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Boletín UGT mayo

JORNADA TELCO CONFEDERAL UGT:  AGENDA DIGITAL, WEB 3.0 TECNOLOGÍA, GOBERNANZA Y TRABAJO

UGT, SINDICATO MAYORITARIO DEL SECTOR TELCO EN ESPAÑA, ORGANIZÓ UNA JORNADA CONFEDERAL EL PASADO 27 DE ABRIL. CONTAMOS CON LA PRESENCIA Y PARTICIPACIÓN DEL GOBIERNO CENTRAL, DE LAS OPERADORAS Y DE NUESTRO SINDICATO.

En esta ocasión, UGT ha puesto el foco en la inevitabilidad del proceso de digitalización y la necesidad de nuestro país de acelerarlo para no quedarse atrás, pero con cabeza, con ética, respetando el derecho al trabajo y llevando la tecnología a todos los rincones.

Nadia Calviño, vicepresidenta primera del Gobierno y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, abrió la jornada detallando los avances realizados y los que están por venir, y puso el foco en la necesidad de que los grandes operadores de nuestro país sigan invirtiendo en el despliegue de las nuevas tecnologías. Y para ello deben darse facilidades y adaptar la regulación para que la competencia en España deje de ser exclusivamente en precios.

En la intervención del secretario general de UGT, Pepe Álvarez, se hizo hincapié en la adaptación de los puestos de trabajo para abordar esta digitalización sin que sufra el empleo. Este reto tecnológico debe hacerse en paralelo a la formación necesaria de las personas trabajadoras.

Además, se abordó la cuestión ética de la inteligencia artificial y cómo la regulación va por detrás de los avances de estas tecnologías, las cuales van a poner a prueba nuestros valores y principios éticos.

Esas y otras muchas cuestiones fueron expuestas ante la presencia de la representación de las operadoras, tanto de las empresas como de delegados y delegadas de UGT en las mismas, incluyendo obviamente a parte de la dirección de RRHH Orange junto a UGT en Orange.

Si queremos liderar un futuro digital en España que llegue a todos y todas y que sea respetuoso con las personas y con las plantillas de las empresas todos los agentes implicados (administraciones locales, regionales, nacionales y europeas, junto a empresas y sindicatos) deben apostar por competir en infraestructuras y servicios de calidad y punteros, sin que la guerra de precios sea la única alternativa, para que las operadoras que invierten de verdad tengan ingresos acordes a sus inversiones y los empleos no se vean continuamente en riesgo.

La operación para crear la Joint Venture sigue estudiándose en Bruselas y, como suele ser habitual, leemos noticias tanto de condicionantes a la operación como de carreras para ver quien defiende mejor el empleo.

Todos y todas, sería de incompetentes pensar lo contrario, tenemos como máxima el empleo. Por ello UGT se posiciona claramente en dejar claro que nuestro sector en España NO NECESITA UN CUARTO OPERADOR ARTIFICIAL.

Las declaraciones de nuestro CEO, Ludovic Pech, esta misma semana en la presentación de resultados trimestrales han sido recogidas por algunos medios como elEconomista (VER NOTICIA COMPLETA):

“Según mantienen en el operador de telecomunicaciones, el Plan A consiste en defender las bondades de una integración.”

“Pensamos que la operación no requiere remedios debido a las peculiares características del mercado español y la complementariedad de los actores», según explicó Pech en la rueda de prensa de presentación de resultados trimestrales. En idéntica dirección abundó la directora de Regulación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de la compañía, Luz Usamentiaga, quien recalcó que su grupo trabaja para convencer a Bruselas del vigor competitivo del mercado de las telecomunicaciones en España, donde conviven ocho operadores con ingresos superiores a los 100 millones de euros.

Declaraciones que coinciden casi al milímetro con las que UGT publicó hace justo 1 mes (VER NOTICIA COMPLETA) y que reproducimos:

Los remedies, para el caso de las telecos, son aquellas obligaciones que se imponen a los actores de una fusión, obligándolos, por ejemplo, a vender parte de sus activos. Una muestra de esto fue la obligación que se le impuso a la propia Orange cuando adquirió Jazztel para “ceder una red independiente de fibra óptica hasta el hogar (FTTH) que abarca entre 700.000 y 800.000 unidades inmobiliarias”, además de comprometerse a “ofrecer acceso mayorista a la red nacional de ADSL de Jazztel al comprador de la red de fibra durante un período de hasta ocho años”.

A lo largo de nuestra historia, la imposición de estos “remedios” han causado estragos en nuestro sector. Conducidos por la inefable comisaria de la Comisión Europea, Margareth Vestager, cada movimiento de compra o fusión entre operadoras en España acaba siempre en el mismo modelo de repetición:

• Una de las tres principales operadoras compra a un tercero.
• Se le obliga a vender parte de su red para que surja un nuevo operador, el cual crece exponencialmente tirando precios.
• Este nuevo operador, una vez engordado artificialmente, es adquirido por alguna de las principales operadoras… y vuelta a empezar.
• Entre tanto, el empleo, la competencia en infraestructuras y la calidad del servicio caen en picado empujados por la dinámica low-cost que tanto daño ha hecho, y hace, a nuestro Sector.

En opinión de UGT, esta perniciosa dinámica debe cesar de una vez por todas, ante las gravísimas consecuencias que ha tenido para el empleo (recordemos 15.000 puestos de trabajo menos en nuestro Sector en una década). La doctrina de crear un mercado artificial de cuatro, o incluso cinco operadores, pugnando por bajar constantemente los precios ha creado una “permacrisis” de ingresos y empleo que no pueden dilatarse por más tiempo.

Consideramos inadmisible prolongar eternamente paradigmas que se han demostrado fallidos. La Comisión Europea debe suprimir tics de otra época, cerrar sus brechas de cohesión interna y abrirse a políticas donde el empleo y la competencia en infraestructuras sean los ejes de crecimiento. Acierta nuestro país cuando apoya esta nueva visión, olvidándose de los protagonismos de algunos que, además de ejercitarse cara a la galería, le despistan de aquello que deberían estar haciendo (por ejemplo, analizar cuál es el impacto en el empleo de sus decisiones a lo largo de estas dos últimas décadas). En conclusión: sólo permitiendo una fusión sin más obligaciones que las referentes a creación de empleo e inversión podremos acabar con este interminable proceso de consolidación. Seguimos defendiendo la necesidad de conformar un sector telco integrado por operadores fuertes que compitan sobre infraestructuras y apuesten por la inversión, la innovación, el crecimiento y el empleo.

Boletín UGT abril

Gracias al acuerdo firmado por toda la representación social a finales del pasado año hemos conseguido que en 2023 se apliquen unas revisiones salariales que de no haberse firmado habrían condenado a un gran número de personas a una nueva congelación salarial en un contexto de subida de precios desbocado.

Para facilitar el análisis nada mejor que comparar la situación que se hubiera dado sin la firma:

• Puestos dentro de convenio (grupos 0, 1, 2, 3 y 4) con salarios (sólo fijo) hasta 39.714,87€ incluido: subida de un 6% sobre el salario real. SIN EL ACUERDO SERÍA DEL 5%.
• Puestos dentro de convenio (grupos 0, 1, 2, 3 y 4) con salarios (sólo fijo) superiores a 39.714,87€: subida de un 2% sobre el salario real. SIN ACUERDO SERÍA DEL 0%.
• Secretarias del comité de dirección y chófer del CEO: subida de un 2% sobre el salario real. SIN EL ACUERDO SERÍA DEL 0%.
• Además, la empresa puede añadir a esto lo que considere de su bolsa discrecional ya que los porcentajes anteriores son los mínimos garantizados.
• Además, se aplicará adicionalmente a lo anterior la bolsa para desigualdades salariales de las mujeres (VER).
• Además, este mes se paga el bono disciplinario a quien la empresa considera.
• IMPORTANTE: lo que determina estar en convenio o no es el puesto y no el salario. SOLO ESTÁN FUERA DE CONVENIO MANAGERS Y DIRECTORES. Puedes tener un salario por encima de las bandas, pero no por eso estás fuera de convenio. Las secretarias y chófer mencionados en el tercer supuesto están expresamente fuera de convenio, pero gracias al acuerdo tendrán la revisión indicada en dicho supuesto.

Esta es la revisión salarial que ya veremos en nuestras nóminas de este mes de abril, con carácter retroactivo a 1 de enero (incluyendo la bolsa de igualdad), por lo que además de ver nuestro salario actualizado veremos un concepto de atrasos que engloba los meses de enero, febrero y marzo.

Además, la empresa incluirá el bono disciplinario que percibe un porcentaje de la plantilla designado discrecionalmente por la empresa. Dicho bono era, con anteriores direcciones, para todos y todas si se alcanzaban los objetivos, pero ahora se paga a quien la empresa considera.

Como les parece poco, establecen diferentes porcentajes, desde el 2,5% al 15%. Y ellos deciden según su criterio quién recibe bono, y en qué porcentaje.

Además de implantar los objetivos individuales cualitativos que dan como resultado que cobremos más o menos variable, utilizan este bono como un elemento más de reconocimiento discrecional por un especial desempeño, como ellos mismos dicen. Esto genera un ambiente muy negativo y desmotivador en gran parte de la plantilla, y no sólo porque unos lo cobren y otros no, también porque unos cobran más porcentaje que otros y esa información no siempre se comparte entre todos y todas.

Pediremos a la empresa el detalle de cuantas personas perciben este bono, en qué porcentajes, cómo llega a las reducciones de jornada por guarda legal, etc. Todos y todas contribuimos a que Orange crezca y sea un referente, por eso no se entiende que si hay dinero para un bono extraordinario no lo perciba la totalidad de la plantilla.

Para finalizar, volvemos a recordar que hay 4 conceptos salariales a tener en cuenta en esta nómina de abril:

• Revisión salarial mejorada gracias al acuerdo firmado con la empresa: es la del 6% o 2% garantizada y consolidable que hemos comentado más arriba.
• Subida salarial por bolsa de igualdad: hasta 500€ consolidables para mujeres con mayores diferencias salariales respecto a la mediana de su nivel Y ES COMPATIBLE CON LA ANTERIOR.
• Revisión salarial discrecional consolidable de la empresa: es la bolsa que todos los años destina para quienes consideran Y ES COMPATIBLE CON TODAS LAS ANTERIORES.
• Bono disciplinario: el comentado más arriba Y ES COMPATIBLE CON TODAS LAS ANTERIORES.

Por tanto, los dos primeros de estos incrementos salariales son obligados para la empresa gracias a nuestra negociación, y los dos últimos son discrecionales PERO COMPATIBLES CON LOS ANTERIORES.

La empresa y UGT, junto con el resto de sindicatos, se ha reunido en el seno de la Comisión de Acción Social para analizar las solicitudes de ayudas sanitarias recibidas y decidir el momento de abono, tanto de estas como de las de TDA-H. También hemos estudiado la viabilidad de las ayudas extraordinarias de estudios y celiaquía.

El número de solicitudes para ayudas sanitarias se ha disparado superando las 1200, lo que hace que el presupuesto disponible se destine en más de un 50% a estas ayudas.

Por eso tendremos que analizar en las próximas semanas el importe de las mismas, y poder llegar a todas las ayudas. La previsión, si no hay imprevistos, es que se abonen en la nómina de mayo, aunque quienes tengan errores y/o incidencias serán contactados para que en el plazo de una semana lo subsanen, y en estos casos el abono de las ayudas será posterior.

También hemos acordado lanzar ya las ayudas por estudios y celiaquía. Estad atentos ya que el plazo finaliza el 7 de mayo y es importante que consultéis las bases de las convocatorias para aportar toda la documentación requerida.

Por tanto:

• AYUDAS SANITARIAS Y TDA-H: previsión, si no hay cambios, de abono en mayo con importe a determinar en las próximas semanas.
• AYUDAS A ESTUDIOS Y CELIAQUÍA: plazo abierto desde hoy hasta el 7 de mayo en este ENLACE.

AYUDAS EN OSFI: UGT sigue insistiendo y sacando en cada reunión que no aceptaremos que en OSFI no existan las mismas ayudas y con los mismos importes que en OSP. Esto fue comprometido por la empresa previo a la segregación, y la manera en que la empresa divide la bolsa de acción social de convenio para ambas empresas debe garantizar este principio. En la reunión de OSP UGT ha vuelto a plantear esta cuestión, y en OSFI también obviamente, y en varias ocasiones hemos transmitido a RRLL que es ineludible mantener ese principio.

Boletín UGT marzo

Con motivo del 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, UGT y CCOO hemos publicado el manifiesto 8M, Igualdad o Conflicto. UGT y CCOO activas para la igualdad efectiva en el ámbito laboral.

Ambos sindicatos denunciamos que las mujeres siguen siendo las que asumen mayoritariamente los permisos por cuidados, y “es imperativo” que estos permisos sean retribuidos y que se avance en otras políticas y medidas de corresponsabilidad.

Ambos sindicatos demandamos invertir en educación en igualdad y reforzar y garantizar los instrumentos y recursos de vigilancia, control y sanción de la Autoridad Laboral para el cumplimiento efectivo del principio de igualdad en el ámbito laboral.

Ante las violencias machistas, la misoginia, el racismo, la LGTBIfobia y el sexismo que afecta a las mujeres, instamos a unir “nuestras voces en este 8M junto al movimiento feminista nacional e internacional”.

El manifiesto concluye con un llamamiento a las trabajadoras y trabajadores para que participen activamente en los distintos actos unitarios para demostrar “la fuerza del feminismo y su potencial transformador en el ámbito político y en el diálogo social”.

VER MANIFIESTO COMPLETO

En Orange hemos impulsado un nuevo plan de igualdad que incluye medidas que hasta ahora no existían, como una bolsa específica para avanzar hacia el objetivo de igual trabajo igual salario.

Y otras que parecían imposibles como que la ayuda a comida no discriminara a las reducciones de jornada por guarda legal con horario continuado.

Pero también hay medidas para facilitar la conciliación de la vida laboral y personal, con más teletrabajo para embarazadas, incremento de días de teletrabajo ocasional, aumento del permiso de lactancia, medidas contra la violencia de género, etc.

Aún así, seguimos trabajando por un futuro en Orange con igualdad plena.

La Dirección de la empresa convocó a 1 representante de cada sindicato para reunirnos ayer jueves 2 de marzo con Ludovic Pech, quien ocupará oficialmente la posición de nuevo CEO de Orange en España en unos días.

El paso de nuestro CEO actual a la posición de CEO en Francia, junto con la previsible incorporación de ambos a la Dirección de la JV refuerza el mensaje que UGT ha venido trasladando desde hace 1 año tras conocerse la operación: diálogo continuo, abierto y leal para afrontar el futuro con el empleo y las condiciones laborales como piedras angulares de cualquier proyecto.

Si esa es la línea de trabajo… estaremos al lado y remando todos unidos, si no… estaremos enfrente.

Y así se lo dijo UGT, con respeto, pero con claridad: no puede planificarse ningún proyecto de futuro si no entran de una vez en la ecuación la garantía de nuestros puestos de trabajo y nuestras condiciones laborales. Y es que en otras operaciones quienes llegaban a Orange igualaban condiciones, pero el resto nada.

El encuentro fue muy distendido y el futuro CEO nos transmitió su compromiso de diálogo y transparencia para informarnos en todo momento, y cuando sea posible informar, de cada paso que den tanto en lo tocante a la JV como en todos los temas.

Además, ambas partes pusimos en valor el diálogo social que nos ha permitido llegar a acuerdos muy relevantes que nos dotarán de estabilidad para centrarnos en el proyecto futuro.

Boletín UGT febrero