UGT Orange - Web de la Sección Sindical de UGT Orange
Dic
2

CONVENIO COLECTIVO ORANGE ESPAGNE

La empresa convocó a la representación legal de los trabajadores de esta Comisión a una reunión el 30 de Noviembre donde nos planteó la necesidad de prolongar el actual Convenio Colectivo manteniendo todas las condiciones inalteradas y simplemente actualizando el ámbito temporal. Esto quiere decir que todos los aspectos económicos, sociales, de conciliación, etc … no cambiarían.

negociacionAnte la posición mayoritaria de la mesa de optar por esta solución UGT trasladó que no podíamos sin más dejar las cosas como están, y que solamente podríamos plantear este escenario si se rubricaba este acuerdo antes del 31 de Diciembre para que los casi 200 afectados por la segregación puedan irse con un Convenio plenamente en vigor.

Pero, dado que el resto de la mesa no planteó mayores reivindicaciones, trasladamos a la empresa la necesidad de no dejar al resto de miles de trabajadores de Orange con condiciones laborales de 2014 cuando nuestras propias organizaciones sindicales están planteando a la patronal nuevos escenarios.

Por tanto, UGT ha instado a la empresa a firmar antes del 31 de Diciembre las condiciones laborales que garanticen estabilidad a los compañeros y compañeras de la empresa segregada, pero también a habilitar los foros de diálogo que permitan trabajar en el análisis de los avances que debemos afrontar para el conjunto de trabajadores de Orange en España.

 

Dic
1

Boletín UGT-Orange de noviembre

Os adjuntamos el boletín de la Sección Sindical de UGT Orange de este mes:

Boletin Noviembre UGT

Nov
23

SEGREGACIÓN: avances en la negociación

Esta mañana hemos tenido una nueva reunión con la empresa para definir los primeros acuerdos antes de que se produzca la segregación. Queremos en primer lugar recalcar que no sólo ha estado UGT, también ha estado presente la otra fuerza sindical.

En segundo lugar conviene recalcar que son avances y no hay nada definitivo ni firmado aún por lo que consideramos imprudente dar por sentado que se han conseguido cosas sin que estén firmadas “negro sobre blanco”.

La empresa aún no nos ha pasado un borrador de redactado.

Las prisas por comunicar pueden dar la sensación de que ya se ha conseguido un acuerdo y no es así, aunque estamos en disposición de ser optimistas.

Es más, la empresa nos ha transmitido a TODOS que el listado de 191 afectados original va a cambiar ya que hay personas que saldrán y otras que no estaban y se verán afectadas, por ello no parece de recibo comunicar sólo a los que “actualmente” están afectados. Desde UGT consideramos que toda la plantilla debe estar informada.

Es nuestro deber como representantes de los trabajadores.

Dicho esto os podemos trasladar los hechos reales que sí están confirmados:

  • 11/11/2016: la empresa comunica a los sindicatos y a los afectados la medida. Proponemos a la otra fuerza sindical celebrar asambleas conjuntas.
  • 14/11/2016: los delegados de UGT tras analizar la documentación con nuestras asesoría jurídica, laboral, fiscal … comunicamos la fecha de las asambleas.
  • 15/11/2016: informamos en las asambleas y recopilamos todas las dudas e inquietudes para intentar conseguir acuerdos con la empresa.
  • 16/11/2016: entregamos a la empresa nuestras propuestas.
  • 23/11/2016 (hoy): la empresa responde a nuestras peticiones y nos propondrán un acta de acuerdo que deberemos estudiar para confirmar que cumple con lo solicitado. Además nos informan que el nombre de la empresa será ORANGE ESPAÑA COMUNICACIONES FIJAS S.L. SOCIEDAD UNIPERSONAL.

Y como lo más ilustrativo es comparar las peticiones de UGT entregadas por escrito a la empresa y la respuesta provisional de hoy os facilitamos este cuadro comparativo:

PROPUESTAS DE UGT

RESPUESTA DE LA EMPRESA

Mantener los puestos de trabajo afectados durante al menos 2 años No ejecutar despidos colectivos hasta el 31/12/2018
No externalizaciones ni ventas durante al menos 2 años No externalizar personas ni actividades que supongan destrucción de empleo hasta el 31/12/2018
No movilidad geográfica forzosa durante al menos 2 años No movilidad geográfica forzosa hasta el 31/12/2018
Vacantes: optar en las mismas condiciones que las plantillas de OES y OCAT. Inclusión en la política de vacantes de la compañía como el resto.
Formación: optar a las mismas acciones y planes formativos que la plantilla de OES Inclusión en la política formativa de la compañía como el resto.
Convenio Colectivo: convenio colectivo de empresas común a todas las filiales y mantenimiento de las condiciones actuales hasta su firma. Mantenimiento de las condiciones laborales actuales según marca el art.44 del ET.
Garantizar la inclusión en el plan de gratificaciones Essentials 2020 Se incluirá
Garantizar que el abono del variable H2 no afecte por tener dos pagadores Lo abonará la nueva empresa por lo que será un único pagador
Establecimiento de objetivos: garantizar el mismo esquema para objetivos de Cía y Área, y que los individuales estén alineados con lo actual Los objetivos de Cía y Área serán como hasta ahora y los individuales los concretos por la actividad que realizan, como hasta ahora
Mantenimiento de los beneficios sociales: cheques de comida, seguro médico, tráfico telefónico, plan de pensiones, etc … Se mantendrán.

Cuando tengamos el borrador de redactado y confirmemos que las intenciones se plasman en una firma estaremos en disposición de comunicaros que se ha conseguido, mientras tanto sólo tenemos avances en la negociación.

Nov
15

SEGREGACIÓN DE EMPRESAS EN ORANGE

Este pasado viernes 11 de noviembre la empresa nos convocó la dirección de RRHH para comunicarnos su decisión de proceder a segregar una parte de la empresa alegando los motivos que ya todos conocéis por el comunicado enviado ese mismo día por Orange.

Para UGT, más allá de necesidades estrategias, de negocio, etc… que tenga una empresa, no es de recibo que tras la compra de Jazztel (basada en el negocio mayorista de fijo/fibra), la posterior fusión y el ERE que tuvimos inmediatamente después, ahora la empresa quiera crear una filial para llevar, en definitiva, lo que llevaba Jazztel. ¿Para qué este viaje?

A estas alturas todos conocemos la respuesta.

Las consecuencias de esta decisión es que tendremos una nueva filial de Orange en España, similar a OCAT, con 191 personas que actualmente están en OES (Madrid:173, Barcelona:7, Valencia:4, Sevilla:3, Málaga:3 y Zaragoza:1) y que dicha filial será 100% Orange, indicando la Dirección que no impactará en el empleo y las condiciones laborales.

¿Esta declaración es suficiente para UGT o para los 191 compañeros y compañeras afectadas? Claramente no.

Por ello vamos a liderar una negociación con la Dirección para implantar garantías de empleo y condiciones laborales para estas personas.

En primer lugar queremos dirigir los esfuerzos a informar a los afectados tras un primer análisis de la documentación entregada por la empresa el viernes y la puesta en común que hemos hecho todos los delegados de UGT en Orange junto con la ejecutiva federal del sector de comunicaciones de nuestro sindicato.

Por ello hemos convocado asambleas informativas con el resto de la representación de los trabajadores en Madrid por ser el territorio más afectado, y nuestros delegados fuera de Madrid informarán a las personas afectadas. Las asambleas se celebrarán mañana martes:

  • La Finca: martes 15 de noviembre 10:30h planta 2  edificio 13
  • Ulises: martes 15 de noviembre 12:30h sala usos múltiples planta 2

Tras esta fase de información nos centraremos en garantizar que los afectados sigan siendo trabajadores de Orange en España, que sus empleos no se vean afectados y que sus condiciones laborales no sólo se garanticen hoy, también para el futuro.

Oct
31

CALENDARIO LABORAL 2017 Y PAGA EXTRA

Una vez conocidos los festivos para el año 2017 y teniendo en cuenta las novedades introducidas en el III Convenio Colectivo Orange Espagne para poder disfrutar de jornada intensiva en víspera de festivos nacionales hemos trasladado a la empresa el pasado 7 de octubre una propuesta de calendario laboral para 2017.

calendarioEn este punto es importante recalcar que siempre debemos respetar las horas anuales fijadas en Convenio (1740h) y que en función del número de festivos en días laborables, el inicio y fin de la jornada intensiva, los festivos de empresa, etc… dicho calendario cambiará y puede haber diferentes opciones.

Nuestra propuesta intenta maximizar la jornada intensiva de verano de mediados de junio a mediados de septiembre, posibilitar la jornada intensiva en la víspera de festivos nacionales que aconsejen mejorar la conciliación, y ajustar con días de libre disposición las 1740h anuales.

Por ello hemos propuesto a RRHH que la intensiva de verano 2017 comience el 15 de junio (jueves) y termine el 15 de septiembre (viernes), ambos incluidos. Con lo que el último día de tarde en junio sería el 14 (miércoles) y el primero en septiembre el 18 (lunes).

Además, dado lo señalado de la fecha y para facilitar esa tarde/noche con nuestros hijos e hijas, hemos propuesto que el 5 de Enero de 2017 tengamos jornada intensiva. Como es una fecha relativamente cercana hemos pedido que, si la empresa necesita más tiempo para dar respuesta a nuestra propuesta global, se fije esta intensiva de la víspera de Reyes para ajustarlo posteriormente.

Por último, como hemos hecho en años anteriores, hemos pedido a la empresa que la nómina y extra de diciembre se abone antes de lo marcado inicialmente para facilitarnos las compras y gastos de esas fechas tan señaladas.

Proponemos que la transferencia se realice el 22 de diciembre pero, si no fuera posible gestionar la transferencia de nómina+extra desde Administración, hemos solicitado que al menos la extra sí se adelante toda vez que ha sido devengada en los meses anteriores.

Creemos que merece la pena dar este paso por el efecto positivo que tendría para todos.

Oct
28

Boletín UGT-Orange de octubre

Os adjuntamos el boletín de la Sección Sindical de UGT Orange de este mes:

Boletin Octubre UGT

Oct
25

EVALUACIÓN RIESGOS PSICOSOCIALES

Hace varios meses trasladamos a la empresa nuestra propuesta de volver a lanzar una encuesta para evaluar los riesgos psicosociales toda vez que habían pasado 4 años de la anterior.

prlEs necesario analizar si las medidas que planteó la empresa están dando resultados, o si debemos tomar nuevas decisiones. Dado que el método utilizado hace 4 años ya no es de aplicación indicamos a la empresa que nuestra apuesta era la misma que la que planteamos en 2011/2012: apostar por el método del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo.

Por unanimidad se aprobó este método en la reunión mantenida este 26 de septiembre y en los próximos días definiremos el proveedor y el desarrollo del método para, entre otras cosas, garantizar de manera meridiana la absoluta confidencialidad de las encuestas.

Oct
21

TELETRABAJO EN ORANGE

Hemos solicitado a la empresa un nuevo impulso una vez finalizada la integración y el ERE. Consideramos que poco más de 100 personas en Teletrabajo no tiene sentido en una empresa como la nuestra y con los cambios de entorno de trabajo como el del Edificio 5 de La Finca o el de Torre Pelli en Sevilla.

teletrabajoCreemos que incluso analizar nuevos formatos sería positivo para facilitar su normalización y conseguir el evidente ahorro de costes que tendría para la empresa, además de cumplir con el compromiso que expresó el propio CEO en las Jornadas de Telecomunicaciones de UGT de poner entre sus prioridades la conciliación y la organización eficiente del tiempo de trabajo.

Sin embargo, desde RRHH nos han trasladado que en estos momentos no está en su agenda la cuestión del teletrabajo. Como estamos convencidos que es algo beneficioso para empresa y trabajadores seguiremos insistiendo con argumentos para poder seguir avanzando.

Oct
17

OBJETIVOS: MARCHA ATRÁS EN EL ÍNDICE DE SATISFACCIÓN EMPLEADOS

Tras la denuncia y petición de rectificación que planteamos este verano (VER) ante RRHH al conocer la intención de la empresa de condicionar nuestras opiniones a cambio de mejorar los objetivos, hemos sabido por un vídeo este pasado 26 de septiembre que sólo contará para personal fuera de convenio, algo que también planteamos. Por tanto, afortunadamente han atendido plenamente nuestras reivindicaciones y este índice no se aplicará para los objetivos semestrales.

fracasoObjetivos que en este primer semestre han sido excepcionales. Para nosotros es indudable que la integración de Jazztel y el trabajo que todos y todas estamos realizando están llevando a la empresa a alcanzar los objetivos que ella misma se marca de manera óptima. No se entiende por tanto que este colectivo que lleva trabajando desde el año pasado bajo directrices y objetivos Orange no vea reflejada su aportación como todos los demás por el mero hecho de que desde el punto de vista empresarial se incorporaron en Febrero, y no en Enero. Así lo reclamó UGT ante la Dirección y ante quienes están alineados con ella, es a nuestro juicio un error y una injusticia.

 

Oct
10

PLAN DE COMPENSACIÓN FLEXIBLE

La Empresa nos ha trasladado una propuesta para establecer un plan de compensación flexible de beneficios sociales equivalente al que existe en Vodafone, indicando además que tienen intención de implantarlo aunque les gustaría que fuera con el consenso de la representación social.

por-queQuienes voluntariamente quisieran optar por esta modalidad (si no seguirían con el formato actual) podrían transformar Seguro Médico, Cheques de comida o parte del salario en Guardería, Transporte, Masters, Idiomas, etc …

Indican que con la normativa actual de IRPF esto podría suponer un ahorro neto anual para las personas a las que pudiera encajar este formato aunque en algunos casos el salario mensual se redujera, todo esto sin afectar a las cotizaciones.

En el caso de Orange no se trata de tener más beneficios si no de cambiarlos por otros, y como ejemplo indican casos de personas que no gastan los cheques de comida y los podrían destinar a otros beneficios, o personas que ya disponen de otro seguro médico y podrían destinar ese importe a otros beneficios …

Pero tememos que este proyecto pueda limitar la negociación colectiva a la hora de mejorar beneficios sociales ya que la empresa no estaría tan presionada para mejorarlos cuando podemos elegir entre varias opciones. Sólo con garantías podría explorarse un consenso.