Boletín UGT-Orange de Julio
Os adjuntamos el boletín de la Sección Sindical de UGT Orange de este mes:
Boletín Julio UGT
Os adjuntamos el boletín de la Sección Sindical de UGT Orange de este mes:
Boletín Julio UGT
Para seguir potenciando la formación en idiomas fuera del periodo “lectivo” la empresa ha decidido aceptar algunas de las propuestas sindicales históricas para incentivar la formación en idiomas que particularmente quiera desarrollar cualquier persona y que revierte en beneficios para el trabajo que desarrolla en Orange, y por tanto en beneficio para la empresa.
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Se retribuirá a las personas que durante sus vacaciones realicen cursos o programas formativos de idiomas (inglés y francés) a su cargo durante el periodo vacacional.
La retribución consistirá en Días de Libre Disposición adicionales a los aprobados en convenio con estos requisitos:
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Para ello debe justificarse mediante factura el curso o programa formativo de idiomas, coincidiendo dentro de las fechas en periodo de vacaciones y nº de horas empleadas.
El disfrute de estos Días Extra de Libre Disposición se debe realizar dentro del año natural, pero esto podría generar problemas para su disfrute.
Hemos solicitado que se amplíe el periodo de disfrute de los días adicionales para poder dar cabida al programa a las personas que puedan realizar formación en diciembre.
Tras la reunión mantenida el pasado 16 de Abril con RRHH la Empresa ha ido informando en cada área de los principales aspectos del nuevo modelo organizativo que quieren implantar. Dado el calado de algunas medidas y la necesidad de que algunos aspectos sólo pueden implantarse si hay acuerdo con UGT nos volvimos a reunir este pasado 8 de Junio.
La confusión que está generando en la plantilla es generalizada, y si hablamos de las Tribus las cotas de desconcierto son aún mayores. Hasta tal punto que UGT ha impulsado desde Prevención de Riesgos Laborales que se haga una evaluación de riesgos en las Tribus para analizar el impacto de esta nueva forma de trabajar en la salud psicosocial de los trabajadores y trabajadoras: no saber cuál es tu puesto o categoría exactamente, quién es tu responsable jerárquico y/o funcional, sobre carga de reuniones, menor tiempo para desarrollar el trabajo, mantenimiento del modelo anterior por si se revierte la situación ….
Por otro lado queremos dejar claro y así se lo hemos transmitido a la Empresa que UGT no va a aceptar negociar si quiera un modelo que pudiera dar lugar a demociones, pérdida de derechos, impacto negativo en salario o condiciones … Nos aseguran que no será así pero a día de hoy no lo tenemos claro en absoluto.
Plantean 3 tipos de modelos: uno clásico como hasta ahora, otro tipo Tribu y otro mixto. Y para ello están diseñando un modelo organizativo paralelo a los Grupos Profesionales de Convenio que se estructura en Familias (en torno a 50) y Niveles de Contribución (en torno a 6) dentro de un Mapa Funcional. La Empresa pretende ubicar a cada persona en una Familia y Nivel en función de sus criterios y lo que puedan hablar con las áreas. Y su intención es que nuestra ubicación en ese Mapa Funcional pueda determinar cuestiones como nuestra progresión, formación, actualización salarial …
Nos han emplazado a concretarnos en Julio el esquema de Familias que tienen en mente, pero les hemos hecho hincapié en que es en los Niveles donde se va a ver el impacto que puede tener en nuestras condiciones, por lo que queremos empezar a tratar este tema como prioritario ya que esos Niveles se fijarían en función del peso que tiene nuestro perfil académico o conocimientos equivalentes, nuestra experiencia profesional, el skill y talento y el impacto en negocio.
¿Quién en Orange va a valorarlo? ¿La plantilla va a poder intervenir en este proceso?
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Boletín Junio UGT
El pasado 22 de Mayo se constituyó el grupo de trabajo encargado de debatir y elevar medidas concretas a la Comisión de Igualdad para diseñar el nuevo Plan de Igualdad.
Este grupo, donde UGT ha querido que estén todas las fuerzas sindicales, puso en común diferentes medidas y propuestas y la empresa se comprometió a responder en la próxima cita.
Entre las medidas más relevantes están las que UGT ha propuesto a todas las partes, de las que destacamos:
Este mes de Mayo se han vuelto a ejecutar varios despidos en diferentes territorios alegando bajo rendimiento, con la intención de Orange de reconocer su improcedencia. Nuestro CEO, nuestros directores, presumen de magníficos resultados. Entonces …
¿Por qué se despide si nuestra empresa está en su mejor momento?
¿Por qué en este gran momento se despide más que en otras épocas?
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Orange despide porque puede y porque quiere.
¿Por qué Orange puede hacerlo?
Porque los gobiernos decidieron dinamitar el mercado laboral permitiendo que una empresa pueda despedir cuando quiera y alegando la causa que quiera aunque sea falsa, basta con reconocer la improcedencia y pagar la indemnización. Así de duro: si tienes dinero puedes despedir, despido libre pagado.
¿Por qué Orange quiere hacerlo?
Nadie obliga a Orange a despedir, es una decisión de quienes dirigen la empresa, los mismos que dicen que somos el mayor valor que tiene Orange, quienes nos felicitan las navidades o nos desean buenas vacaciones. Despiden porque son autómatas y es fácil, una llamada o un email es suficiente para poner en marcha la maquinaria. Hay casos en los que incluso se preparan pruebas ficticias y forzadas que permitan alegar una causa disciplinaria que luego reconocen improcedente.
Esto se hace en Orange. Y se hace porque Orange quiere y la ley se lo permite.
¿Cómo acabar con estas prácticas tan lesivas? En nuestra opinión hay 4 opciones:
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Boletín Mayo UGT
La Federación Sindical Internacional UNI, a la que pertenece UGT, consiguió hace varios años que el Grupo Orange reconociera su capacidad de negociar acuerdos a nivel internacional. De esta manera, mientras cada sindicato tiene capacidad de negociación en su país, nos organizamos en UNI para negociar directamente con el Grupo asuntos transnacionales. Con este espíritu nació la ALIANZA MUNDIAL ORANGE y entre el 9 y 11 de abril en Casabalanca hemos formalizado este foro y el funcionamiento del mismo en negociación directa con la Dirección del Grupo en Francia.
En la jornada del 9 de Abril los representantes sindicales de más de 20 países consensuamos los puntos a tratar con la Dirección para ratificar por escrito las intenciones. Para UGT la estabilidad y calidad del empleo y las condiciones laborales son lo prioritario.
Pero la reunión con la Dirección del 10 de Abril comenzó con una exposición no planificada donde el director de RRLL de España, entre otras intervenciones, expone como estamos en nuestra filial.
Como consideramos que la visión que se está dando es sesgada intervenimos para matizar algunas cuestiones, en especial:
Varios países hacen referencia a estos temas de España y la Dirección Francesa pide que no se siga hablando en un foro internacional de un país concreto… ¡¡¡ PERO SON ELLOS QUIENES HAN QUERIDO “PRESUMIR” ANTE OTROS PAISES DE LO QUE SE HACE EN ESPAÑA PLANTEANDO UN MONOGRÁFICO NO PREVISTO !!!
Tras un descanso retomamos la reunión y recuperamos el orden del día que la Dirección se había saltado. Al finalizar la jornada de la tarde conseguimos firmar un acuerdo con la Dirección del Grupo para articular las reuniones y foros donde nos encontraremos para alcanzar acuerdos y mejorar las cuestiones que nos preocupan.
En la jornada del 11 de Abril los sindicatos integrantes de esta ALIANZA acordamos la manera en la que vamos a llegar a acuerdos entre nosotros, destacando que será necesario al menos un 75% de apoyos para aprobar medidas lo cual pone al diálogo entre los sindicatos de los diferentes países en el centro de la estrategia sindical y cada acuerdo interno tendrá una fuerte mayoría con la que negociar con el Grupo.
La empresa nos convocó a una reunión el 16 de Abril para informarnos de las ideas y proyectos que tienen para el futuro. Algunas de las cuales son aceptaciones expresas de los planteamientos y propuestas de UGT desde 2009 y que han ido recopilando en los últimos meses en una especie de “catálogo” de medidas. Aunque algunas de ellas no están para nada en nuestros planteamientos ni en nuestros objetivos. Pasemos a desarrollar lo principal acontecido en la reunión que duró casi 4 horas.
La empresa se da cuenta ahora (2018) de que la plantilla siente una falta de reconocimiento en sus salarios y en su proyección profesional, y que no conocemos claramente los procesos internos de RRHH, añadido a las poco claras políticas de beneficios especiales tipo Parking, por poner un ejemplo. Estos temas han sido puestos en conocimiento de la empresa por nuestro sindicato desde hace varios años, y no han hecho nada. Ahora quieren hacer algo, más vale tarde que nunca. Pero los representantes de UGT somos elegidos por vosotros y vosotras para conseguir mejorar vuestras condiciones de trabajo, por ello no perdemos tiempo en discusiones estériles y nos ponemos a trabajar en ello siempre que sea beneficioso para la plantilla en su conjunto.
Pretenden utilizar un sistema paralelo a las categorías/puestos del Convenio que ya venía funcionando en RRHH desde siempre para que se pueda mejorar lo anteriormente expuesto. Un sistema de clasificación funcional y de niveles de contribución muy ambiguo que nos deja profundas dudas ya que lo mezclan con temas más concretos que parecerían dibujar un escenario idílico. Este escenario idílico es el que la Dirección va a exponer a los mandos del TOP 200 para inocular en el conjunto de la plantilla la sensación de que todo será maravilloso, y encima es un regalo de la empresa.
No es así, el hecho de que algunos puntos concretos sean claramente positivos y aceptaciones expresas de las propuestas de UGT en el periodo 2009-2018 no puede aprovecharse para incluir “de facto” una negociación de convenio “encubierta” sin articular a nuestro entender los mecanismos legales necesarios.
Empezaréis a oír hablar de las 52 familias funcionales o de los 6 niveles de contribución que se quieren crear, de cómo estos dos factores determinarían nuestro desarrollo profesional y nuestras compensaciones, pero sin concreta la letra pequeña y sólo contando los titulares más impactantes, y en ocasiones por qué no decirlo beneficiosos para la mayoría, para que los árboles no nos dejen ver el bosque.
Porque dicen tener como objetivo el concepto “igual trabajo, igual salario” (otra clara reivindicación histórica de UGT en Orange, tanto en Convenios como en los Planes de Igualdad), o que si llevas 10 años acumulando experiencia se reconozca (nuevamente propuestas de UGT) … como si de repente hubieran hecho una recopilación de las propuestas de nuestro sindicato y aprovecharan para introducir más cambios de calado que no tenemos claro todavía como podrían impactar en todos y todas.
Algunos ejemplos concretos:
Felicitamos a la empresa por sumarse a nuestras reivindicaciones históricas, pero también les advertimos que estaremos muy vigilantes a movimientos organizativos y de estructura que pudieran laminar los derechos de todos y todas a la actualización salarial, la carrera profesional, la formación, etc …
Os adjuntamos el boletín de la Sección Sindical de UGT Orange de este mes:
Boletín Abril UGT