UGT Orange

LA EMPRESA PRESENTA PREVISIONES FINANCIERAS Y COMERCIALES QUE REFUERZAN EL PLANTEAMIENTO DE UGT EN LA NEGOCIACIÓN

La empresa ha centrado esta reunión en exponernos el escenario económico-financiero 2015-2018 y los datos que están confirmando en 2019 para hacer una previsión de lo que puede venir a partir del segundo semestre en adelante. Esta presentación ha corrido a cargo del Director Financiero de Orange Espagne.

Las cifras y datos que han presentado de los 4 años anteriores no han aportado nada nuevo puesto que son datos sobradamente conocidos: gran periodo de crecimiento de ingresos, de rentabilidad, de facturación, de clientes … coincidiendo además con que los competidores directos estaban en un escenario opuesto.

Los datos que aportan sobre el primer Q de 2019 (recordemos que en la presentación oficial de estos datos todo era positivo y rebosaban optimismo) indican que el crecimiento no es tan intenso, pero siempre en un escenario que no plantea pérdidas y que dentro del mercado global nos posiciona mejor que a otros.

Cuando se vislumbra algún dato “menos bueno” es en un entorno que globalmente se plantea así, y por tanto no se trata de algo que afecte sólo a Orange. Siempre hemos planteado en UGT que una cosa es hablar de pérdidas y otra de ganar menos, y este es el escenario, seguimos ganando pero con más “suavidad” y al resto de operadores les pasa lo mismo o incluso están peor.

Previsiones a futuro: no saben cómo puede evolucionar esto.

Pero curiosamente este mismo planteamiento ya nos lo hicieron en 2014, el mismo. Entonces ya nos decían que veníamos de un periodo positivo, que no parecía se fuera a mantener, que debíamos ser cautos, que el círculo virtuoso era la clave del éxito, que esperaban tasas de crecimiento de EBITDA del 20% y sostenidas …. La realidad demostró que esas previsiones no eran correctas, y a pesar de ello crecimos muchísimo pero no se trasladó a la plantilla ese crecimiento.

Esta presentación de datos económicos y financieros nos ha permitido ver que somos fuertes, somos grandes, somos muy buenos desarrollando nuestro trabajo. Esta plantilla a pesar de EREs, fusiones, externalizaciones, despidos … ha posicionado en estos 4 años a Orange en el puesto 2 del sector. Y lo vamos a seguir haciendo.

Además, en la parte final del informe de gestión 2018 (firmado el 29 de Marzo de 2019 por los Consejeros) plantean la evolución previsible para este año. Hablan de liderazgo, de inversiones, de crecimiento, de avance, de nuevos negocios … Nada que augure un escenario negativo, por tanto hoy reforzamos el mensaje:

Hoy, más que nunca, nuestras reivindicaciones están más que justificadas.

SI NO HAY AVANCES EN REVISIÓN SALARIAL, EN LOS PUNTOS BÁSICOS PLANTEADOS POR UGT … NO HABRÁ POSIBILIDAD DE ACUERDO, SEGUIREMOS UNIDOS A CCOO Y USO QUIENES JUNTO A NOSOTROS HAN DICHO HASTA LA SACIEDAD, EN CADA REUNIÓN, EN CADA COMUNICADO, QUE LO QUE HAY ACTUALMENTE ENCIMA DE LA MESA, LITERALMENTE, “NO NOS VALE PARA FIRMAR, ES INSUFICIENTE, Y LA EMPRESA DEBE REFLEXIONAR”.

CONFIAMOS EN LA PALABRA DADA POR TODOS PARA MANTENER LA UNIDAD. MIENTRAS ASÍ SEA UGT SE MANTENDRÁ FIRME Y LIDERANDO LAS REIVINDICACIONES.

Tendremos que seguir negociando y será la empresa la que deberá decidir qué quiere hacer.

El próximo miércoles 10 de Julio tendremos una nueva reunión con la Dirección.

En primer lugar, el equipo negociador de UGT quiere agradecer a todos los delegados y delegadas de diferentes territorios que han dado un paso adelante para apoyar a quienes estamos intentando defender los derechos de toda la plantilla en esta mesa de negociación:

• Gracias a los delegados y delegadas de UGT en Madrid, y a todos nuestros afiliados y afiliadas por ayudarnos a mantener las reivindicaciones, todas justas, que permitan mejorar nuestras condiciones laborales en uno de los mejores momentos económicos de nuestra empresa.
• Gracias a los delegados y delegadas de UGT en el Comité de empresa de Barcelona donde sacaron adelante una resolución en nuestro apoyo con 5 votos a favor (UGT) y 4 votos en contra (CCOO) que simplemente decía: “Los delegados y delegadas del Comité de Empresa de Barcelona abajo firmantes apoyamos las iniciativas que nuestros sindicatos están proponiendo en la mesa de negociación del IV Convenio Orange Espagne referentes a la revisión salarial y al mantenimiento del poder adquisitivo de la plantilla sin condicionamientos de EBITDA y que permita superar un sistema de revisión salarial obsoleto que deja sin garantías a más de la mitad de la plantilla.”
• Gracias a los delegados y delegadas de UGT, CCOO y USO en Sevilla por apoyarnos con su iniciativa desde el Comité de Empresa de Torre Pelli para una revisión salarial más justa.
• Gracias a los delegados y delegadas de UGT en Valencia ya que intentaron consensuar una resolución similar a la de Barcelona pero que la mayoría de CCOO impidió que saliera adelante, y ellos como delegados y delegadas que representan a afectados y afectadas por este sistema injusto tomaron la decisión de firmar como UGT. La resolución era incluso más “light” que la de Barcelona en aras de conseguir un consenso, pero no pudo ser: “Los delegados del Comité de Empresa de Valencia (finalmente sólo firmó UGT y quedó como: Los delegados de UGT en Valencia) queremos apoyar a los sindicatos presentes en la mesa de negociación del IV Convenio Orange y apostamos por una revisión salarial que mantenga el poder adquisitivo de la plantilla.”
• Gracias a los delegados y delegadas de UGT en los siguientes territorios por apoyar en la misma línea desde sus centros donde son los únicos representantes y que intentan aportar todo lo posible para que sus compañeros y compañeras no sigan siendo penalizados por este sistema actual: Asturias, País Vasco, Zaragoza y Baleares.

La reunión comenzó con la ratificación de que el tope para la revisión salarial no nos valía, y la propuesta de UGT para modificarlo es una vía perfectamente posible y asumible económicamente para llegar a acuerdo. Pero la empresa nos trasladó todos los puntos a los que estaría dispuestos a llegar, eso sí, sin tocar el tope y si firmamos a 4 años:

• Que las personas que están en grupo 3 y grupo 4 pasen a 2: el número de personas es reducidísimo y con el sistema de revisión que proponen incluso podrían perder revisión salarial.
• Teletrabajo, tener 1 día más en caso de enfermedad grave de familiar hasta 2º grado y eliminar la exigencia del año de antigüedad para acceder a teletrabajo: de nuevo casos reducidísimos.
• Movilidad sostenible, 60€ por 12 meses si se cumplen los requisitos: poco más del 20% lo tiene.
• 1 día más de vacaciones: pedíamos 2 y una bolsa de horas de libre disposición.
• Compra de vacaciones, 15 días: lo aceptan, curioso que sea lo que no les cuesta nada, a nosotros sí.
• Permisos sin sueldo, 4 meses: lo aceptan, curioso que sea lo que no les cuesta nada, a nosotros sí.
• Complementos salariales para GRIET, releases, eventos, seguridad: colectivos muy concretos que apenas tienen impacto económico en las cuentas de la empresa. De hecho en algunos casos se trata simplemente de pagar lo que hacían gratis.
• Permisos retribuidos de matrimonio y solidarios: sólo conceden 1 día en el primero y pasar de 1 a 2 en el segundo, sin avanzar en el resto que planteamos desde Enero.
• Bolsa para congelados: quienes en los últimos 4 años no hayan tenido revisión tendrán una ahora del 1% y otra en 2021, pero si ya han tenido este abril revisión gracias al acuerdo firmado no podrán tenerlo.
• Revisión salarial:
  • Salarios inferiores a 27,1K: aceptan el 3% (o IPC si es mayor) que pedimos. Es un colectivo también reducidísimo que en el caso más alto tendría una revisión mejorada de 19€ brutos al mes. Sin embargo cualquier Director o Manager con la movilidad sostenible tendrá 60€ brutos al mes.
  • Salarios entre 27,1K y 30K: 1,5% (o IPC si es mayor)
  • Salarios entre 30K y 35K: 1,25% (o IPC si es mayor)
  • Salarios entre 35K y TOPE (45.763,89€ fijo+variable): 1% si hay crecimiento de EBITDA y sin cobertura si el IPC es mayor por lo que el mantenimiento del poder adquisitivo está muy en riesgo.
  • Salarios superiores al TOPE (45.763,89€ fijo+variable): no tendrán revisión, sólo una “paga” del 1% si el EBITDA crece un 18% por encima del objetivo, o un 25% del promedio de últimos 4 años.

Es evidente que la mayoría de propuestas afectan sólo a colectivos muy concretos, no hay medidas universales, incluso la movilidad sostenible está llegando a poca gente. Si hacemos números la empresa está poniendo encima de la mesa muy muy muy poco.

Pero conviene recordar que hay muchas propuestas que ni se han valorado aunque no cuestan nada a la empresa, es la cultura del NO:

• Pedíamos un convenio conjunto para al menos OES, OSFI y Simyo.
• Pedíamos que la empresa garantizara el empleo durante la vigencia del Convenio ya que ella sí se lo impone a terceros cuando externaliza.
• Pedíamos eliminar el tope, y en aras de un acuerdo hemos planteado al menos elevarlo a 60k de fijo.
• Pedíamos incrementar tablas salariales y complementos.
• Pedíamos subir el variable mínimo.
• Pedíamos que en los bonos, acciones … no se penalice a reducciones de jornada.
• Pedíamos reconocimiento de antigüedad.
• Pedíamos un Renting comercial sin coste para los trabajadores y trabajadoras.
• Pedíamos que si un TP finaliza pasadas las 2 de la madrugada se diera además el día libre.
• Pedíamos equiparar todos los festivos a los festivos especiales.
• Pedíamos subir la compensación de kilometraje congelada desde hace años.
• Pedíamos subir la ayuda a comida al máximo exento fiscal, y para todos sin exclusión.
• Pedíamos incrementar el presupuesto de acción social.
• Pedíamos mejorar las coberturas del seguro médico y del seguro de vida.
• Pedíamos incrementar el tráfico telefónico y los descuentos de empleado.
• Pedíamos más intensiva durante el año.
• Pedíamos poder entrar antes y concentrar la jornada sin bloqueo en la hora de salida.
• Pedíamos permisos para ir al pediatra, para acumular la lactancia en más días …
• Pedíamos elevar la guarda legal a los 14 años y mejorar las excedencias.
• Pedíamos más teletrabajo para todos y poder trabajar en otras localizaciones.

Y a pesar de todo ello, visto que la empresa no quiere acercar posturas en lo fundamental, hemos estado dispuestos a dejar la mayoría de aspectos para abordarlos en un futuro y centrarnos en:

• REVISION SALARIAL: modificación del tope.
• VARIABLE: elevar el mínimo actual del 15%.
• ANTIGÜEDAD: algún reconocimiento.
• KILOMETRAJE: descongelar los 0,27€/Km vigentes desde más de 6 años.
• RENTING COMERCIAL: vehículo gama media a coste 0 y sin copago de combustible.
• AYUDA COMIDA: fijarla en la máxima legal exenta de tributación para todos.
• TRÁFICO TELEFÓNICO: incluir una quinta línea y subir el importe de cada una.
• DESCUENTOS DE ADSL/FIBRA: subvencionar un mínimo del 85%.
• PLAN DE PENSIONES: incrementar las aportaciones de la empresa en los 2 tramos.
• TELETRABAJO: ampliarlo no sólo a enfermedad grave, aunque sea en varias fases.
• INICIO Y FIN DE JORNADA: desde las 7h sin bloqueo de la salida tras cumplir horario.
• PEDIATRÍA: permiso para llevar a nuestros hijos e hijas a la consulta.
• LACTANCIA ACUMULADA: incrementar los actuales 13 días laborables.

No hay razones económicas para no avanzar en estos puntos, y menos aún en una revisión salarial que modifique el TOPE. Se trata simplemente de una directriz de la Dirección, de un posicionamiento que tiene que ver más con lo ideológico: ESTO NO SE TOCA.

Proponen mejoras, sí, pero muy puntuales, muy concretas, para colectivos muy reducidos, ¿y eso qué quiere decir realmente?

Un convenio no es mejor porque sea una réplica del anterior con retoques cosméticos.

Un convenio es mejor si es capaz de trasladar a la mayoría de la plantilla el crecimiento de la empresa.

La propuesta de la empresa da lugar, por ejemplo, a que salarios bajos vean mejorado lo que tenían en el anterior convenio como mucho 19€/mes mientras su Manager, si comparte el coche, tiene más del triple con los 60€/mes de la movilidad sostenible.

La propuesta de la empresa da lugar, por ejemplo, a que comerciales que cumplan su objetivo no tengan garantía de revisión salarial ni puedan acceder al complemento de movilidad sostenible pero su jefe sí.

Y así podríamos seguir un buen rato.

Parece evidente que hay dinero, otra cosa es dónde se hace el esfuerzo. Y evitar estos casos, que son muchos, sólo se consigue con medidas universales como una revisión salarial general, el incremento de la ayuda a comida, de beneficios a empleados, teletrabajo, horarios, etc …

Hace 10 años soñábamos con ser el número 2 del sector, con competir de tú a tú con Telefónica, con liderar ingresos y facturación, con ser la envidia del Grupo Orange…. Y eso se ha conseguido. Y si ahora no somos capaces de conseguir que el tope de garantía salarial se modifique será porque alguien ha decidido que eso no se va a tocar ni ahora ni nunca. Si ahora con los magníficos resultados y crecimiento de Orange no conseguimos esos avances… ¿cuándo van a conseguirse? AHORA O NUNCA.

En el convenio de 2010 la empresa quiso introducir el TOPE y lo hizo, no le importaba nada más.

En el convenio de 2014 la empresa quiso introducir el EBITDA y lo hizo, no le importaba nada más.

En este convenio en 2019 querían tocar la jornada de verano, y lo han hecho.

Y ahora que nosotros pedimos quitar el tope o fijarlo en un nivel claramente superior ellos dicen NO.

El próximo miércoles 3 de Julio tendremos una nueva reunión con la Dirección.

Tras una primera parte de más de 1h hablando de temas importantes, pero que no son bloqueantes para un acuerdo, UGT quiso reconducir las negociaciones al tema principal que está bloqueando la negociación: UNA REVISIÓN SALARIAL MÁS JUSTA.

Por ello transmitimos que aunque al finalizar la reunión plantearíamos un acercamiento de posturas en el resto de temas, era obligado “coger el toro por los cuernos” y afrontar el tema de la revisión salarial ya que sin clarificar las posturas e intentar acercamientos no conseguiremos nada.

La propuesta que UGT planteó el pasado 12 de Junio para acercar posturas en lo concerniente al tope ha sido entregada a todas las partes y podéis consultar su literalidad firmada por la Dirección en este enlace:

PROPUESTA UGT DE REVISION SALARIAL

Esta posibilidad que plantea UGT ha sido apoyada por el conjunto de la mesa con el agradecimiento expreso de CCOO y el apoyo de USO, gestos que reconocemos sinceramente.

La unidad de todos los sindicatos en torno a la revisión salarial ha sido continua desde el inicio, pero la empresa en la cuestión del tope sigue sin moverse a pesar de su crecimiento y beneficios. Por eso planteamos como alternativa elevar el tope a 60.000€ de salario fijo y que por debajo las revisiones fueran universales y de al menos el IPC.

El coste de la medida es perfectamente asumible dado que la empresa pone dinero para temas NO universales como la movilidad sostenible. En la reunión de este miércoles 19 de Junio los 3 sindicatos (CCOO, USO y UGT)  hemos estado alineados en esta propuesta y hemos conseguido que desde diferentes ámbitos se apoye este planteamiento. Prueba de ello es el Comité de Sevilla, donde los 3 sindicatos por unanimidad manifiestan su total rechazo a la última propuesta de la Dirección en materia de revisión salarial y han refrendado este apoyo: RESOLUCIÓN COMITÉ DE SEVILLA

Algo que va a tener su reflejo en otros Comités, y que en territorios como Asturias, País Vasco, Zaragoza, Baleares …, con delegados de personal de UGT, ya se han pronunciado a favor de esta propuesta.

La empresa tras un receso nos ofreció 1 día por matrimonio si coincide con día de trabajo, incorporar a un colectivo de releases a complementos, dar 12 mensualidades de movilidad sostenible, no tener efecto el EBITDA por debajo del tope si no es negativo, a salarios congelados dar otro ejercicio de revisión en 2021 … pero no mover el tope.

Lo que planteamos tiene un coste de algo más de 1 millón de euros, similar al coste que tiene incrementar a 11€ la ayuda a comida para todos y todas sin exclusión, similar a lo que supondría elevar el variable mínimo del 15% al 20%…. pero dicen que no hay dinero para eso y si lo hay para la novedad de la movilidad sostenible u otras cuestiones no universales, o para pagar 8 millones a 49 directivos.

Para UGT eliminar el tope era una línea roja, al igual que para el resto de sindicatos, y para la empresa no tocarlo ni un milímetro también es una línea roja.

En aras de conseguir un acuerdo UGT lidera una propuesta que significa romper nuestra línea roja planteando un tope diferente, algo que ha conseguido un consenso sindical evidente, y lo que se espera de una empresa como Orange es que también rompa su línea roja por el bien de todos y todas.

Y aun así, desde UGT en un esfuerzo redoblado por llegar a un acuerdo planteamos a TODAS las partes que estábamos incluso dispuestos a dejar a un lado (para ver si en un futuro podemos conseguirlo) las 8 hojas de nuestra plataforma repletas de mejoras para centrarnos en 12 puntos fundamentales. Dicha propuesta fue entregada a todos los sindicatos y a la empresa, la cual firmó el documento que os adjuntamos:

12 PUNTOS BÁSICOS PROPUESTOS POR UGT

¿Qué problema hay en centrarnos al menos en: variable, antigüedad, kilometraje, renting, ayuda a comida, líneas y descuentos, plan de pensiones, teletrabajo, jornada, y conciliación?

Hemos decidido liderar la mesa de negociación ante el bloqueo existente, proponiendo una alternativa viable y asumible para la revisión salarial, aparcando (sin renunciar en un futuro) la mayor parte de nuestra plataforma y centrarnos en lo básico. Y no estamos solos.

Así trabaja UGT, y es lo que ha hecho que este mes de Mayo hayamos revalidado la mayoría en las elecciones en Telefónica y que hayamos abierto inmediatamente la negociación de un nuevo convenio en esta empresa para mejorar las condiciones laborales de su plantilla:

Y también, a pesar de los EREs, hemos conseguido revalidar la mayoría absoluta en las elecciones en Vodafone celebradas esta semana en toda España:

En Orange esta es la situación en toda España:

Como veis tenemos un respaldo amplísimo de las plantillas en nuestro sector, y por tanto:

Hacemos un llamamiento de unidad en torno a nuestras propuestas, y también lanzamos un mensaje de esperanza porque llegarán los pesimistas, quienes temen al futuro, quienes se sienten agotados …

UGT se pone al frente, es ahora el momento de estar a la altura, con viento a favor cualquiera avanza. Es cuando el viento sopla en contra cuando se demuestra de qué estamos hechos cada uno.

El próximo miércoles 26 tendremos una nueva reunión con la Dirección.

En primer lugar os queremos transmitir lo que la empresa ha puesto encima de la mesa ya que considera que son avances y mejoras para la plantilla que los sindicatos no estamos valorando adecuadamente, así podréis valorar por vosotros mismos y ver si coincidís con nuestra valoración posterior o no.

PROPUESTA GLOBAL DE LA EMPRESA

• GARANTÍA DE EMPLEO: tras más de 6 meses conociendo nuestras propuestas es la primera vez que nos proponen un redactado, el cual debemos analizar porque no llega ni de lejos a lo que demandamos.

• REVISION SALARIAL: (porcentajes aplicados al salario de cada uno y no a las tablas)
  
  • SALARIOS < 27.143,84€:  3,00% (o IPC si fuera superior).
  • SALARIOS ENTRE 27.143,84€ Y 30.000€:    1,50% (o IPC si fuera superior).
  • SALARIOS ENTRE 30.000€ Y 35.000€: 1,25% (o IPC si fuera superior).
  • SALARIOS ENTRE 35.000€ Y EL TOPE DE 45.763,89€: 1,25% (o IPC si fuera superior) SIEMPRE QUE SE CUMPLA EBITDA O SE CONSIGA UN INCREMENTO DE EBITDA DEL 10% RESPECTO AL AÑO ANTERIOR. Si además el IPC superara el 2% la revisión sería del 1,5%.
  • SALARIOS > 45.763,89€ (fijo + variable real percibido): gratificación no consolidable del 1% aplicado al salario mínimo de las tablas SIEMPRE QUE SE CONSIGA UN SOBRECUMPLIMIENTO DE EBITDA DEL 18% O SE SUPERE EN UN 25% EL ROMEDIO DE LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS.

• BOLSA PARA SALARIOS CONGELADOS: para salarios entre 45.763,89€ y 60.000€ que no hayan percibido revisión los últimos 4 años (contando 2019) tendrán SOLO ESTE AÑO un 1% consolidable aplicado a su salario.

• VARIABLE: NADA. (pedíamos subir el mínimo del 15% al 20%)

• COMPLEMENTOS:
  • GRIET: pasa de 4.558€ a 5000€/año, se trata de un colectivo reducidísimo.
  • EVENTOS, SEGURIDAD, TRIBU: pagar como TP lo que ahora se hace y no se paga. Tremendo.
  • ANTIGÜEDAD: NADA (pedíamos reconocimiento económico y/o en días libres)
  • DISPONIBILIDAD E INTERVENCIONES: NADA (pedíamos incrementar los importes)
  • RESTO DE COMPLEMENTOS: NADA (pedíamos mejorarlos pero no lo hacen en ninguno)
  • FESTIVOS ESPECIALES: NADA (pedíamos equiparar todos los festivos del calendario)
  • KILOMETRAJE: NADA (pedíamos descongelar los 0,27€/Km firmados en el convenio de 2010)
  • RENTING: NADA (pedíamos coste 0 para comercial: ningún coste de vehículo ni de combustible)

• BENEFICIOS SOCIALES: NADA (NO MEJORAN ABSOLUTAMENTE NADA)
  • AYUDA COMIDA A 11€: NADA (pedíamos subir al máximo legal exento de 11€, ni siquiera esto)
  • NO PENALIZAR A REDUCCIONES DE JORNADA: NADA (no sólo en ayuda de comida, también en otros temas como por ejemplo en los bonos extraordinarios)
  • AUMENTAR EL PRESUPUESTO DE ACCIÓN SOCIAL: NADA (pedíamos que al menos para quienes tienen necesidades la empresa diera algo)
  • AUMENTAR LÍNEAS O IMPORTES DE TRÁFICO TELEFÓNICO: NADA (pedíamos cosas que no tienen coste para la empresa)
  • AUMENTAR LOS DESCUENTOS DE ADSL/FIBRA: NADA (similar a lo anterior)
  • AUMENTAR SUS APORTACIONES AL PLAN DE PENSIONES: NADA (pedíamos que la empresa aportara más ya que nos emplazaron a la negociación del convenio)
  • MEJORAR EL SEGURO DE VIDA: NADA (ni han hablado con la aseguradora)

• TELETRABAJO: 2 días SOLO para quienes demuestren enfermedad grave de padre/madre, hijos/hijas o cónyuge.

• JORNADA:
  • PODER ENTRAR A PARTIR DE LAS 7H: NADA (simplemente lo rechazan)
  • PASAR DÍAS DE LIBRE DISPOSICIÓN A BOLSA DE HORAS: NADA (simplemente lo rechazan)
  • MÁS JORNADA INTENSIVA: NADA (al contrario, han pedido menos en verano)

• PERMISOS Y CONCILIACIÓN:
  • COMPRA DE VACACIONES: sube de 10 a 15 días (esto es a costa nuestra, esto si lo permiten)
  • PERMISOS SIN SUELDO: sube a 4 meses (esto también es a costa nuestra, esto si lo permiten)
  • VOLUNTARIADO: 1 día más al actual.
  • RESTO DE PERMISOS REITRIBUÍDOS: NADA (sin más, no lo ven)
  • PEDIATRÍA: NADA (pedíamos poder tener permiso para llevar a nuestros hijos e hijas al médico)
  • LACTANCIA ACUMULADA: NADA (ni siquiera un gesto para ayudar en la maternidad)
  • GUARDA LEGAL HASTA LOS 14 AÑOS: NADA (está claro que para la empresa este colectivo no sólo no debe mejorar sino que hay que continuar penalizándoles)

• MOVILIDAD: 60€ X 11 meses para quienes estén en estos supuestos, no para todos.

• DURACION DEL CONVENIO: 4 años (01/01/2019-31/12/2022)

VALORACION UGT

Somos realistas, y conscientes de que en una negociación todas las partes deben ceder cosas, modular sus propuestas, evolucionar en sus pretensiones … en aras de conseguir un acuerdo final por el bien de todos y todas, incluida la propia Compañía.

Pero en la propuesta de la empresa las contadas mejoras que plantean, casi en su totalidad, o afectan a colectivos muy reducidos (lo cual apenas supone coste para la empresa), o directamente corre a nuestro cargo como los permisos no retribuidos.

Sí es cierto que en materia de revisión salarial quienes están en la banda entre 27.143,84€ y 35.000€ antes tenían el bloqueo del EBITDA y ahora no lo tendrían, y quienes están por debajo de 27.143,84€ pasan de un 2% a un 3% mínimo. Este colectivo es reducidísimo, y en el caso más favorable de 27.000€ supondría la friolera de unos 19€ brutos al mes. ¡¡¡ PERO SI VAN A DAR EL TRIPLE POR MOVILIDAD SOSTENIBLE !!!

Además, la bolsa para congelados proponen que sea sólo 1 año y en cambio quieren un convenio a 4 años.

Es muy chocante que ni si quiera mejoras a coste 0 para la empresa pero que tocan mucho “lo social” estén dispuestos a implantarlas. Entendemos por tanto que es su manera de entender las cosas, un tema cultural si nos permitís llamarlo así.

Orange no está en pérdidas, ni en quiebra, ni en número rojos, ni compite en el tercer mundo, … Nuestra empresa crece, y mucho. Sólo estos últimos 4 años más de un 64% en EBITDA, más de un 32% en ingresos y más de un 43% en clientes. Somos el operador Nº2 del sector en España. Los últimos resultados trimestrales presentados por la Dirección mantienen esta línea.

Orange tiene una plantilla con personal altamente cualificado, con años de experiencia, que se ha cargado en sus hombros todo el peso de los EREs en 2008 y 2016, de fusiones con YACOM, JAZZTEL …, de externelizaciones, de despidos, en mitad de una crisis global de enormes proporciones…. y Orange ha seguido creciendo, y repartiendo bonificaciones millonarias en su cúpula directiva.

Y cuando llegamos al momento en el que los trabajadores y las trabajadoras esperamos que esa empresa por la que estamos dándolo todo revierta parte de ese crecimiento entre todos nos presentan la propuesta que habéis visto. Y se nos dice que no empeora nada el anterior convenio y que hay algunas mejoras, y que no pueden creer que no queramos aceptar esto si mejora lo que hemos tenido hasta ahora.

Si nos permitís el ejemplo, lo que ofrece Orange es que si tenemos 100 monedas nos dan 1 más, para llegar a 101 con el argumento de que nos quedaríamos con 100 si no aceptamos, y sin pensar que lo que hemos trabajado estos años para poner a Orange donde está bien merecen 200 monedas.

Y de esto se trata compañeros y compañeras. Se trata de decidir si aceptamos las 101 monedas  que nos ofrece la empresa para no quedarnos en 100, o si peleamos por las 200 monedas aunque nos quedemos en las 100 si no conseguimos mejorar.

¿COGEMOS LAS 101 MONEDAS O PELEAMOS POR 200 AUNQUE NOS QUEDEMOS EN 100?

Ya sabéis que podéis trasladarnos vuestras opiniones y valoraciones a ugt.seccionsindical@orange.com igual que hicisteis más de 1000 personas con el tema de la jornada de verano.

Creemos sinceramente que la empresa no es consciente del impacto que está causando en la plantilla su posición negociadora. Muchas personas tenían a esta empresa como un ejemplo a todos los niveles, pero el baño de realidad que estamos teniendo estos meses con este colofón final va a tener su reflejo en las futuras encuestas, BSI, etc …

La unidad sindical que se ha demostrado en el punto más complicado, la revisión salarial, es total. Y UGT no va a desmarcarse de esta línea mientras estemos unidos.

Aun así, en un último esfuerzo por hacer recapacitar a la empresa, UGT ha planteado a todas las partes, empresa y resto de sindicatos, que si la eliminación del tope es bloqueante para avanzar en un acuerdo establezcamos el nivel de ese tope en la cifra que la empresa ha marcado para la bolsa de salarios congelados, y que quienes tengan salarios fijos anuales inferiores a 60.000€ tengan revisión salarial garantizada sin condicionantes de EBITDA. Quienes lo superen entendemos que podrían tener revisión si se consigue un grado de cumplimiento de EBITDA.

Rompemos nuestra línea roja, sacamos de la mesa la eliminación absoluta del tope para plantear elevarlo de 45.763,89€ a 60.000€, y esperamos que al igual que encontramos un punto de encuentro en la jornada de verano la empresa mueva su posición en este aspecto.

La próxima reunión está prevista para el 19 de Junio.

LA EMPRESA ACEPTA MANTENER LA JORNADA DE VERANO ENTRE JUNIO Y SEPTIEMBRE

Tras la sesión de la mañana en la que expusimos todos los temas pendientes del convenio (beneficios sociales, cheque 11€ también para reducidas, seguro médico, plan de pensiones, descuentos empleados, tráfico telefónico, promoción profesional, formación …) la empresa nos propuso una nueva opción para la intensiva de verano: empezar el 17 de Junio y acabar el 31 de Agosto a cambio de 2 días de vacaciones.

La respuesta de UGT fue un NO rotundo y defendimos varios aspectos fundamentales ya expuestos hace semanas por nuestra organización fruto de vuestras respuestas y valoraciones a las encuestas que lanzamos (y que son compartidos por otras fuerzas sindicales):

• La intensiva de verano debe ser continua sin fragmentarla en varios periodos.
• La intensiva de verano debe empezar en Junio y cubrir al menos la primera parte de Septiembre por motivos obvios de conciliación.

La empresa se comprometió a respondernos antes del fin de semana, pero ya ayer por la tarde y media hora antes de que la empresa respondiera oficialmente a quienes estamos negociando, algunos empezaron a difundir la noticia de que la empresa les había confirmado la aceptación de lo que habíamos hablado en la mesa de negociación todos y todas, aunque se atribuyen el logro exclusivo con el beneplácito de la empresa que se lo trasladó media hora antes que al resto.

Algo que debe mover a la reflexión: una empresa que ha intentado recortar derechos en esta materia privilegia a una parte para que intenten apropiarse de un logro común.

UGT quiere ser muy clara: nosotros SI os dimos en 2 ocasiones la oportunidad de expresaros y GRACIAS A LAS RESPUESTAS MASIVAS QUE NOS TRASLADASTEIS ESTAS SEMANAS CON INFINITAS NEGATIVAS LA EMPRESA HA CAMBIADO DE POSTURA. ESTO HA SIDO DETERMINANTE.

Quien quiera apropiarse de ello es libre de hacerlo, algunos entienden así las negociaciones, como una competición, pero que encima quieran apropiarse de lo que vosotros y vosotras habéis conseguido …

Lo importante es cómo queda para este año el calendario laboral y la jornada de verano:

• Empezar la intensiva el 12 de Junio y volver a jornada ordinaria el 9 de Septiembre.
• Añadir 2 días de libre disposición adicionales a los 2 ya existentes en convenio.
• Incrementar las vacaciones en 1 día para llegar a 23.
• Conservar 24 y 31 de diciembre como festivos de empresa.
• Los días libres 2019 sumando vacaciones, festivos empresa y libre disposición son 29 laborables.
• Ayuda Comida: ayer realizaron una recarga de 5 días que debe ser actualizada.

Ahora bien, esto es lo que hicimos en negociaciones anteriores, tener un esquema del año en curso para ver si la negociación del conjunto del Convenio permite incorporarlo ya que hay elementos de conciliación desde el 9 de septiembre que deben ser analizados y hemos propuesto hacerlo con más teletrabajo.

Con este nuevo esquema la empresa ha indicado que aunque no satisface sus pretensiones de manera completa lo acepta en aras de la buena fe negociadora, y les tomamos la palabra ya que para poder llegar a acuerdo es necesario tener YA respuestas a multitud de temas tratados estos meses y aún no resueltos:

• Empleo: garantías adicionales a las recogidas en el III Convenio Orange.
• Revisión salarial: replanteamiento del tope y eliminación del condicionante de EBITDA.
• Variable: subir el mínimo al 20%.
• Complementos y Pluses: incrementos generalizados y reconocimiento de antigüedad.
• Renting comercial: sin coste ni de vehículo ni de combustible.
• Ayuda comida: subir a 11€ y no penalizar a reducidas.
• Seguro médico: incluyendo a progenitores o con oferta especial.
• Tráfico telefónico: pasar a 5 líneas y con 35/mes cada una.
• Fibra/ADSL: teletrabajamos, y pedimos bonificar al menos el 85% si no es posible el 100%.
• Plan de Pensiones: incrementar las aportaciones de la empresa al 3% y al 6%.
• Seguro de vida: incrementar las indemnizaciones a 3 y 6 anualidades en cada caso.
• Préstamos sin interés: hasta 5 anualidades o 10.000€.
• Bolsa de horas: transformar los 2 días de convenio a una bolsa de 20h anuales.
• Horarios: entrar a partir de las 7 y salir al cumplir las horas sin restricción de salida.
• Permisos: incrementar de forma general el número de días y que sean laborables.
• Consultas pediátricas: permiso retribuido para ir al pediatra.
• Lactancia: pasar a 2h/día hasta los 12 meses o acumularlo en 20 días laborables.
• Guarda legal: hasta los 14 años.
• Teletrabajo: al menos 2 días a la semana o equivalente en horas.
• Trabajo en remoto: poder trabajar desde otras sedes según nuestras necesidades.
• Vacantes: procesos transparentes con información proactiva de los mismos.
• Formación: incorporar al convenio el inglés para todos y todas.
• Parking: que llegue a todos y se haga seguimiento de quien no usa su plaza.
• Lanzaderas: más y mejores como alternativa al vehículo privado.

No es posible plantear una propuesta de revisión salarial como si Orange tuviera pérdidas o mantener los parámetros que se impusieron en 2010 en plena crisis global. La empresa ha crecido sólo estos últimos 4 años más de un 64% en EBITDA, más de un 32% en ingresos y más de un 43% en clientes.

La empresa no facilita datos que son reiteradamente pedidos para estudiar el impacto de la congelación salarial de estos años y realizar un estudio con datos confirmados por ellos. Sólo podemos basarnos en estudios e informes de “producción propia” con la documentación que facilita la empresa a los Comités. En alguno de esos informes que nos ha llegado se refleja que lo que defiende UGT no está alejado de esos datos.

¿Podemos mantener a un volumen de plantilla tan alto más años congelados?

¿Podemos dejar sin mínimas garantías de empleo a la plantilla?

Así no, y las mayorías en la mesa así lo apuntan.

La próxima reunión está prevista para el 12 de Junio y la empresa quiere plantearnos una propuesta global, por lo que hay tiempo de sobra para que la empresa reflexione.

BONO ESSENTIALS 2020

Es más, hemos vuelto a firmar el sobre lacrado con los objetivos de EBITDA 2019 a alcanzar para poder cobrar el Bono extraordinario Essentials 2020 el año que viene, QUE SERÁ EL ÚLTIMO. Razón de más para que si acaba este bono que NO ES CONSOLIDABLE, se consiga una revisión salarial más justa.

AYUDAS SOCIALES

Para terminar, en la reunión de la Comisión de Acción Social mantenida el pasado día 28 hemos acordado con la empresa abrir el plazo de solicitud de ayudas a estudios y celiaquía desde hoy 31 de Mayo hasta el 16 de Junio incluido.

Las ayudas sanitarias están terminando de ser analizadas y la previsión es que se abonen en la próxima nómina salvo imprevistos. No obstante nos reuniremos en unos días para fijar el importe de abono y analizar incidencias junto a posibles nuevas ayudas.

Tras una primera parte en la que la empresa nos entregó un segundo redactado en materia de Desconexión Digital y en la que aceptó las propuestas de UGT de aumentar a 15 los días de vacaciones no retribuidas y a 4 los meses de permiso no retribuidos, la negociación se centró en los aspectos económicos.

Desde UGT planteamos que, en nuestra opinión, no estamos tan lejos de llegar a un acuerdo en materia de revisión salarial ya que la empresa ha mostrado predisposición para eliminar el EBITDA por debajo del tope. De lo que se trata ahora es de eliminar ese tope y definir la revisión salarial que aplicaría en cada tramo.

Y es aquí donde la empresa muestra más rechazo, pero les hemos instado a que reconsideren su postura. A que reconsideren si estas condiciones firmadas hace 10 y 6 años en un contexto de incertidumbre y crisis son aplicables ahora.

Para UGT evidentemente no, la empresa ha crecido sólo estos últimos 4 años más de un 64% en EBITDA, más de un 32% en Ingresos y más de un 43% en clientes.

Superamos nuestras previsiones, los resultados lo acreditan, y los datos del primer trimestre dados a conocer hace breves fechas no sólo consolidan estas cifras si no que nos hablan de clara progresión. Así lo informa la dirección en directo y a los medios.

Por ello creemos que los criterios que dieron lugar al tope y al condicionamiento de EBITDA hace tantos años ya no se sostienen y la empresa debe invertir no sólo en tecnología, infraestructuras … si no en lo más importante: su capital humano, nosotros y nosotras.

Por eso UGT considera que no estamos tan alejados y que se trata simplemente de revisar la cuestión del tope definido en 2010.

A continuación trasladamos nuestra plataforma en materia de complementos salariales:

• INCREMENTO DE PLUSES UN 10% Y REVALORIZACIÓN ANUAL CON IPC.
• INCLUIR EN COMPLEMENTOS A QUIENES REALIZAN TRABAJOS Y NO LOS COBRAN: secretarias, GRIET, eventos, seguridad, preventa, tribus, releases …
• ANTIGÜEDAD: una vez definido el tiempo que debe pasar alguien en la empresa para generar algún derecho, este debe traducirse en plus salarial y/o tiempo de vacaciones adicional.
• TPs: día libre si finaliza después de las 2 de la madrugada.
• FESTIVOS ESPECIALES: la compensación por estos festivos debe extenderse a todos los festivos del calendario laboral de cada territorio.
• KILOMETRAJE: incrementar a 0,30€/km (0,32€/km al superar en el mes natural los 1.000Km)
• RENTING: para la fuerza comercial debe ser sin coste y con abono de combustible 100%.

La empresa, a la vista de las propuestas, prefiere traer a la próxima reunión una propuesta global y no pronunciarse aún sobre la jornada de verano, la revisión salarial, el empleo, el teletrabajo …

Pero les indicamos que aún queda por hablar de los beneficios sociales (cheque comida, plan de pensiones, tráfico telefónico, descuentos a empleados…), de igualdad, de prevención, de formación, de progresión profesional … Por nuestra parte no nos negamos a recibir una propuesta global, pero aún queda tiempo para que todas las reivindicaciones sean presentadas.

La próxima reunión está prevista para el 29 de Mayo.

SIGUE SIN SER ACEPTABLE PARA EL 70% DE LA PLANTILLA LA PROPUESTA DE CAMBIAR PARTE DE LA JORNADA DE VERANO POR INTENSIVA EN NAVIDAD Y SEMANA SANTA

JORNADA INTENSIVA EN VERANO

De las más de 1000 respuestas recibidas, el 70% no aceptan ese cambio de esquema. Por ello hemos pedido a la empresa que reflexione. En un entorno de claro crecimiento y beneficios, hasta ahora sus respuestas han sido:

• EMPLEO: aún no se han comprometido a nada.
• TOPE SALARIAL Y EBITDA: aún no sabemos si están dispuestos a cambiar de postura.
• JORNADA DE VERANO: en lugar de ampliarla pretenden fragmentarla a otros periodos.

Podemos entender que la empresa tenga una necesidad de afrontar la primera quincena de Septiembre con otros horarios. Pero eso no se resuelve quitando la intensiva sin más en ese periodo: hablemos de teletrabajo, de horarios … y seguramente llegaremos a puntos de encuentro.

Pero si la empresa tiene una necesidad nosotros también, y más de una. UGT representa a una plantilla que demanda una actualización de salarios generalizada potenciando a los más desfavorecidos y sin congelaciones salariales. También demanda más y mejor conciliación, y el teletrabajo es fundamental para ello.

Cada semestre se nos piden más objetivos, cada año la empresa necesita facturar más, y para hacerlo nosotros y nosotras demandamos mejores salarios, más estabilidad en el empleo y horarios laborales que permitan conciliar mejor nuestra vida laboral y personal (no solo familiar).

REGISTRO HORARIO

UGT ha pedido a la empresa que el sistema que se convalide sirva sólo a la finalidad que persigue el Real Decreto Ley 8/2019, renunciando a que se utilice para otros fines.

La empresa insiste en que no quiere implantar medidas intrusivas y que lo que pretende es negociar con nosotros un sistema que permita cumplir con el RDL. Seguimos trabajando.

DESCONEXIÓN DIGITAL

UGT ha trasladado a la empresa que lo más importante es asegurar el derecho a la desconexión, garantizando que este derecho abarca cualquier momento fuera de horario laboral (vacaciones, permisos, fin de jornada, fines de semana, festivos …) y que la mejor manera de hacerlo efectivo es que en esos tramos no se reciban correos electrónicos, mensajes, WhatsApp….

Se trata además de un tema cultural en el que los propios Directores y Managers deben seguir las directrices que marca la compañía para extender esa cultura a todos los niveles jerárquicos.

Estos 3 puntos (implicación de la dirección, concreción de periodos y no recepción de mensajes y correos) deben aparecer en el redactado del convenio salvaguardando las situaciones de necesidad que tenga la empresa referidas a las localizaciones, intervenciones, crisis …

PERMISOS

UGT ha planteado su plataforma en esta primera toma de contacto, cuyos ejes principales son:

• DÍAS DE LIBRE DISPOSICIÓN: transformar los 2 actuales en días de vacaciones y crear una bolsa de 20h al año.
• EXCEDENCIAS: voluntaria con 1 año de reserva de puesto y por guarda legal con esta reserva los 2 primeros años.
• REDUCCIÓN DE JORNADA POR GUARDA LEGAL : hasta los 14 años de los hijos e hijas.
• PERMISOS ESPECIALES: ampliar a 15 los días de compra de vacaciones y a 4 meses las licencias sin sueldo fraccionable en 2 periodos.
• MATRIMONIO DE FAMILIARES: 1 día, el del hecho causante.
• FALLECIMIENTO, HOSPITALIZACIÓN, ENFERMEDAD GRAVE: 7 días laborables hasta primer grado de consanguinidad, 5 hasta segundo grado (o 7 con desplazamiento)
• MUDANZA: 2 días laborables.
• EXÁMENES: día completo.
• CONSULTA MÉDICA: incluir la pediatría.
• LACTANCIA: 2h/día durante 12 meses o acumularlo en 20 días laborables.
• TELETRABAJO: 2 días completos o equivalente en horas para poder personalizarlo en función de las necesidades de conciliación de cada persona.

La empresa ha tomado nota para darnos respuesta en la siguiente reunión aunque adelantan que en teletrabajo no ven que sea oportuno cuando llevamos poco más de 2 años con el nuevo esquema.

UGT niega la mayor, el anterior esquema estuvo menos de 3 años y este nuevo durará aproximadamente lo mismo teniendo en cuenta lo que puede durar la negociación de este convenio y las negociaciones para implantar un nuevo modelo.

El teletrabajo es voluntario y además está sujeto a la aprobación de la empresa por lo que no puede haber miedos ni dudas sobre el éxito de su implantación. Hemos pedido que analicen en detalle esta petición por ser una demanda de la inmensa mayoría.

La próxima reunión está prevista para el 22 de Mayo y la empresa se ha comprometido a dar algunas respuestas y, si es posible avanzar, abordaremos el boque de Complementos Salariales.

LA EMPRESA TOMA NOTA DE LA ENCUESTA REALIZADA POR UGT Y MODIFICA SU PROPUESTA DE JORNADA DE VERANO

La labor que desde UGT hemos realizado difundiendo la propuesta de la empresa de REDISTRIBUIR LA JORNADA PARA TENER SÓLO 2 MESES DE INTENSIVA EN VERANO EN LUGAR DE 3 A CAMBIO DE SALIR ANTES LOS VIERNES, MEDIA HORA, abriendo a una consulta a la plantilla y las respuestas recibidas han dado fruto.

De las más de 1000 respuestas recibidas, el 99,8% no aceptaban ese cambio de esquema. Esta respuesta y la presión ejercida han dado lugar a que la empresa se replantee la situación y proponen que el esquema sea el siguiente (dado que Septiembre se ha convertido para ellos en un mes fundamental para la actividad del negocio):

• No tener intensiva en Septiembre y cambiarla por:
  • Jornada intensiva en verano: mediados de Junio, Julio y Agosto.
  • Jornada intensiva entre Navidad y Reyes.
  • Jornada intensiva en Semana Santa.

Indican que ese periodo de Septiembre no afecta sólo a colectivos concretos si no que la empresa tiene la necesidad de que toda la plantilla tenga jornada ordinaria.

UGT les ha trasladado que esa propuesta puede ser aceptada o no en función de la situación personal de cada uno, que es mejor evidentemente que lo que planteaban en la reunión anterior, pero que debemos analizarlo.

REGISTRO HORARIO

La entrada en vigor de la nueva normativa (Real Decreto Ley 8/2019) que obliga a las empresas a implantar un sistema que permita el registro de la hora de entrada y salida de cada trabajador y trabajadora está causando muchas dudas y miedos en la plantilla. A inicios de esta semana ya preguntamos a RRHH por este asunto, y en la reunión de Convenio el tema se puso encima de la mesa.

Queremos lanzar un mensaje de tranquilidad: nadie tendrá que registrarse en ningún sitio este lunes, ni se va a tocar la jornada flexible, ni el teletrabajo…

Esta normativa obliga a las empresas a llevar ese registro, y hemos iniciado los pasos para buscar la mejor solución sin que sea intrusiva ni afecte a nuestros horarios. La empresa ha expresado esta predisposición y es importante que todos estemos tranquilos en ese aspecto.

Sí es cierto que en el futuro tendremos que consensuar un esquema, pero sin prisas, garantizando que sigamos trabajando con la misma tranquilidad, horarios flexibles, teletrabajo …

DESCONEXIÓN DIGITAL

UGT trasladó a la empresa el pasado verano una propuesta para garantizar el derecho a la desconexión digital. Entonces nos emplazaron a la negociación del Convenio, y en esta reunión hemos empezado a hablar del tema.

Nuestra postura es clara: el convenio debe recoger este derecho. Y debemos garantizar que fuera de nuestro horario laboral nadie exija que tengamos que conectarnos a los sistemas, correo, teléfono …

La empresa, tras escuchar nuestra postura, nos indica que nos dará traslado de una propuesta de redactado para incluir en el Convenio, la cual estudiaremos y haremos las aportaciones pertinentes para lograr ese objetivo.

La empresa aún no está en disposición de dar una respuesta definitiva a las propuestas de empleo, revisión salarial, brecha salarial, congelación salarial, variable, movilidad sostenible … y para seguir avanzando en la negociación la próxima reunión se centrará en permisos.

La próxima reunión está prevista para el 14 de Mayo.

La empresa nos ha trasladado su desazón por entender que la parte social no hemos abandonado ninguna de nuestras reivindicaciones iniciales en esta materia como gesto para acercar posturas, para a continuación añadir que tienen 2 líneas rojas:

• Mantener un tope para no tener garantía de revisión salarial.
• Que el EBITDA siga siendo un factor penalizante en algunos salarios aunque no estén por encima del tope.

UGT ha sido clara, desde el inicio hemos hecho múltiples gestos para acercar posturas, incluso hemos aparcado reivindicaciones de nuestra plataforma al igual que el resto de sindicatos para llegar a acuerdo:

incremento de importes de las tablas, revisiones con importes fijos y no porcentajes etc …

Por tanto hemos pedido a la empresa que acerquen posturas tanto en el elemento EBITDA como en el tope y que ellos también hagan gestos abandonando la rigidez en la que se han enrocado en estos dos elementos.

La empresa ha hecho una propuesta que pretende devolvernos a 2009 nada menos: REDISTRIBUIR LA JORNADA PARA TENER SÓLO 2 MESES DE INTENSIVA EN VERANO EN LUGAR DE 3 A CAMBIO DE SALIR ANTES LOS VIERNES, MEDIA HORA.

Lo argumentan en la necesidad de negocio de algunos departamentos de cara a las campañas.

PRETENDEN QUE ALGO QUE AFECTA A UN PORCENTAJE MINIMO SE GENERALICE A MAS DE 3000 TRABAJADORES Y TRABAJADORAS.

Claramente es una argumentación muy débil para esconder el verdadero motivo: los deseos insaciables de algunos directores por cargarse algo que no les gusta. No hace falta que os digamos como choca esto con la conciliación.

Nunca, NUNCA, en estos 10 años la empresa ha reunido a los sindicatos para trasladarle este problema. Entre otras cosas porque el actual convenio ya contempla que si las necesidades de servicio lo requieren se abordará la situación. Y se ha hecho. Y no ha pasado nada.

UGT les ha trasladado que esa propuesta es inaceptable, pero sorprendentemente nos han indicado que “¿Cómo sabéis que la plantilla no prefiere cambiar jornada de verano por salir antes los viernes? Preguntadles!!!!!”

Y eso vamos a hacer, eso estamos haciendo. A pesar de saber de manera meridiana que los 3 meses de verano son una de las cuestiones que más apreciamos y valoramos la inmensa mayoría, y que incluso nos demandáis que peleemos por extenderlo a todo el año, y así lo estamos haciendo…. vamos a expresarnos claramente.

Desde el miércoles por la tarde hemos recibido cientos de respuestas, llamadas, emails … Pero queremos satisfacer los deseos de RRHH y que la mayoría respondáis a esta simple pregunta:

¿ACEPTÁIS LA PROPUESTA DE LA EMPRESA DE ABANDONAR LOS 3 MESES DE VERANO PARA TENER 2 Y SALIR ANTES LOS VIERNES?

Para UGT la jornada de verano es fundamental, queremos progresivamente ampliarlo para que en un futuro sea la jornada de referencia, y para ello proponemos ir reduciendo paulatinamente las horas anuales, ampliar el teletrabajo a 2 días o equivalente en horas (pudiendo compaginar ambos formatos), transformar los días de libre disposición en vacaciones y crear una bolsa de 20h anuales de libre disposición, entrar a partir de las 7h y salir al finalizar nuestra jornada diaria sin bloqueo de hora de salida como ocurre ahora …

La próxima reunión está prevista para el 9 de Mayo

En las últimas semanas hemos tenido reuniones con los responsables de Prevención de Orange en las que se ha dado forma a un Fresh Program que a nuestro juicio está consiguiendo dar un salto muy importante en algunos temas de salud y servicios que debemos poner en valor:

• Fresh Her: para potenciar en las mujeres el diagnóstico precoz de cáncer de mama, prevención ictus (que incide más en ellas por intervención más tardía)…
• Potenciación de reconocimientos médicos: son voluntarios y sirven para detectar temas como el cáncer de colon, próstata, hipertensión, psicosociales… Por ejemplo: la detección precoz de posibles casos de cáncer, aumentan las posibilidades de éxito.
• Farmacia a domicilio: 3 servicios gratis para pedir medicamentos con compromiso de entrega de menos de 3 horas.
• Reembolso gastos farmacéuticos: con facturas, incluyendo vacunas, hasta 200€ por beneficiario.
• Nuevos servicios de aseguradoras (Sanitas, Adeslas, Cigna): algunas ya incorporan video consulta.
• Servicio médico: nuevo sistema piloto para TODA LA PLANTILLA DE TODAS LAS SEDES en el que de manera telemática (video) podemos acceder a consulta médica cualquier día de mañana o de tarde. Este piloto va a convivir con el esquema actual para estudiar su evolución. Además hacen recetas telemáticas y, si determinan que deben vernos físicamente nos derivan a consulta con especialistas y pueden gestionar cita preferente ellos mismos.

Para ello van a reforzar el servicio con más efectivos que cubran la ampliación horaria y que cualquiera en cualquier territorio pueda tener cita médica telemática si tenemos una dolencia sobrevenida, una duda, una consulta….

Esto permite que si estamos enfermos podamos acceder a ello sin desplazarnos a la sede, o si estamos teletrabajando, o por la tarde … cuando nos venga bien o necesitemos. Además hay más “intimidad”  al no hacerlo en la planta de nuestro edificio.

• Acciones para todos los territorios: como un club de ejercicio al aire libre, para que cualquiera en cualquier territorio pueda participar. Nos ampliarán información.
• Casos graves de incapacidad: quienes tengan dolencias que prolonguen su baja médica más de 1 año pueden contar con un servicio gratuito que les apoya a la hora de argumentar el reconocimiento de su incapacidad ante el Tribunal Médico.
• Comparador de aseguradoras: para ver cual nos conviene o interesa más

Podéis tener toda este información en el grupo de Plazza: Cuídate con Orange – Fresh Program, y os animamos a uniros a él para tener toda esta información y mucha más a través de este ENLACE

Hay otros aspectos en Prevención que deben mejorar como lo referente a psicosociales y de los que somos críticos e intentamos aportar ideas. Pero en lo tocante al Fresh Program presentado si debemos reconocer el gran trabajo que se está haciendo y que sigue teniendo margen de mejora para el cual colaboramos todo lo que podemos.