad de género:

para eliminar la brecha salarial que existe actualmente à IGUAL TRABAJO, IGUAL SALARIO

Jornada laboral:

acabar la jornada antes de las 5 de la tarde y avanzar en horarios de mañana todo el año.

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ESTE ES SÓLO UN BREVE RESUMEN DE NUESTROS OBJETIVOS PARA LOS PRÓXIMOS 4 AÑOS

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VOTAR EL LUNES 29N ES DETERMINANTE

Mientras en las empresas que nos rodean siguen votando de otra manera (BT el 12 de noviembre con voto telemático y presencial, Telefónica Móviles el 21 de octubre con voto adelantado en custodia y presencial…), nadie impugna procesos, están perfectamente avalados y sus resultados plenamente vigentes. Pero, a pesar de los esfuerzos de UGT en Orange para que podáis votar todos y todas facilitando ese proceso con otros mecanismos que ya están funcionando, no ha podido hacerse tal y como informamos en nuestro comunicado del pasado 5 de noviembre.

 Por eso debemos responder en las urnas a este desafío, es un derecho fundamental.

Y NO OLVIDES TU DNI, PASAPORTE O CARNÉ DE CONDUCIR

Nuestro Sector vive un momento de gran incertidumbre, que están agravando las erráticas políticas regulatorias y legislativas de los últimos años. Tanto las normas que provienen de Europa, como las implantadas por la CNMC en España, han laminado el potencial de uno de los sectores más dinámicos, tecnológicos e innovadores de nuestra economía.

Así, la irracional obsesión de nuestros reguladores por la disminución de los precios, promoviendo el low-cost hasta límites insoportables, ha impactado muy negativamente en el empleo, destruyendo más de 40.000 puestos de trabajo en muy poco lapso. Cuarenta mil seiscientos ocho empleos con derechos y con salarios dignos. Empleo tecnológico, ese que todos los expertos califican como el empleo del futuro y que nuestro sector no hace más que tirar por la borda:

Como ya hemos avanzado, la ofuscación por el bajo coste está detrás de esta masiva pérdida de empleo. Hoy, en pleno 2021 en España, más de cuarenta marcas comerciales compiten simultáneamente, un hecho sin parangón en Europa y en ninguna otra vertiente del sector servicios. Y si esta comparación la llevamos al nivel internacional, el número de operadores europeos, tanto fijo como móvil, multiplica varias veces a los casos de EEUU o China.

La consecuencia es un descenso generalizado y excesivo de los precios de nuestros productos y servicios, que han generado un retroceso en los ingresos de las principales operadoras en España como no ha ocurrido en ningún otro negocio de la economía española.

COMPORTAMIENTO IPC GENERAL vs. IPC COMUNICACIONES 1998-Sep 2021

Conscientes de esta realidad, UGT ha sido el único sindicato que ha optado decididamente por trabajar en tratar de revertir esta perniciosa regulación que rige en nuestro Sector.

A nuestro entender, es un error no complementar la acción sindical que hacemos desde Orange UGT – centrada en mantener nuestros empleos: tecnológicos, cualificados; y en luchar por mejorar nuestros salarios y nuestra condiciones laborales – con una acción decidida en otros foros.

En consecuencia, UGT ha desplegado un plan de acción que se ha concretado en:

Participación en más de 40 consultas públicas nacionales y europeas (CNMC, SETID, CE, BEREC)

Nos hemos reunido con todos. Fuerzas políticas y parlamentarias de todo tipo – desde los partidos políticos del Congreso de los Diputados y el Senado a parlamentarios en Bruselas.

Reuniones que se han intensificado en momentos del ERE con el fin de presionar a las direcciones para que dichos procesos redujeran su impacto y mejorasen las condiciones económicas y de voluntariedad.

ESTE FUE EL MOMENTO CLAVE DE LA NEGOCIACION DEL ERE ORANGE (VER)

Hemos organizado eventos con la máxima representatividad para debatir sobre el futuro de nuestro Sector.

Siempre ha asistido una delegación de Orange; en la última ocasión, Laurent Paillassot.

Con la pandemia pospusimos la siguiente reunión planificada.

Mantenemos un diálogo fluido con el Ministerio de Economía y la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones, con los que hemos celebrado numerosas reuniones.

Hemos participado activamente en las tramitaciones del Código Europeo de Comunicaciones Electrónicas y de las condiciones de la subasta de espectro del 5G.

Vamos a intentar influir en todo lo posible en la próxima Ley General (LGT), al objeto de llevar la voz de las personas trabajadoras del Sector.

En definitiva: no solo trabajamos en las empresas en las que tenemos una fuerte representatividad e influencia. Alzamos la vista y vamos más allá, a los foros donde se toman las decisiones que marcarán nuestro futuro. Un trabajo del que ningún otro sindicato puede presumir, somos la única organización que acude a estas reuniones y que toma la iniciativa de convocarlas.

UGT GANA LAS ELECCIONES SINDICALES EN ORANGE ALICANTE Y EN TELEFÓNICA MÓVILES

Queremos agradecer a toda la sede su participación en este proceso electoral que ha permitido la renovación del cargo de delegado en Alicante.

Queremos agradecer al candidato que hasta ahora había tenido esa responsabilidad el trabajo realizado estos años.

Pero sobre todo queremos agradecer y felicitar a Miguel Ángel por su resultado y sus nuevas responsabilidades. Con un trabajo magnífico durante el proceso electoral, poniéndose al servicio de todos sus compañeros y compañeras desde el primer minuto.

Los últimos procesos electorales donde hemos participado han dado unos frutos magníficos, obteniendo el apoyo mayoritario en Bizkaia, Zaragoza, Asturias, Baleares, Alicante, Barcelona, Madrid y Valencia OSFI, OBS, Jazzplat … y conseguimos llegar por primera vez a los comités de Valencia y Sevilla.

Esto permite que actualmente representemos a las plantillas de las filiales de Orange en España en los Comités europeo y mundial, y en la alianza mundial Orange.

Somos la organización mayoritaria en el sector, en Telefónica, en Vodafone, en BT, y dentro de Orange en OSFI, OBS, Jazzplat. Nuestro crecimiento es continuo y es un respaldo a nuestra línea de trabajo y nuestra manera de negociar con la empresa.

Con propuestas, con diálogo, con transparencia, de tú a tú … pero con respeto.

Por eso fuimos determinantes en el último Convenio Colectivo y en este último ERE. Hemos marcado un estilo y un método de trabajo que ha demostrado no sólo dar frutos si no incorporar a otras fuerzas sindicales para ser más fuertes y estar unidos.

Además, Las elecciones celebradas el pasado 21 de octubre en TELEFÓNICA móviles, con una plantilla de más de 2000 personas refrendaron de manera abrumadora el trabajo de UGT en todas las empresas del sector.

Destacaremos que somos la fuerza claramente preferida por la plantilla con 43 delegados y delegadas, quedando muy atrás la segunda: el sindicato SUMADOS con 26. Más atrás quedan otras organizaciones como CGT, AST o CCOO.

Y es que el trabajo realizado por UGT en los momentos clave (EREs, Convenios, Teletrabajo), la manera de plantear las negociaciones (con un plan, con propuestas, por escrito, con talante negociador y no reventando las reuniones …), la escucha activa y vías de participación que os hemos ofrecido… es lo que no sólo ha conseguido las mejores condiciones posibles sino que esa manera de trabajar está consiguiendo el respaldo inmensamente mayoritario en todas las empresas, y por ello es importante refrendarlo en cada oportunidad que tengamos, para que seamos la referencia.

Boletín UGT Octubre

Queremos empezar dejando claro que para nosotros es perfectamente posible incorporar a convenio 3 días de teletrabajo y combinarlo con la opción de 2 días y horas para quien lo necesite, por ejemplo, las tardes.

La empresa nos ha dejado claro que hoy por hoy no está por la labor de aceptar la propuesta de UGT de tener el teletrabajo como referencia e ir a la oficina cuando sea necesario o se quiera voluntariamente.

También dejan claro que, en lo tocante al teletrabajo, no consideran que tengamos pandemia.

Y también nos han dejado claro que quieren estar alineados con Telefónica y Vodafone, y aquí es donde merece la pena clarificar lo que hay en cada empresa ya que Orange descarta que sigamos en pandemia respecto al teletrabajo:

• TELEFÓNICA: mientras dura la pandemia 3 días sin posibilidad de fraccionar en horas. Tras la pandemia retorno a 2 días sin posibilidad de fraccionar en horas.
• VODAFONE: modelo ya instaurado de hasta el 60% de la jornada semanal de teletrabajo sin posibilidad de fraccionar en horas. Esto se traduce en que en una semana sin festivos se tienen hasta 3 días de teletrabajo, si hay un festivo hasta 2, si has 2 festivos 1 día.
• ORANGE: hasta ahora por pandemia 3 días y posibilidad de fraccionar en horas. La empresa comunica el fin de este modelo y por convenio tenemos 1 día y posibilidad de fraccionar en horas.

La empresa no quiere llegar a lo que hay en Vodafone, algo absurdo ya que es perfectamente aplicable como estamos viendo, en cambio aplicaría lo de Telefónica tras la pandemia, que son 2 días.

¿Por qué no aplican esto a todos los aspectos del convenio? ¿Hablamos de jornada, de trienios, de garantía de empleo…? Eso no, claro. Solo aplican lo de Telefónica cuando les interesa.

Por eso hemos insistido en que para UGT 3 días es lo ideal dado el contexto, y que no vamos a retroceder en temas conseguidos en convenio que suponen discriminación por necesitar teletrabajar las tardes.

La última propuesta de la empresa este pasado miércoles incluía, a lo ofrecido hace unos días, lo siguiente:

• Periodo transitorio hasta el 1 de diciembre.
• Silla ergonómica: tendría el tratamiento de un elemento más que la empresa facilita a la plantilla por lo que si se deja la empresa deberá devolverse con el resto de pertenencias.
• Fraccionamiento del teletrabajo en horas de tarde: quienes necesitaran este modelo de teletrabajo por las tardes tendrían una fuerte penalización ya que sólo pueden teletrabajar de tarde (8,5h semanales), cuando quienes optan por los 2 días tienen 17h semanales. No permiten fraccionar esas 17h en tardes y 1 día completo.
• Para este colectivo que optara por teletrabajar sólo tardes ofrecen una bolsa de 6 mañanas al año, es decir, que de los días laborables de 1 año tendrían 6 días completos y resto de tardes.

Evidentemente rechazamos la propuesta, ya que consideramos que es posible mejorarla. No vamos a aceptarlo sin más, sin constatar que se ha llegado al final de las posibilidades.

Queremos seguir peleando por los 3 días, y ojalá todos empujemos en esta línea para que la empresa no se quede en la propuesta anterior, si no la empresa lo tendrá fácil. Pero no renunciaremos al fraccionamiento de 1 día en horas.

Como cada reunión termina con pequeños cambios os transcribimos todo lo que hay actualmente encima de la mesa por parte de la empresa después de haber cambiado algunos aspectos gracias a nuestra presión:

• Implantarlo en 1 de diciembre. Si aceptan 3 días no hay problema por nuestra parte, si no … debemos seguir con el modelo actual al menos hasta finalizar 2021.

• Equipos “esenciales”. Todos podrán teletrabajar, pero tendrán que turnarse para asegurar a diario en presencial 4 personas de 16 en Backend TV, 2 personas de 10 en Monitorización y Cibervigilancia, 1 Griet por región de los 4 territorios de referencia de un total de 14, 9 de 37 en Operaciones Core OyM, 3 de 12 en SMC OyM, 6 de 22 en Operaciones acceso OyM y 2 de 8 en Operaciones transporte e infraestructuras OyM).

• Modelo general de teletrabajo: 2 días completos a la semana (equivalente a 17h/semana). Mejoraría 1 día lo que tenemos en convenio pero siguen sin aceptar los 3 que insistimos en plantear.

• Modelo de teletrabajo fraccionado: teletrabajar por las tardes, y sólo por las tardes (equivalente a 8,5h/semana). Conseguimos garantizar las tardes, pero no permiten además 1 día completo a la semana.

• Bolsa de teletrabajo: para el colectivo anterior ofrecen 6 mañanas al año, con lo que podrían teletrabajar 6 días completos al año. Esto sería una mejora del convenio, pero es muy corto ya que sería 1 día completo cada 2 meses.

• Día extra de teletrabajo: quienes pidan permiso por enfermedad grave de familiar hasta segundo grado o que estén en nivel de riesgo IV (cáncer, inmunodepresión…) tendrán 3 días. Mejoraría el convenio colectivo, pero no aclaran si quienes soliciten teletrabajar las tardes pueden optar a ese día adicional.

• Segunda residencia: Se mejora el convenio ya que se incluiría formalmente con todas las garantías.

• Desaparece el teletrabajo ocasional: No estaba en convenio pero era un compromiso que ahora rompen.

• Sin penalización en la ayuda a comida: Era una aberración, pero no es un avance, nos quedamos como estamos, por lo que para nosotros no es un elemento de negociación.

• Sin compensación de agua, luz, climatización: No estaba en convenio y la empresa argumenta ahorro en desplazamientos, subvención de la conexión a internet y demás para no dar un complemento específico.

• 100% de descuento en la conexión a internet: Mejora el 75% marcado en convenio.

• Datos ilimitados en línea corporativa: Nos parece muy bien, pero no es materia de negociación ni de convenio, otra cosa sería que mejoraran el importe de las 4 líneas de tráfico telefónico, pero ahí se dan mus.

• Reducción de un 40% del plus de movilidad, proporcional a los días de teletrabajo: Esto impacta en lo firmado en convenio, podemos entender que planteen la proporcionalidad con los días que se hace movilidad sostenible, pero … ¿qué mayor sostenibilidad que el teletrabajo?

• Reducción de 25 a 15 cafés mensuales, proporcional a los días de teletrabajo. Aquí puede parecer razonable que se de 1 café por cada día en oficina, pero en fin…

• Dotación de equipamiento:

• • Portátil. Ya nos lo dan.
  • Terminal móvil corporativo 5G (al renovarlo). Lo iban a dar igualmente.
  • Silla ergonómica. Esto si es una mejora, aunque ya hay personas que compraron una.
  • Elevador de portátil. Ya nos lo dan.
  • Ratón y teclado inalámbrico. Ya nos lo dan.
  • Auriculares/micrófono inalámbrico (3 opciones). Ya nos lo dan.
  • Resumen: casi todo ya lo tenemos. Claro que es mejor reflejar en convenio estas cosas, y apostamos por ello, pero no se pueden vender como avances.

Nuestra respuesta, a la vista de todo lo anterior, sigue siendo negativa para firmar un acuerdo.

Y seguiremos insistiendo sin arrojar la toalla. Como siempre hacemos, sólo cuando constatemos que no es posible seguir negociando tomaremos una decisión.

Las reuniones celebradas este lunes y miércoles sirvieron para constatar que somos nosotros quienes más estamos trabajando por un acuerdo. Por eso le indicamos a la empresa que hoy por hoy no es posible un acuerdo, y nos pidieron más tiempo para reflexionar, lo cual hemos hecho gustosos ya que lo importante es conseguir un acuerdo mejor que lo que nos han planteado.

El próximo jueves 7 de octubre nos volveremos e sentar y trabajaremos esta semana para explorar de verdad hasta dónde puede llegar la empresa y hasta donde la ideología de la Dirección se impone.

LA EMPRESA PLANTEA UN TELETRABAJO A LA BAJA Y TRAS NUESTRA PROPUESTA GLOBAL EMPIEZAN A CAMBIAR DE POSTURA, AUNQUE ESTAMOS ALEJADOS

NO SÓLO PRETENDÍAN ABANDONAR EL FORMATO ACTUAL SI NO ELIMINAR ALGUNOS LOGROS DE CONVENIO A CAMBIO DE TENER UN SEGUNDO DÍA, CON CONDICIONANTES QUE ROZAN EL ABSURDO

En primer lugar nos gustaría trasladar que tanto nuestra postura como la de la inmensa mayoría de la plantilla es que no “vendemos” el teletrabajo y las mejoras conseguidas en convenio por un segundo día de teletrabajo que además de forzarse en un viernes significaría

la eliminación de la ayuda a comida del otro día, la eliminación del teletrabajo ocasional,

la eliminación de teletrabajar por las tardes …

e incluso llegan a proponer eliminar parte de los cafés cargados mensualmente.

Pero veamos en detalle la propuesta de la empresa en la primera reunión celebrada el 20 de septiembre:

• Negociar en 15 días, dejar octubre como periodo transitorio e implantarlo en 1 de noviembre.

• Los equipos “esenciales” (Backend TV, Monitorización y Cibervigilancia, Griet, Operaciones Core OyM, SMC OyM, Operaciones acceso OyM y Operaciones transporte e infraestructuras OyM) deberán turnarse para asegurar siempre una presencia mínima, la cual no concretan.

• Opción rígida de teletrabajo sólo con este formato:

• • 2 días, siendo uno forzosamente el viernes.
  • El otro día se perdería además la ayuda a comida de 9€.
  • Sólo días completos sin posibilidad de teletrabajar por las tardes.
  • Desaparecería el día extra de convenio por enfermedad grave.
  • Desaparecería el teletrabajo ocasional.
  • Se reduce el plus movilidad en un 50%.
  • La carga de 25 cafés mensuales se reduce a 15.

Y encima argumentan que es mejor ya que tendríamos 2 días en lugar de 1 como marca el convenio. Obviando que quieren eliminar cuestiones que también están en convenio, y algunas que aunque no lo estén rozan lo miserable como el tema de los cafés. Es inasumible y les dijimos que con nosotros no iban a contar.

¿Alguien puede pensar que teniendo en convenio garantizado poder teletrabajar por las tardes para poder conciliar vamos a plantearnos destrozar la conciliación de esas personas?

¿Alguien se plantea perder la ayuda a comida el segundo día que teletrabajemos cuando después de comer seguimos trabajando?

¿Esta Dirección piensa que nos vendemos tan barato?

Y vosotros, compañeros y compañeras, ¿os sentís identificados con esta postura negociadora de quiénes, mientras necesitaron que teletrabajásemos 100% en el confinamiento estricto evitando el hundimiento de la empresa, ahora que ya no lo necesitan nos quieren recortar derechos enmascarados detrás de un día más?

Ya les avanzamos ese mismo día 20 nuestra postura, y les esbozamos nuestra propuesta. Y como hemos querido mantener el mismo método de trabajo del ERE que tan buenos frutos dio, tanto consiguiendo los objetivos como marcando el paso de una manera moderna de negociar con una empresa como Orange, analizamos con sosiego su propuesta y en la siguiente reunión celebrada ayer jueves presentamos formalmente y por escrito nuestra propuesta adelantada el 20 de septiembre.

Podéis ver el detalle en este ENLACE aunque os resumimos lo principal:

• Teletrabajo siempre, y cuando sea necesario ir a la oficina, pero siempre de manera justificada.
• En caso de no aceptarlo o de necesitar tiempo para llegar a ese escenario proponemos transitoriamente un escenario que tenga más tiempo de teletrabajo que presencial y por tanto nunca debe ser inferior a 3 días.
• Escenario de teletrabajo 100% para trabajadores y convivientes sensibles.
• Debe implementarse un teletrabajo 100% en situaciones de emergencia (pandemias, situaciones meteorológicas, incendio en una sede …) tanto a nivel global como por sedes en función de la zona afectada.
• No estamos de acuerdo en activar a los equipos esenciales sin causa justificada, y en caso de ser necesario activarlos deben ser mínimos efectivos y ser compensados con horas de intervención.
• Debe mantenerse la opción de teletrabajar por las tardes.
• Debe mantenerse el día adicional para quienes pidan permiso por enfermedad grave hasta el 2º grado.
• Debe mantenerse el teletrabajo ocasional.
• Debe mantenerse la segunda residencia para poder teletrabajar.
• Debe dotarse a la plantilla de una silla ergonómica, una pantalla de 17” mínimo (o elegir elevador de portátil), teclado y ratón inalámbricos y auriculares/micrófono inalámbricos.
• Debe incluirse un complemento por gastos que eran de la empresa y ahora son nuestros (luz, climatización, etc…) de 60€/mes.
• Debe subvencionarse al 100% la conexión a internet.

Si hacemos estas propuestas es porque durante lo más duro de la pandemia, incluso con Filomena, esta empresa se hubiera parado si no fuera por el teletrabajo. Para ser claros:

SI NO FUERA POR EL TELETRABAJO 100% ORANGE PROBABLEMENTE SE HUBIERA IDO A PIQUE

Y lo asumimos sin rechistar, sin exigir compensación de gastos mientras la empresa se los ahorraba, con un portátil y un móvil bajo el brazo durante meses. Y sacando a la empresa adelante.

Y ahora somos nosotros los que reclamamos un avance en teletrabajo sin perder logros de Convenio.

Porque con los 3 días actuales hemos marcado el paso a Telefónica y Vodafone que los han copiado.

Porque si queremos ser más digitales nadie en la sociedad nos va a creer con la propuesta que nos hacen.

Que quede claro:

NO HACEMOS ESTA PROPUESTA SÓLO PORQUE LA PLANTILLA LO DEMANDE, ES QUE PARA QUE ESTA EMPRESA AVANCE DEBEMOS DAR UN PASO COMO ESTE.

Debemos acordar un escenario de teletrabajo en situaciones de emergencia para no estar esperando en fin de semana un SMS de la empresa porque venga otro Filomena.

UGT entiende la negociación sobre teletrabajo como la herramienta idónea para dotarnos de un marco potente que dé respuestas a las demandas de la plantilla, pero también a lo que demanda una empresa moderna.

Y gracias a esta manera de hacer las cosas en la reunión de ayer jueves la empresa empezó a replantear su postura, mínimamente, pero seguiremos insistiendo en las próximas reuniones del lunes 27 y miércoles 29 de septiembre.

La empresa plantea este escenario:

• Efectivos en equipos “esenciales”. Todos podrán teletrabajar, pero tendrán que turnarse para asegurar a diario en presencial al menos 4 personas de Backend TV, 2 personas de Monitorización y Cibervigilancia, 1 Griet por región de los 4 territorios de referencia, 9 de Operaciones Core OyM, 3 de SMC OyM, 6 de Operaciones acceso OyM y 2 de Operaciones transporte e infraestructuras OyM).

• Mantienen la rigidez de 2 días, siendo uno forzosamente el viernes.
• Mantienen la pérdida de la ayuda a comida esos días.
• Mantienen eliminar el teletrabajo por las tardes.
• Mantienen eliminar el teletrabajo ocasional.
• Mantienen eliminar 100% teletrabajo para personal sensible o convivientes.
• Mantienen reducir el plus movilidad en un 50%.
• Mantienen reducir la carga de 25 cafés mensuales a 15.
• Mantienen 0€ de compensación de gastos.

• Se recupera el día extra de convenio por enfermedad grave.
• Añaden datos ilimitados en la línea corporativa.
• Añaden un descuento del 100% en la conexión a internet en lugar del 75% actual.
• Añaden teclado y ratón inalámbrico.
• Añaden auriculares y micrófono con 3 opciones diferentes.
• Añaden un elevador de portátil.

• Estudiarán incorporar una silla ergonómica.

Y nuestra respuesta es un NO rotundo, porque no podemos perder lo que tenemos en convenio, porque no podemos plantear un teletrabajo inflexible y obligatorio cuando la empresa quiera, porque una empresa digital no puede plantear un teletrabajo inferior en tiempo al presencial.

No negociamos “cambiando cromos”, y las mejoras que se puedan conseguir en aspectos importantes quedarán en nada si los puntos críticos no se mantienen o mejoran.

A FECHA DE ESTE COMUNICADO Y A ESCASAS HORAS DE CERRAR EL PLAZO TENEMOS MÁS DE 400 SOLICITUDES, POR LO QUE NO PODRÍAN SALIR TODAS LAS PERSONAS.

Hace días que no llegan nuevas solicitudes, y sólo la renuncia de algunas personas que han preferido seguir finalmente ha permitido que el número de personas por encima de 400 no se disparara, engordando un problema ya de por si complicado.

Nos hemos emplazado a una reunión este lunes 2 de Agosto para analizar el listado final por si llegaran más renuncias en estas horas, aunque el CEO en su comparecencia de esta misma mañana ya ha confirmado que hay más de 400 solicitudes.

A diferencia de 2016, no sólo hemos llegado a la cifra máxima, sino que la hemos sobrepasado, y además en un tiempo récord ya que tras el 9 de Julio las solicitudes superaron la barrera de 400, y a pesar de algunas renuncias no han bajado de ese umbral en ningún momento, por lo que seguimos trabajando para buscar soluciones.

En estas semanas hemos tenido que lidiar con situaciones complicadas:

• Avalancha de solicitudes voluntarias que han superado las 400.
• Presiones de jefes impresentables para apuntarse cuando el cupo estaba superado.
• Dudas por apuntarse sin tener seguridad de salir y sin embargo “quedar marcados” por llegar esto a las áreas.
• Intentos para que todos los que quisieran pudieran salir.
• Ayuda a quienes se arrepentían tras apuntarse para poder salvar la condición de “irrenunciable” de las adscripciones.
• Soporte a quienes pertenecían a colectivos excluidos y se apuntaron, ya que encima se notificaba al área y luego se excluían.
• Denuncia de las presiones de algunos mandos que obligaban a apuntarse, incluso cuando ya no había cupo. No ha sido fácil conjugar que todo el que quisiera pudiera irse y que quienes no quisieran dejaran de tener presiones.
• Compromiso para potenciar las prejubilaciones y que todas las indemnizaciones pudieran salir.

En definitiva, un puzzle casi imposible de cuadrar fruto de unas condiciones buenísimas de salida que han sido reconocidas y aplaudidas por otras empresas y medios de comunicación.

Pero finalmente no todo el mundo que quiera podrá salir en este ERE, las expectativas se han superado, pero tampoco podíamos plantear una “barra libre” y descapitalizar la empresa. Recordamos lo que venimos diciendo desde el principio:

QUIENES SIGAMOS TENDREMOS QUE TIRAR DEL CARRO CON 400 EFECTIVOS MENOS, Y ESO SIGNIFICA MÁS CARGA DE TRABAJO, MÁS PRESIÓN, MÁS EXIGENCIA…

Por tanto, para nosotros la solución a futuro no es que de golpe salgan tantos compañeros. La solución que defendemos es un plan continuo de renovación, dando la oportunidad para que de manera escalonada en el futuro podamos seguir teniendo la oportunidad de optar a estos planes. Pero sólo es posible si de verdad apostamos por las prejubilaciones.

Para nosotros no hay duda, y siempre tenderemos la mano para que estos planes sustituyan a medidas traumáticas como los despidos. Lo hemos planteado y lo seguiremos planteando, y no afrontar esto es ir en contra de lo que todos y todas demandamos.

Pero la rueda no deja de girar, y cuando demos carpetazo a este ERE en breve (aunque las salidas se producirán a lo largo de estos próximos meses) tendremos sobre la mesa multitud de retos que afrontar como el futuro modelo de teletrabajo, los riesgos psicosociales, el renting, el reparto de beneficios … Y estamos preparados para afrontarlos, contamos con vuestro apoyo.

RESULTADOS DEL PRIMER SEMESTRE

Queremos trasladaros lo principal de la comparecencia del CEO esta mañana y las cuestiones que surgieron tras la misma.

Como primer mensaje destacar que respecto al mismo periodo de 2020 el desempeño comercial es positivo en contraste con los malos datos financieros, aunque se aprecia una leve tendencia de mejora.

El EBITDAaL cae un 16% y los ingresos un 5,1%.

En contraste, y dado que la retribución variable se refiere al presupuesto proyectado y los objetivos marcados según la realidad del momento, el pago del variable de este primer semestre que percibiremos en septiembre será bueno según palabras del CEO.

Los datos positivos que destaca, además de los buenos datos comerciales, es la palanca del fútbol y el nuevo portfolio que se conocerá próximamente, a lo que se añadirá la potenciación de Jazztel y Simyo para competir en ese segmento del mercado.

Pero para mejorar las cifras financieras incide en la necesidad de desarrollar los planes Back to Growth (foco en cliente, en el core, y en la simplificación) y Scale-up (para la búsqueda continua de la eficiencia de costes).

TELETRABAJO

Fuera de estos datos, y como es algo que a todos nos preocupa, Berta Durán se ha encargado de borrar de un plumazo los rumores sobre la pérdida de los 3 días de teletrabajo en Septiembre. Ha sido muy clara en 2 aspectos:

• En Septiembre seguiremos igual, y así será mientras la pandemia no remita y la vacunación no sea generalizada.
• Los posibles cambios a futuro serán analizados con nosotros los próximos meses.

Por tanto, a quienes os desinforman con un modelo de teletrabajo en Septiembre diferente porque así lo ha decidido la empresa, preguntadles si ellos saben más que la propia Dirección.