UGT Orange -
Feb
20

PROPUESTA UGT ORANGE SOBRE PROMOCIÓN Y CARRERA PROFESIONAL

El pasado 2 de enero UGT entregó a la Dirección una batería de propuestas sobre Empleo, Salarios, Conciliación, Carrera Profesional y Renting. Posteriormente, el 16 de enero en la Comisión de Interpretación del Convenio y Empleo, UGT entregó estas propuestas actualizadas con los datos confirmados sobre IPC 2016. Propuestas que os estamos detallando y que hoy continúan con nuestras propuestas carrera profesional.

COMERCIALLa empresa siempre ha transmitido que no quiere implantar un sistema automático de reconocimiento de antigüedad para que se traduzca en promoción profesional directa. Y los trabajadores demandan que su empresa reconozca las capacidades, conocimientos y tareas de responsabilidad que van asumiendo.

Hay mimbres para desarrollar un sistema que atienda ambas posturas. Si entramos en la empresa con una categoría y unas funciones y hemos adquirido nuevas tareas y nuevos conocimientos que nos habilitan a promocionar, la empresa debe hacer ese ejercicio automáticamente.

Una clave puede ser la formación interna. Cuando empezamos a trabajar en la empresa lo hacemos encuadrados en un Grupo Profesional en función de las tareas que desempeñamos, pero con las destrezas que vamos adquiriendo y la formación y capacitación que incorporamos a nuestro perfil estamos en disposición de asumir nuevas tareas o tareas adicionales que requieren de mayor nivel de autonomía y capacidad resolutiva.

UGT propone el diseño de itinerarios formativos que formen parte de un plan de carrera profesional que permita la promoción profesional si se cumplen los requisitos marcados en dicho plan.

De esta manera podemos saber qué formaciones debemos realizar para conseguir un objetivo, y si superamos dicho itinerario formativo y lo aplicamos en las tareas que realizamos podremos encuadrarnos en el grupo profesional vinculado a ese itinerario y tareas.

UGT propone además una redefinición de puestos en cada Grupo para simplificar la estructura y facilitar el diseño de una carrera profesional. Este es, a modo de ejemplo, un cuadro para empezar a trabajar VER.

 

 

Feb
13

PROPUESTA UGT ORANGE SOBRE CONCILIACIÓN

El pasado 2 de enero UGT entregó a la Dirección una batería de propuestas sobre Empleo, Salarios, Conciliación, Carrera Profesional y Renting. Posteriormente, el 16 de enero en la Comisión de Interpretación del Convenio y Empleo, UGT entregó estas propuestas actualizadas con los datos confirmados sobre IPC 2016.

teletrabajoPropuestas que os estamos detallando y que hoy continúan con nuestras propuestas sobre conciliación, teletrabajo, horarios …

UGT entiende la conciliación no sólo, que también, para atender a familiares. Siempre hablamos de conciliar la vida laboral y personal, de la que la familiar es una parte importante pero no exclusiva.

Por ello englobamos en estas propuestas cuestiones como teletrabajo, horarios, flexibilidad … pero también la gestión del parking y lanzaderas. Algunas de las propuestas son:

  • Teletrabajo: proponemos extenderlo como una modalidad más de trabajo en Orange, sujeta a la voluntariedad de trabajadores y empresa. Debe ser una herramienta abierta y flexible para que cada departamento pueda organizar sus recursos y que puedan convivir trabajadores presenciales y teletrabajadores, y en el caso de los teletrabajadores poder fijar los periodos en teletrabajo para compatibilizar la vida laboral y la personal. Creemos que el actual formato de 1 o 2 días completos debe ser superado para adaptarse a las necesidades de empresa y trabajadores, y que cuando las partes coincidan en que es mejor teletrabajar días enteros, mañanas, tardes, etc … se pueda implementar sin esquemas rígidos.
  • Racionalización de horarios laborales: todos los estudios, experiencias, empresas que lo han implantado … demuestran que trabajar en horario intensivo es mucho más productivo que partir la jornada para comer. Estos horarios se están imponiendo progresivamente en Europa y en nuestro propio Grupo Empresarial. Proponemos iniciar los trabajos para implantar progresivamente la jornada intensiva voluntaria todo el año en aquellos departamentos que puedan realizar sus tareas por la mañana, ya que además de ser más productivos la empresa tendría importantes ahorros: coste en energía, climatización, cheques de comida …
  • Flexibilidad de entrada/salida: creemos que es perfectamente posible adelantar los horarios de entrada voluntariamente y proponemos un horario de entrada a partir de las 7:30 SIN bloquear la salida hasta las 17:30. Ayudamos a conciliar, facilitamos la entrada a los centros de trabajo antes de la hora punta, ponemos los mimbres para implantar la jornada intensiva generalizada, respetamos las horas pactadas en convenio, etc…
  • Otros centros de trabajo: los avances en oficina flexible, movilidad, teletrabajo … deberían poder facilitar esta opción y proponemos que si en momentos puntuales necesitamos desempeñar nuestras tareas en un centro de trabajo diferente al habitual se pueda hacer. Estamos desaprovechando horas de trabajo, tiempo en desplazamientos, incrementando costes en Km … por el mero hecho de no regularizar estas necesidades.
  • Movilidad y Parking: el desfase entre horarios de lanzaderas y horarios de quienes necesitan conciliar es importante, por ello una jornada intensiva generalizada mitigaría este problema de manera importante. Mientras tanto se hace necesario abordar esta cuestión para facilitar los desplazamientos a uno de los colectivos más necesitados. Por otro lado, la política actual de uso de las plazas de parking provoca que quienes por bajas, vacaciones, ausencias prolongadas … no vayan a hacer uso de las mismas no puedan cederlas si los días de ausencia no son de al menos 1 semana. Esto provoca la paradójica situación de que podemos solicitar plaza para 1 día a un externo pero no ceder la plaza que tenemos asignada a un compañero o compañera, entre otras situaciones de clara ineficiencia. Proponemos en primer lugar conocer el número de plazas disponibles para la plantilla y utilizarlas para que vayan rotando. Paralelamente, pidiendo un mínimo esfuerzo a quienes tienen asignada plaza permanentemente o de manera provisional, notificarían (en ViveOrange, con el terminal corporativo, etc…) si harán uso de la plaza o no, y de no usarse ese día o días se asigne directamente a las personas que estén en lista de espera informando con un email a ambas personas del día o días de cesión (vacaciones, bajas, permisos, ausencias, …)

Todas estas propuestas, y muchas otras, están encaminadas a mejorar la conciliación y eficiencia de recursos, para trabajar mejor, a la vez que conseguimos un claro, real y directo ahorro de costes para la empresa (alquileres, cheques de comida, ahorros energéticos, hojas de gastos …)

Podéis consultar las propuestas concretas firmadas por Orange AQUÍ.

 

Feb
6

PROPUESTA UGT ORANGE SOBRE SALARIOS

El pasado 2 de enero UGT entregó a la Dirección una batería de propuestas sobre Empleo, Salarios, Conciliación, Carrera Profesional y Renting. Posteriormente, el 16 de enero en la Comisión de Interpretación del Convenio y Empleo, UGT entregó estas propuestas actualizadas con los datos confirmados sobre IPC 2016. Propuestas que os estamos detallando y que hoy continúan con nuestras propuestas sobre salarios y complementos salariales.

Revision SalarialNo es un brindis al sol, competidores nuestros garantizan subidas similares al IPC y si se consiguen objetivos de EBITDA tienen además incrementos consolidables adicionales. Orange no está en inferioridad de condiciones, todo lo contrario. Además tenemos complementos salariales que hoy, en 2017, están por detrás de los que otros operadores tenían en 2010.

2010, II Convenio Orange: nos encontramos con un acuerdo firmado entre empresa y el resto de la representación sindical que expulsaba de las garantías de revisión salarial a salarios con variable superiores a 40.443,06€. Para el resto el IPC, y un 2% mínimo a los salarios bajos.

2014, III Convenio Orange: además de mantener lo anterior se condicionaba la revisión salarial general al objetivo de EBITDA, y de conseguirse tendríamos un 1% de actualización.

2016, prórroga del Convenio: nos proponen mantener este esquema al menos hasta 2018, lo que supondrían 9 años completos desde 2010 y 5 años completos desde 2014.

Y mientras tanto la empresa ha crecido, tiene más beneficios y está mucho mejor posicionada. UGT ha transmitido a la Dirección que no podemos seguir así, perdiendo cada vez más derechos mientras la empresa gana más, y hemos propuesto:

  • Dado el dato de IPC 2016 (1,6%), que la revisión salarial para 2017 pueda complementarse con una adicional que garantice el mantenimiento del poder adquisitivo de todos los trabajadores dados los buenos resultados de la empresa.
  • Como complemento a lo anterior, si se consigue el 100% del objetivo de EBITDA 2016 para tener revisión salarial de Convenio, se consolidaría además una cantidad equivalente al 20% de lo percibido por el Bono Essentials 2020, incrementando un 1% por cada punto porcentual por encima del 100% del cumplimiento de EBITDA.
  • Que estas actualizaciones de salarios se hagan a toda la plantilla.
  • Que los importes de las tablas salariales se incrementen un 10% para que además de potenciar las revisiones salariales se eleve el límite que deja fuera de la garantía a los salarios, fijo más variable, que superen los 44.729,22 € actuales.
  • Que los complementos salariales suban también un 10%.

También hemos pedido conocer antes del 31/01/17 el objetivo de EBITDA 2017 (revisión salarial de 2018) y tener una reunión en febrero para conocer el resultado del Bono Essentials2020.

Podéis consultar las propuestas concretas firmadas por Orange AQUÍ.

 

Ene
30

PROPUESTA UGT ORANGE SOBRE EMPLEO

El pasado 2 de enero UGT entregó a la Dirección una batería de propuestas sobre Empleo, Salarios, Conciliación, Carrera Profesional y Renting. Posteriormente, el 16 de enero en la Comisión de Interpretación del Convenio y Empleo, UGT entregó estas propuestas actualizadas con los datos confirmados sobre IPC 2016. Propuestas que os vamos a detallar durante los próximos días empezando hoy con las alternativas a los despidos injustificados.

stop despidosUGT rechaza cualquier despido injustificado, de cualquier territorio o área, sea cual sea la situación de cada uno. Y pensamos que sólo proponiendo alternativas reales que funcionan en otras empresas podemos salir de esta dinámica del despido “pagado” tras reconocer la improcedencia.

La empresa nos transmitió que uno de los despidos de Madrid en diciembre, una persona con reducción de jornada de guarda legal, no implica un cambio de política en la empresa y no comparten los mensajes que algunas personas responsables de áreas han difundido para extender un miedo injustificado. En relación a ese despido nos informaron que están dispuestos a ir a juicio y defender los argumentos que dicen tener para motivar dicho despido.

Nosotros no planteamos sólo quejas, planteamos alternativas, y nuestro plan nacido en 2013 es:

  • Que los posibles ajustes de plantilla derivados de la situación de la empresa, la evolución del negocio, la coyuntura económica, etc … no sean traumáticos, utilizando planes de prejubilación o desvinculaciones voluntarias como alternativa.
  • Un PLAN DE ACCIÓN para cuando la empresa dice detectar un bajo rendimiento voluntario del trabajador. Este plan contemplaría: comunicación al trabajador o trabajadora, acciones propuestas, objetivos a alcanzar y plazos propuestos, posibilidad de recolocación en otras áreas, análisis del grado de consecución de los objetivos. Si la situación queda solventada se cerraría el caso reflejando por escrito el resultado. En caso contrario RRHH propondrá como medida prioritaria la recolocación.

Cuando la empresa dice tener pruebas para despedir a una jornada reducida lo hace, pero cuando las pruebas demuestran claramente que no existe un bajo rendimiento voluntario no dan marcha atrás y tiran de reforma laboral reconociendo la improcedencia y pagando la indemnización. Queremos parar esto, que nadie sea despedido en base a falsedades reconocidas.

Podéis consultar las propuestas concretas firmadas por Orange AQUÍ.

Ene
27

Boletín UGT-Orange de enero

Os adjuntamos el boletín de la Sección Sindical de UGT Orange de este mes:

Boletin Enero UGT

Ene
13

UGT constituye su sección sindical en la nueva empresa segregada OECF

Fieles a nuestro compromiso de garantizar desde el primer minuto la representación legal de los trabajadores en la nueva empresa segregada OECF (Orange España Comunicaciones Fijas) UGT ha constituido la sección sindical con los compañeros y compañeras que se han sumado a nuestro proyecto.

logo UGT claroLa Empresa sólo estuvo dispuesta a “manifestar su intención de reconocer la interlocución de las secciones sindicales de UGT y CCOO en OES para los asuntos relacionados con los trabajadores de la nueva empresa en tanto no haya otra distinta.”

Pues bien, desde este 2 de enero ya hay otra distinta dentro de OECF porque UGT se ha constituido oficialmente y ha comunicado a la empresa que la interlocución de los trabajadores de OECF, según lo dispuesto en nuestra legislación, debe hacerse a través de nuestra sección sindical en OECF.

De esta manera “la intención de reconocer la interlocución” se transforma en “la obligación legal de ser interlocutores directos de toda la plantilla de OECF” lo cual exige que la empresa debe canalizar a través de UGT todo lo que afecte a los trabajadores y trabajadoras de la nueva empresa.

Como primer paso hemos planteado a la Dirección el mismo 2 de enero que la plantilla de OECF debe tener el mismo trato y las mismas condiciones que en OES o en OCAT, es decir, que debemos firmar tan rápido como se ha hecho en OES (15 días) o en OCAT (menos aún) un Convenio Colectivo propio en OECF gemelo al de OES.

Este es el primer paso para que las intenciones, la predisposición y la voluntad de que la plantilla de la nueva empresa no note ningún cambio y tengan el mismo status que el resto se plasme negro sobre blanco en la herramienta más potente que tenemos: el Convenio.

UGT coge las riendas de la interlocución y negociación con la empresa, como hemos hecho siempre ya que somos el único sindicato con representación en OES, OCAT, OEST, OBS… además de ser el sindicato mayoritario en Telefónica y Vodafone.

Estamos a vuestra entera disposición en ugt.seccionsindical@orange.com

UGT Orange España Comunicaciones Fijas

 

Dic
30

MÁS DESPIDOS EN ORANGE

El viernes 16 de diciembre la empresa procedió al despido disciplinario por bajo rendimiento voluntario y continuado de 2 compañeros de Servicio Cliente en Madrid. Anteriormente, al margen del ERE, ya se había producido algún despido fuera de Madrid en otras áreas que también deben denunciarse.

despidosUno de ellos con reducción de jornada por guarda legal, circunstancia execrable, casi inaudita en Orange. Pero recordemos que en aproximadamente 1 año ha cambiado toda la dirección, desde el CEO, a RRLL, pasando por el N1 y N2 de RRHH. ASI NO, y acordamos con el resto de la representación social tomar acciones conjuntas el mismo viernes y no ir por libre.

Así están las cosas en Orange y así actúa nuestra empresa, y de nada han servido hasta ahora las quejas de estos años a todos los niveles, y nos tememos que de nada servirán.

UGT rechaza cualquier despido injustificado, de cualquier territorio o área, sea cual sea la situación de cada uno. Y pensamos que sólo proponiendo alternativas reales que funcionan en otras empresas podemos salir de esta dinámica. Por eso, aunque todos estamos en contra de los despidos, UGT además de denunciarlos propone alternativas y fija su postura:

  • UGT tiene los medios y los recursos para defender a los compañeros y compañeras que se ven afectadas por estas decisiones traumáticas. No nos limitamos a quejarnos.
  • UGT seguirá proponiendo a la empresa mecanismos alternativos para los ajustes de plantilla que no sean traumáticos, como los planes de prejubilación que hemos conseguido.
  • UGT liderará, como venimos haciendo desde 2013 (VER), la propuesta tanto a la empresa como a todas las fuerzas sindicales sobre planes alternativos (VER) a los supuestos bajos rendimientos, aunque sea como hasta ahora en solitario.
  • UGT hace un llamamiento a todos los trabajadores de Orange para unirnos en torno a nuestro sindicato en estas situaciones como han hecho en otras grandes empresas donde ya no se despide como aquí porque hay planes voluntarios de desvinculaciones y prejubilaciones. UGT es mayoritario en Telefónica y Vodafone, donde la plantilla está protegida por su Convenio, y no por el Estatuto de los Trabajadores como en Orange.
Dic
30

Boletín UGT-Orange de diciembre

Os adjuntamos el boletín de la Sección Sindical de UGT Orange de este mes:

Boletin Diciembre UGT

Dic
15

CONTINUIDAD DEL III CONVENIO COLECTIVO ORANGE

Esta mañana UGT ha firmado junto al resto de la representación social y empresarial la continuidad del Convenio Colectivo, por lo que el III Convenio Colectivo Orange Espagne tendrá vigencia hasta el 31/12/2018, y se mantendrá anualmente hasta que se denuncie.

logo-iii-convenioUGT apostó por garantizar las condiciones laborales de los 193 afectados por la segregación pero sin condenar a todos los trabajadores y trabajadoras de OES a tener sus condiciones laborales “congeladas” dos años más. Condiciones firmadas en 2014, cuando las previsiones económicas y sociales eran inciertas.

Por ello no apostábamos por la prórroga sin más. La empresa llegó a manifestar que sería buena la continuidad por 1 año, pero nuestra sorpresa fue ver como el resto de la representación social planteaba este inmovilismo para 2 años. Y claro, la empresa vio el cielo abierto: incremento de beneficios, pero sin revertir nada en los trabajadores.

En este punto UGT, consciente de que con esta postura la empresa, como no, optaría por esos 2 años, conseguimos al menos comprometer a todas las partes a dialogar con el fin de conseguir acuerdos que mejoren aspectos del convenio.

No tiene sentido que si el Gobierno incrementa un 8% el salario mínimo interprofesional, si las Confederaciones de UGT y CCOO plantean a la patronal subidas salariales en empresas como la nuestra del 3%, si operadoras y Gobierno quieren racionalizar horarios… en Orange nos aislemos como proponen algunos con argumentos como:

  • negociar un convenio es siempre complicado e imprevisible, pudiendo acabar con uno peor”. La cultura del miedo, así no negociaríamos nunca mejoras por temor a perder derechos. Si piensan así en momentos de expansión …
  • tras una fusión, un ERE, una integración, una segregación … se hace necesario un periodo de estabilidad”. La inestabilidad la provoca la empresa con sus decisiones, pero proponen que los trabajadores demos la estabilidad que rompe la empresa congelando nuestras condiciones después de todo este periplo. ¿Qué ventajas reales hemos visto en OES en esta integración?

En las asambleas con los trabajadores que sufrirán la segregación nos comprometimos a intentar garantizar el empleo y las condiciones laborales lo máximo posible, y la empresa se encargó de asegurar a estos trabajadores y a los sindicatos que la empresa mantendría estas condiciones, “es la cultura Orange”, “como en OCAT”, “nada va a cambiar” …

¿Por qué entonces renuncian a mejorar? No es de recibo que ahora se utilice la segregación como chantaje, hay fórmulas para garantizar estas condiciones sin renunciar a las mejoras que por justicia nos corresponden, si hay voluntad real.

Es obligado, llegados a este punto, que analicemos algunas “mal-informaciones” vertidas.

El día 30/11/16 todas las partes nos emplazamos a una reunión el día 15/12/16 para seguir negociando, pero algunos el día 2/12/16 hablaban de acuerdo: falso. (VER ACTA). Cabe preguntarse si se trata de un afán por comunicar rápido poniendo en riesgo la negociación o si lo que se persigue es influir en los trabajadores para que no se tenga conciencia de la realidad que se oculta tras esas “mal-informaciones”.

Se repite de manera machacona que sólo hay un sindicato con capacidad legal para acordar con la empresa y el resto se suman o adhieren a esos acuerdos: falso. Afortunadamente está el BOE y los acuerdos para demostrar que en Orange no hay un sindicato que acuerda y otros se suman, sino que todas las fuerzas sindicales AFORTUNADAMENTE se coordinan para lograr CONJUNTAMENTE acuerdos para todos y todas (*):

  • CONVENIO COLECTIVO 2014: firman UGT y CCOO. (VER)
  • PRORROGA 2015: firman UGT y CCOO. (VER)
  • ERE 2016: firman UGT, UTJ y CCOO. (VER)
  • PREJUBILACIONES 2017: firman UGT y CCOO. (VER)
  • SEGREGACIÓN 2016: firman UGT y CCOO. (VER)
  • CONVENIO COLECTIVO 2017: firman UGT y CCOO. (VER)

* Hemos eliminado datos personales de los firmantes

Si nuestro convenio es bueno, y lo es, si las condiciones del ERE son buenas, y lo son, si las prejubilaciones han podido introducirse en Orange, es gracias a que todos hemos contribuido a ello, y como queda demostrado por los documentos oficiales todos firmamos en igualdad de condiciones, nadie se “suma” o se “adhiere”.

Cuando los representantes de los trabajadores firman un acuerdo lo hacen además porque han sido elegidos en procesos electorales, y esos mandatos tienen la misma entidad legal y jurídica para unos y para otros. Cuando se “mal-informa” lo que se está haciendo en último término es dar menos valor a quienes confiaron en un sindicato y dar más valor a los que confiaron en otro, y eso no se puede permitir.

Desde que en Orange conviven diferentes fuerzas sindicales todos tenemos la misma legitimidad, la misma capacidad legal para llegar a acuerdos. Y esos acuerdos son mejores cuando se alcanzan conjuntamente.

Flaco favor se haría a la plantilla si se intentara romper este trabajo conjunto en las grandes negociaciones trasladando que un sindicato negocia al margen del resto. Por mucho que las empresas desearan que fuera así, y lo desean

Apostamos por seguir en la línea de trabajar juntos porque entre todos conseguimos avanzar, por separado, fomentando la crispación, solo se darían pasos atrás.

Dic
2

CONVENIO COLECTIVO ORANGE ESPAGNE

La empresa convocó a la representación legal de los trabajadores de esta Comisión a una reunión el 30 de Noviembre donde nos planteó la necesidad de prolongar el actual Convenio Colectivo manteniendo todas las condiciones inalteradas y simplemente actualizando el ámbito temporal. Esto quiere decir que todos los aspectos económicos, sociales, de conciliación, etc … no cambiarían.

negociacionAnte la posición mayoritaria de la mesa de optar por esta solución UGT trasladó que no podíamos sin más dejar las cosas como están, y que solamente podríamos plantear este escenario si se rubricaba este acuerdo antes del 31 de Diciembre para que los casi 200 afectados por la segregación puedan irse con un Convenio plenamente en vigor.

Pero, dado que el resto de la mesa no planteó mayores reivindicaciones, trasladamos a la empresa la necesidad de no dejar al resto de miles de trabajadores de Orange con condiciones laborales de 2014 cuando nuestras propias organizaciones sindicales están planteando a la patronal nuevos escenarios.

Por tanto, UGT ha instado a la empresa a firmar antes del 31 de Diciembre las condiciones laborales que garanticen estabilidad a los compañeros y compañeras de la empresa segregada, pero también a habilitar los foros de diálogo que permitan trabajar en el análisis de los avances que debemos afrontar para el conjunto de trabajadores de Orange en España.