UGT Orange

Boletín UGT septiembre

Esta misma semana se ha celebrado en París una nueva reunión de la Alianza Mundial Orange, donde UGT junto con la Dirección del Grupo y el resto de sindicatos de todos los países participantes, hemos debatido sobre 5 puntos fundamentales y os aportamos algunos detalles y nuestras propias valoraciones:

INTELIGENCIA ARTIFICIAL. Es necesaria un integración e implantación con perspectiva social ya que el futuro de los empleos es un serio problema, y esta tecnología es fundamental para el crecimiento de la empresa y nuestro propio beneficio. Consideramos, por tanto, que la formación es uno de los puntos clave, y el Grupo Orange debe poner todos los recursos en ello.

Otro elemento importante es el sindical: países sin sindicatos en Orange o con poca penetración sufren muchísimo más que donde hay sindicatos fuertes, y tan importante como ello es que las personas trabajadoras se afilien a dichos sindicatos. Es muy importante la afiliación al sindicato.

El Grupo, a través de Vincent Lecerf, nos transmite que no tengamos dudas, ya que el planteamiento de Orange es que la IA sea una ayuda más para la plantilla. De hecho, nos compartirán los pilotos que van a realizar.

IGUALDAD. El acuerdo mundial ha sido un gran hito de esta Alianza Mundial, ya que permite, sobre todo a países con grandes desigualdades, el poder equipararse al resto, pero también a los más avanzados a que se consiga una igualdad real en el menor tiempo posible.

El representante de CCOO plantea al Grupo todas las cuestiones de la parte social UNI, donde el tema de la brecha salarial es de una principal relevancia, y Vincent Lecerf por parte de Grupo recoge todas las peticiones.

TELETRABAJO. La disparidad entre países es muy grande. Bélgica tiene 3 días de teletrabajo, España tiene el tercer día sólo bajo ciertas premisas aunque se incluye la opción de teletrabajo SOLO de tarde, otros países no tienen ningún acuerdo y se hace según quiera la empresa, en otros ni eso… Una cuestión recurrente es como con la pandemia se impuso teletrabajo en todos los países porque la empresa lo necesitaba, y ahora que ya no hay pandemia lo han quitado. Es muy injusto.

En Francia, que solemos tomar como referente, tienen 12 días al mes si vives a más de 60km del centro de trabajo. Y en Polonia no tienen aún un acuerdo.

El representante de España de UGT explica como es nuestro teletrabajo, y toman nota de los 12 días de bolsa y de los elementos y dispositivos que pone la empresa para poder teletrabajar.

El Grupo, Vincent Lecerf, nos contesta que apuestan por un modelo híbrido y no por un teletrabajo total, esta opción no la plantean. Por nuestra parte queremos dejar claro que UGT no descarta ese escenario, al menos en ciertas casuísticas, y que es absurdo que dentro del Grupo haya países con 3 días a la semana y otros que ni lo tengan.

DEBER DE VIGILANCIA. Trata sobre la actuación ante riesgos en salud y seguridad, cambio climático y derechos humanos. Nos hemos emplazado a reuniones el 25 de septiembre y el 4 de octubre para evaluar riesgos y tomar decisiones.

PRIMA MUNDIAL. Esta petición histórica, una prima para todas las personas trabajadoras del Grupo Orange en base a los resultados obtenidos, vuelve a trasladarse a la empresa, pero la empresa no dice ni sí ni no, usan cierta ambigüedad para no comprometerse y para no cerrar la puerta. Por ello seguiremos insistiendo en cada oportunidad.

Entre otras cosas porque hay países como Bélgica que SI tiene una prima anual para toda su plantilla y no algo que se cobra o no en función de lo que decida el Manager. Es decir, es perfectamente posible tenerlo, ya lo tuvimos en España durante varios años y funcionó.

Boletín UGT julio

Boletín UGT junio

UGT ha planificado una semana llena de actos con especial referencia a las Jornadas Confederales “AVANZAMOS. Los planes LGTBI en las empresas, una realidad sindical.”

Un año más celebramos esta fiesta de la libertad y del respeto a todas las personas.

El Orgullo LGTBI+ se conmemora anualmente a través de una serie de eventos y actos reivindicativos que los colectivos LGTBI+ celebran públicamente en todo el territorio estatal. Su objetivo es visibilizar la diversidad y reclamar la igualdad de derechos de lesbianas, gais, trans, bisexuales, intersexuales y más.

Estas son las 12 reivindicaciones del Grupo de Familias de la FELGTBI+:

• Pedimos procesos de adopción ágiles y homogéneos en todas las CCAA que primen el interés del menor.
• Reivindicamos resoluciones ágiles de patria potestad de la infancia en situación de acogimiento hacia las familias de acogida.
• Exigimos el reconocimiento de la multiparentalidad, para que menores que crecen en familias reconstituidas estén protegidos legalmente.
• Requerimos que sean legalmente posibles las paternidades y maternidades no binarias.
• Reclamamos que se desarrollen políticas de equidad para parejas de mujeres, para compensar la doble discriminación salarial y de género que sufren.
• Demandamos la libre movilidad de las familias LGTBI+, al menos, en el entorno europeo.
• Y en el entorno educativo solicitamos: que la diversidad familiar esté reflejada en todos los ciclos educativos.
• Que los libros de texto reflejen la diversidad familiar.
• Que los formularios contemplen toda la diversidad familiar existente.
• Que no haya presunción de cisheterosexualidad en el sistema educativo.
• Que las agresiones y el bullying a la infancia de las familias LGTBI+ sean considerados delitos de odio.
• También reivindicamos mayores inversiones para el 3er sector, especialmente para el activismo familiar.

UGT ha planificado una semana llena de actos con especial referencia a las Jornadas Confederales “AVANZAMOS. Los planes LGTBI en las empresas, una realidad sindical.”

Estas jornadas son un hito de la lucha del colectivo en el mundo laboral y se han planificado numerosas acciones entre el 28 y el 30 de junio:

• Acto de confraternización “Orgullo LGTBI” con actuaciones musicales.
• Feria de entidades LGTBI con stands informativos de las mismas.
• Firma de libros, ensayos y literatura del mundo LGTBI por parte de sus autores y con la colaboración de la librería Berkana.
• Exposición de fotografía.
• Gran manifestación del Orgullo el sábado 1 de julio.

Cuando las libertades se cuestionan es aún más importante remar todos juntos y con ORGULLO. TODO SOBRE EL ORGULLO: AQUÍ

CONSEGUIMOS AMPLIAR AÚN MÁS LA MAYORÍA ABSOLUTA EN ORANGE BARCELONA Y ARRASAMOS EN VODAFONE.

UNIDO A LA CLARA VICTORIA EN TELEFÓNICA, UGT REAFIRMA Y AMPLÍA SU MAYORÍA CLARA EN EL SECTOR.

Esta semana se han celebrado sendos procesos electorales.

En primer lugar, debemos destacar el impresionante resultado de UGT en Orange Barcelona donde, no sólo revalidamos la mayoría absoluta del Comité, sino que ampliamos aún más la diferencia de delegados, duplicando al segundo, y obteniendo más del doble de votos que la otra candidatura.

Con estos resultados, y las victorias electorales de UGT en Málaga y Asturias, la representación a nivel estatal es la siguiente:

Hace 2 legislaturas CCOO tenía el 100% del Comité de Barcelona, hace apenas 10 años CCOO tenía el 100% de la representación en todo Orange.

Creemos que nuestra manera de afrontar la interlocución con la empresa, no firmar acuerdos lesivos, poner el foco en los intereses de todos los trabajadores y trabajadoras, hace que de manera continua sigamos creciendo.

Además, tendemos la mano a las otras candidaturas para que se sumen a esta manera de trabajar, para que a pesar de sus resultados vayamos todos juntos.

La plantilla habla claro en las urnas, y agradecemos de corazón que confíen en nosotros y en esta manera de plantear la interlocución. En torno a UGT es posible conseguirlo.

Enhorabuena a los nuevos representantes de CCOO en Barcelona.

Y como no, enhorabuena a los nuevos compañeros y compañeras del Comité de Barcelona: Germán, Pilar, Jorge, Jokin, Juan y Enric. El trabajo y seriedad de estos años y vuestra campaña han sido un ejemplo.

Pero además de esto y de la gran victoria de UGT en Telefónica el mes pasado, se suma que esta misma semana UGT ha arrasado en las elecciones de Vodafone (_VOIS):

Gracias, gracias, gracias.

El pasado 5 de junio nos reunimos con la empresa para tratar, tanto la evolución de los principales datos económicos y comerciales, como la situación de la Joint Venture. Asistimos por UGT: Germán Esteller de Barcelona, Martín J. Comas de Sevilla, Nerea Lombardo de Baleares y José Mª Alcalá y Mª Isabel Fernández Cervantes de Madrid.

Los datos y escenarios planteados por el Director Financiero, Manuel Sánchez, sobre ingresos, facturación, Churn, Arpu, etc. en Orange tienen tendencia positiva. Los indicadores que no están ya en positivo reflejan al menos una caída más moderada que en pasados trimestres. De seguir así podríamos volver al crecimiento de EBITDA a final de año y consolidar la recuperación de los ingresos.

Y eso a pesar del “canibalismo” de nuestro sector, donde crecer sólo parece ser rentable a base de tirar precios y “comerse” los clientes del resto.

Parece que sólo existe la competencia en precios, no se prima la inversión ni la competencia en infraestructuras y servicios de calidad. Por eso nuestro sector no para desde hace décadas de caer en precios y de destruir empleo en el conjunto de las empresas telco. Desde 1999 el IPC general ha pasado del 4,1% a un acumulado en estos 23 años (con datos de 2022) del 60,4% mientras que el IPC de las telco ha caído al -28,6% ¡¡ UN 90% DE DIFERENCIAL CON EL IPC GENERAL !!

Es insostenible.

Y se sigue engordando artificialmente a operadores que no invierten, y que crecen a base de tirar precios, lo que obliga a empresas como la nuestra a intentar competir en esa línea para no perder aún más clientes, y eso impacta muy negativamente en los ingresos y cuentas de resultados.

Por eso UGT rechaza la imposición de “remedios” en el análisis de Bruselas sobre la Joint Venture que incidan en desprenderse de activos que alguno de esos operadores terminará adquiriendo y engordará como otros en el pasado cercano, y que terminarán siendo comprados otra vez por uno de los grandes… y vuelta a empezar.

Quizás si nuestros postulados fueran asumidos por las autoridades europeas podríamos ver condicionantes a la operación basados en inversión, infraestructuras, servicios… incluso en el mantenimiento del empleo.

Y así lo trasladamos a la Dirección cada vez que tenemos oportunidad de juntarnos y hablar de ello.

Sabemos que la operación se encuentra en la Fase 2, y que Bruselas sigue estudiando el mercado español, escuchando a cualquier agente implicado que quiera aportar su punto de vista. Y seguirán pidiendo más informaciones, documentos, etc. Porque es lo normal.

De hecho, desde UGT queremos deciros a todos y todas que no está pasando nada que no sea normal y no estuviera más que previsto. Pasar a la Fase 2 era de cajón. Y Bruselas no terminará de hacer su análisis hasta que la CNMC termine de aportar todos los datos del sector en España con 2022 completo.

Por eso, como ya habréis escuchado o leído en prensa, no se espera una respuesta final de Bruselas hasta finales de año, y desde UGT consideramos probable que, si todo va bien, se pueda formalizar la JV a comienzos de 2024 con un nuevo Consejo al 50/50 entre las dos empresas.

Y para finalizar, no hay NADA a día de hoy sobre marcas, impacto en empleo, etc. Arrancaremos como entidades diferenciadas bajo un holding representado al 50% entre ambas empresas. Y seguiremos trabajando.

Más allá de eso, o de esa fecha, entraríamos en el terreno de la especulación, y no es nuestro estilo.

Boletín UGT mayo

JORNADA TELCO CONFEDERAL UGT:  AGENDA DIGITAL, WEB 3.0 TECNOLOGÍA, GOBERNANZA Y TRABAJO

UGT, SINDICATO MAYORITARIO DEL SECTOR TELCO EN ESPAÑA, ORGANIZÓ UNA JORNADA CONFEDERAL EL PASADO 27 DE ABRIL. CONTAMOS CON LA PRESENCIA Y PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO CENTRAL, DE LAS OPERADORAS Y DE NUESTRO SINDICATO.

En esta ocasión, UGT ha puesto el foco en la inevitabilidad del proceso de digitalización y la necesidad de nuestro país de acelerarlo para no quedarse atrás, pero con cabeza, con ética, respetando el derecho al trabajo y llevando la tecnología a todos los rincones.

Nadia Calviño, vicepresidenta primera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, abrió la jornada detallando los avances realizados y los que están por venir, y puso el foco en la necesidad de que los grandes operadores de nuestro país sigan invirtiendo en el despliegue de las nuevas tecnologías. Y para ello deben darse facilidades y adaptar la regulación para que la competencia en España deje de ser exclusivamente en precios.

En la intervención del secretario general de UGT, Pepe Álvarez, se hizo hincapié en la adaptación de los puestos de trabajo para abordar esta digitalización sin que sufra el empleo. Este reto tecnológico debe hacerse en paralelo a la formación necesaria de las personas trabajadoras.

Además, se abordó la cuestión ética de la inteligencia artificial y cómo la regulación va por detrás de los avances de estas tecnologías, las cuales van a poner a prueba nuestros valores y principios éticos.

Esas y otras muchas cuestiones fueron expuestas ante la presencia de la representación de las operadoras, tanto de las empresas como de delegados y delegadas de UGT en las mismas, incluyendo obviamente a parte de la dirección de RRHH Orange junto a UGT en Orange.

Si queremos liderar un futuro digital en España que llegue a todos y todas y que sea respetuoso con las personas y con las plantillas de las empresas todos los agentes implicados (administraciones locales, regionales, nacionales y europeas, junto a empresas y sindicatos) deben apostar por competir en infraestructuras y servicios de calidad y punteros, sin que la guerra de precios sea la única alternativa, para que las operadoras que invierten de verdad tengan ingresos acordes a sus inversiones y los empleos no se vean continuamente en riesgo.

La operación para crear la Joint Venture sigue estudiándose en Bruselas y, como suele ser habitual, leemos noticias tanto de condicionantes a la operación como de carreras para ver quien defiende mejor el empleo.

Todos y todas, sería de incompetentes pensar lo contrario, tenemos como máxima el empleo. Por ello UGT se posiciona claramente en dejar claro que nuestro sector en España NO NECESITA UN CUARTO OPERADOR ARTIFICIAL.

Las declaraciones de nuestro CEO, Ludovic Pech, esta misma semana en la presentación de resultados trimestrales han sido recogidas por algunos medios como elEconomista (VER NOTICIA COMPLETA):

“Según mantienen en el operador de telecomunicaciones, el Plan A consiste en defender las bondades de una integración.”

“Pensamos que la operación no requiere remedios debido a las peculiares características del mercado español y la complementariedad de los actores», según explicó Pech en la rueda de prensa de presentación de resultados trimestrales. En idéntica dirección abundó la directora de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de la compañía, Luz Usamentiaga, quien recalcó que su grupo trabaja para convencer a Bruselas del vigor competitivo del mercado de las telecomunicaciones en España, donde conviven ocho operadores con ingresos superiores a los 100 millones de euros.

Declaraciones que coinciden casi al milímetro con las que UGT publicó hace justo 1 mes (VER NOTICIA COMPLETA) y que reproducimos:

Los remedies, para el caso de las telecos, son aquellas obligaciones que se imponen a los actores de una fusión, obligándolos, por ejemplo, a vender parte de sus activos. Una muestra de esto fue la obligación que se le impuso a la propia Orange cuando adquirió Jazztel para “ceder una red independiente de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) que abarca entre 700.000 y 800.000 unidades inmobiliarias”, además de comprometerse a “ofrecer acceso mayorista a la red nacional de ADSL de Jazztel al comprador de la red de fibra durante un período de hasta ocho años”.

A lo largo de nuestra historia, la imposición de estos “remedios” han causado estragos en nuestro sector. Conducidos por la inefable comisaria de la Comisión Europea, Margareth Vestager, cada movimiento de compra o fusión entre operadoras en España acaba siempre en el mismo modelo de repetición:

• Una de las tres principales operadoras compra a un tercero.
• Se le obliga a vender parte de su red para que surja un nuevo operador, el cual crece exponencialmente tirando precios.
• Este nuevo operador, una vez engordado artificialmente, es adquirido por alguna de las principales operadoras… y vuelta a empezar.
• Entre tanto, el empleo, la competencia en infraestructuras y la calidad del servicio caen en picado empujados por la dinámica low-cost que tanto daño ha hecho, y hace, a nuestro Sector.

En opinión de UGT, esta perniciosa dinámica debe cesar de una vez por todas, ante las gravísimas consecuencias que ha tenido para el empleo (recordemos 15.000 puestos de trabajo menos en nuestro Sector en una década). La doctrina de crear un mercado artificial de cuatro, o incluso cinco operadores, pugnando por bajar constantemente los precios ha creado una “permacrisis” de ingresos y empleo que no pueden dilatarse por más tiempo.

Consideramos inadmisible prolongar eternamente paradigmas que se han demostrado fallidos. La Comisión Europea debe suprimir tics de otra época, cerrar sus brechas de cohesión interna y abrirse a políticas donde el empleo y la competencia en infraestructuras sean los ejes de crecimiento. Acierta nuestro país cuando apoya esta nueva visión, olvidándose de los protagonismos de algunos que, además de ejercitarse cara a la galería, le despistan de aquello que deberían estar haciendo (por ejemplo, analizar cuál es el impacto en el empleo de sus decisiones a lo largo de estas dos últimas décadas). En conclusión: sólo permitiendo una fusión sin más obligaciones que las referentes a creación de empleo e inversión podremos acabar con este interminable proceso de consolidación. Seguimos defendiendo la necesidad de conformar un sector telco integrado por operadores fuertes que compitan sobre infraestructuras y apuesten por la inversión, la innovación, el crecimiento y el empleo.